企业营运资金管理研究

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地利用营运资金,才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

浅谈企业营运资金管理

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，企业只有合理地利用营运资金，才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

浅析营运资金管理的影响因素

一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,营运资金在企业供产销活动中处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,因此应加强对营运资金的分析。     

企业营运资金管理优化探析

随着我国经济由高速发展转向高质量发展,企业之间的竞争日益激烈。资金作为企业经营过程中的“血液”,营运资金管理对企业的管理产生重要影响,企业要实现资金的有序流转,就需要确保营运资金的有效循环。当前我国大部分企业的自有资金相对较少,企业的融资工作存在一定困难,资金管理环节也没有实现对资金的高效管理,不利于实现企业价值最大化的目标,因此企业需要思考如何有效改善自身的资金管理体系。本文主要针对企业的营运资金管理问题及成因进行研究,针对营运资金管理体系改进对策进行重点研究,希望借此研究帮助企业实现营运资金管理效率最大化的目标。     

上市公司营运资金管理模式优化分析

营运资金的管理对上市公司十分重要,上市公司要合理地充分利用营运资金,要考虑上市维持正常的运转,就必须要拥有适量的营运资金,更好地实现上市公司的目标。本文概述了相关概念,分析了上市公司营运资金管理模式存在的共同问题,提出了加强我国上市公司营运资金管理的对策。     

渠道视角下营运资金管理研究综述

营运资金管理在很大程度上影响着企业的生存发展,营运资金不仅要维持企业的正常运转,还应在企业日常生产经营活动中提供资金,使企业利润最大化。越来越多学者探讨营运资金管理理论,同时不断地与各个科目结合起来共同分析。文章对国内外营运资金的概念、目标、影响因素三方面进行整理,延伸至近期较多学者基于渠道视角对营运资金管理发展的研究,对其绩效评价研究和相关应用研究总结整理,为营运资金管理的进一步探究做出贡献。     

基于价值链的电商企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例

企业要想在激烈的环境下生存,就必须加强营运资金管理.传统的营运资金管理往往只对单一的项目进行分析和管理,而基于价值链的营运资金管理主要从整体角度出发,更有利于企业价值最大化的实现.本文将价值链思想与企业营运资金管理结合起来,采用文献研究法和案例分析法,对电商企业中具有代表性的苏宁易购来进行研究.通过对苏宁易购营运资金管...     

我国中小企业营运资金管理的问题探讨

合理的企业营运资金管理可以确保企业经营活动的正常展开,而且可以为中小企业实现生产价值。然而从很多科学研究我们可以清楚地看到,当今社会营运资金管理并未如我们所想。企业家或者管理者依然没有清楚地认识到营运资金对企业发展起到的关键作用,极少数企业会自主的明确经营企业的资金管理目标。基于此,本文对我国中小企业营运资金管理的问题展开分析,并有针对性的制定了可行性有效性较强的策略。     

企业营运资金质量管理理论探讨

企业营运资金质量是营运资金的一组固有特性满足利益相关方要求的程度;营运资金质量管理是建立营运资金质量方针、目标,并在营运资金质量管理体系中,通过营运资金质量策划、质量控制、质量改进和质量保证实施方针、实现目标的全部管理活动;营运资金质量管理的准则是营运资金质量现实等于营运资金质量目标。     

湖南制造业上市公司营运资金管理

上市公司营运资金作为企业财务管理的重要内容,是企业资金管理的基础。本文以王竹泉鉴定的营运资金为依据,把营运资金定义为营运资本和短期金融性负债的总和。采用档案调研的形式,计算2012年至2017年湖南制造业上市公司营运资金相关财务指标,分析湖南制造业上市公司营运资金配置状况。通过分析得出相关结论与建议,促进了湖南省乃至全国制造业营运资金管理的进一步完善工作,有利于我国实现制造业强国的目标。     

基于供应链视角的企业营运资金管理模式研究——以联想企业为例

随着中美贸易摩擦的白热化,企业的核心竞争力成为在摩擦中立足的关键因素。以联想企业为例,通过分析联想企业的营运资金管理模式,基于供应链的视角下,从联想企业自身出发,探究影响企业营运资金管理影响因素,优化联想企业目前的营运资金管理模式,以提升企业核心竞争力为目标,实现企业营运资金的科学性、可持续性。     

利益相关者管理与营运资金管理:共生互动

利益相关者管理是在传统股东利益至上理论基础上发展起来的一种新的管理模式,强调企业要满足利益相关者的利益要求,而不仅仅是股东的利益.营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、企业、客户之间的整合和供应链优化来提升营运资金管理绩效,从而提高企业的价值.二者具有共同的价值管理目标,本文以此为基础构建了利益相关者管理与营运资金管理价值管理框架模型,探讨了利益相关者管理与营运资金管理的共生互动关系,良好的利益相关者管理有助于提高营运资金管理效率,而有效的营运资金管理也有助于企业价值链增值,提升利益相关者价值.     

