论品牌定位

通过分析王老吉的定位成功及其目前经营的现状对其企业提出了由功能定位转向价值定位,强化宣传,正确处理"王老吉"商标等问题建议。最后从王老吉的例子总结出了企业进行品牌定位的方法。旨在为我国企业之间的发展做出有益的探讨。     

王老吉市场营销策略研究

近几年来，王老吉作为中国饮料业的一个奇迹，销售量不断出现跳跃式增长。其主要原因在企业市场营销策略的成功实施，特别是品牌定位的成功。在竞争激烈的饮料市场中，我国企业取得一席之地并获得成功，王老吉的营销方法与经验非常值得总结和学习。该文对此概括为：成功品牌定位赢天下、概念行销引导消费思维、渠道整合营销提升市场占有率。     

从“王老吉”凉茶谈产品定位和再定位的重要性

2002年以前王老吉在全国的销售表现不温不火，而2006年的饮料货架上，却异军突起了一个“王老吉”凉茶，并在全国呈现出一片火热的销售场面。为什么一个地域性很强的产品，默默无闻的销售了7年，却在短短1年的时间内，迅速成长为一个全国性的强势饮料品牌？导致王老吉成功的原因很多，但经调查发现，至关重要的，是王老吉凉荼的重新定位。     

人人都需要一台“GPS”

同样的道理,成功的企业一定有准确的品牌定位。可口可乐、宝洁、王老吉等企业的成功,印证着这样一个道理。在前不久的一次采访中,与一位品牌定位专家谈起企业品牌与定位的问题时,对方对于品牌定位的见解让我产生了这样的念头:其实人人都需要一台GPS,一台能给自己定位,重新审视自我并找到方向的GPS。     

浅析企业品牌发展的成功策略——以王老吉为例

王老吉销量从2002年的一亿到2008年的突破百亿,仅用了短短的6年时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功。商业竞争规律遵循自然发展规律,品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代,品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化,各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。介于王老吉的成品,我们应该认真思考市场经济中企业的生存推广之道。     

析红罐王老吉 探品牌再定位

随着科技的进步、市场的开放化、信息的共享化、产品的同质化,品牌定位的重要性也就显现得越来越重要。本文以红罐王老吉为典型案例来深入探索品牌定位的重要性,以期为我国企业的品牌定位提供一些实践经验。     

红罐王老吉品牌再定位的推广研究

随着科技的进步,市场的开放化,信息的共享化,产品也日趋的同质化,品牌定位的重要性也就显得越来越重要,本文以红罐王老吉为典型案例来深入探索品牌定位的重要性,以期为我国企业的品牌定位提供一些实践经验.     

王老吉为什么这样红

定位理论其实是一种营销理论，它适用于任何行业和任何门类的产品，也是所有热产品最重要的基因。研究热产品，怎么也绕不过王老吉。王老吉的成功堪称营销经典。王老吉是一种凉茶，凉茶古已有之，是一种由中草药熬制，具有清热去火等功效的“药茶”，一直以来仅在炎热的广询，该公司创始人杰克·特劳特，是“定位理论”的鼻祖，被誉为“大师中的大师”。     

品牌定位战略案例研究——以王老吉为例

品牌定位是市场地位的核心,是市场定位的必要。目标市场的选择,确定企业的设计与其周边产品、品牌定位及企业形象,能够获得目标市场的认同。品牌作为确定定位策略的基础和消费者消费的主要依据,好的品牌定位会为企业带来很多的消费者,从而使企业获得良好的经济利益,得到长远的发展。本文以王老吉为例,深入探讨品牌定位战略的重要性,进而为企业进行品牌定位提供成功的范例。     

红罐王老吉网络营销之品牌策略分析

红罐王老吉作为一种具有中国文化特色的区域性凉茶或饮料，经过品牌的重新定位，以“不上火的饮料”成功地推向全国市场，并取得了惊人的销售业绩。这一历史老品牌焕发出新的活力应归功于其成功的品牌定位。     