渠道视角下企业营运资金管理探析

企业需要优化管理体系,才能实现转型升级,提高竞争优势。传统的营运资金管理只注重资金的配置,并没有从企业的全局视角进行分析,不利于提高营运资金管理的效率。将渠道理论引入到营运资金管理的过程中,能够将营运资金管理的各项要素进行衔接,有利于丰富企业的营运资金管理理论体系。本文以渠道理论视角对企业的营运资金管理工作进行了研究,从采购渠道和营销渠道进行分析,探讨了企业营运资金管理工作的改善机制,全面改进了预算管理机制,通过改善上下游渠道的营运资金管理水平,帮助企业实现了营运效率的最大化。     

合理利用营运资金 努力实现企业目标

企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。营运资金的运转效率很大程度上决定了企业的生存与发展。笔者就当前企业营运资金管理存在的问题及对策进行了探讨,从而不断提高企业的盈利能力。     

企业营运资金质量管理方略

企业营运资金质量有其形成的规律。这个规律可以概括为：营运资金的质量是由营运资金的质量方针目标导向，在营运资金质量管理体系中开展的营运资金质量管理运作过程的结果。根据过程对结果的决定作用，企业营运资金质量管理的关键点是方针目标的确定、质量管理体系的建立和过程方法的使用。     

论价值链视角下的企业营运资金的科学管理

随着市场经济的不断发展,企业建立竞争优势必须依靠内部管理升级,而营运资金管理是企业管理不可或缺的一个重要组成部分,营运资金管理体系的完整构建是企业发展的重点。本文通过对营运资金管理的意义,结合价值链视角对营运资金管理进行分析,提出了我国企业营运资金管理的问题,并从企业资金结构改进、营运资金管理体系优化、营运资金管理制度合理建立等方面,分析并提出以价值链角度的企业营运资金管理的科学管理建议。希望可以通过本文的论述,优化调整企业营运资金管理体系,提升企业核心竞争力,为企业实现可持续发展提供对策建议。     

试论企业营运资金预算管理

营运资金预算管理对改善营运资金管理和提高企业运营效率非常必要,是企业实现管控的重要手段,企业必须科学有效的加强营运资金的预算管理。本文就企业运营资金预算管理中存在的问题及如何准确进行资金预算避免出现漏洞的措施进行阐述,以期对企业有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益提供参考和借鉴。     

浅谈企业营运资金管理政策的制定

营运资金管理的目标是提高收益,降低风险,增加股东财富。企业需要在风险盈利之间权衡,合理安排营运资金结构,从而将营运资金控制在一定范围内。营运资金管理政策可划分为中庸型政策、稳健型政策和激进型政策。企业应选择最佳营运资金管理政策,需要结合企业的风险程度、实际经营以及面对的环境。     

房地产企业的营运资金管理探析

营运资金管理是企业财务管理中的主要内容,其管理效果直接影响着企业资金的流动效果和整体收益,甚至决定着企业的发展命运,其中在房地产企业中的作用效果最为明显。而做好房地产企业的营运资金管理工作是其实现可持续发展的关键。本文先对营运资金进行概述,然后阐述了房地产企业营运资金管理存在的问题,最后提出了房地产企业的营运资金管理的改善策略,希望能提升房地产企业的效益。     

产业转型升级背景下民营企业营运资金管理研究

营运资金是指永久性资金与长期资产净值之间的差额,是企业的长期融资满足了长期资产需要后剩下的那部分可供短期及日常经营所使用的资金。在企业资金管理的全部内容中,营运资金管理是企业资金管理的基础,企业的固定资产一般是稳定的,而企业的营运资金管理策略则可能要经常变化,因此全面分析营运资金管理现状,结合产业转型升级这个大背景,准确把握民营企业在营运资金管理上存在的问题,系统构思营运资金管理对策,是非常必要和紧迫的。