特劳特“定位”课程中国开课

全球领先商业战略思想1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。40多年来,定位被公认为全球领先的商业战略思想。王老吉:王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。——加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁阳爱星     

王老吉强势崛起的背后

从斥巨资摘得央视广告标王,到汶川大地震后豪掷亿元大秀慈善营销,到妙笔策划“封杀王老吉”、“买光王老吉”等风靡网络的软性营销,再到大手笔签约赞助2010年广州亚运会,近年来,“怕上火喝王老吉”这句中国人都知道的广告语,伴随着其外包装经典的中国红,“红”遍了大江南北。加多宝,这个靠租赁品牌大市场的港资企业,凭借精准的产品定位与大手笔的品牌营销,     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉战略顾问公开授课,为企业家详解“定位”

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为有史以来对美国营销影响至大的观念。2009年,《财富》(Fortune)杂志推荐"史上百本最佳商业经典",《定位》名列前位。王老吉:王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。——加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁阳爱星     

娃哈哈格瓦斯的市场定位分析及改进建议

娃哈哈集团重磅推出的产品格瓦斯并没有像预想的那样为集团带来巨大经济效益。究其原因,不是产品的问题,而是营销策划中市场定位没有分析清楚所致。文章试从娃哈哈集团推出格瓦斯的市场背景、所推出的广告等方面来分析其市场定位,找出其市场定位中所存在的不足之处,在借鉴王老吉重新定位思路的基础上,提出可以分步骤实施的改进建议。     

王老吉品牌策略警示:品牌定位和塑造也要“与时俱进”

“预防上火的饮料”是特劳特中国公司给王老吉做出的战略定位。“怕上火,喝王老吉”这种简洁明了的定位,非常直观的给消费者传达了王老吉的产品特性,填补了消费者在心智中对降火性饮料需求的缺位,树立了降火饮料第一品牌的概念,实际上也让王老吉的销量连上了几个台阶。可以说王老吉的战略定位是非常成功和准确的,是非常对得起特劳特“定位理论”的。但是,战略定位可以取代品牌定位吗?王老吉有持久发展的品牌内涵吗?     

品牌定位战略的重要性——以红罐王老吉为例

在产品同质化现象愈加严重的现代市场,品牌显得极为重要,而品牌定位是成功打造一个成功品牌的重要基础,不断进行差异化,来树立独特的品牌形象。文本分析红罐王老吉的成功主要就在于它的成功品牌定位。     

由两则营销策略对比引发的思考

王老吉通过合理独特的营销组合策略,取得凉茶市场领头羊的地位。板蓝花在进行市场推广中,模仿王老吉的营销组合策略,但是没有实现预期设想。本文从产品定位诉求、命名与包装设计、价格制定、渠道选择等四方面,分析板蓝花难以提升市场地位的内部原因。同时,从重新筛选定位,寻求多元促销,明确可行渠道等三方面,提出板蓝花的市场应对措施。     

“王老吉”的品牌租赁对“老字号”的启示

"中华老字号"虽然历史悠久、具有独特的品牌内涵,但是目前大多数经营状况堪忧。"王老吉"作为老字号品牌营销中的典范,其产品创新、差异化的品牌定位、强势的广告宣传、终端营销手段、成功的危机公关、企业间的精诚合作以及企业家卓越的领导才能,值得老字号企业学习和借鉴。老字号企业应积极实行联盟战略,利用好品牌租赁,建立现代企业制度,实行产品创新和差异化定位,争取把"中华老字号"发扬光大,做大做强。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。     

从侧翼抢夺——王老吉的新市场破坏

王老吉凉茶本来是针对广东温燥水土开发的区域性药饮品牌,一直以来表现平平,经过重新定位:上火请喝王老吉,从原本属于矿泉水、可乐、果汁等饮料的一个看似微不足道的“消暑”小功能中实施侧翼抢夺,创造了一个全新的去火凉茶饮料市场。2005年,王老吉销售收入高达25亿元,成为这个新市场的领导品牌。这些都是娃哈哈、可口可乐们始料未及的。