创新型企业融资问题研究

<正>资金是企业血液,特别是对于创新企业来说,资金的缺乏成为其成长发展的主要制约因素。我国"十一五"规划提出实施自主创新战略,创新型企业成为实现这一战略的重要载体。如何促进企业自主创新,尽快成长为真正     

加快企业自主创新步伐

“十一五”规划提出“:必须提高自主创新能力,深入实施科教兴国战略和人才强国战略,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节”。本文将针对当前企业自主创新过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

自主创新：新品牌主义主张

“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼，而“中国创造”正在成为主流话语。在十一五规划中，自主创新成为新的国家战略，自主创新将对中国企业品牌的发展起到什么样的作用？中国企业的品牌主义时代是否已经来临？     

企业自主创新浅析

加快提高我国企业自主创新能力意义重大。本文通过分析其内涵及模式，来寻求我国企业实施自主创新战略的路径和主要措施。     

提高自主创新能力 促进传统企业发展

企业实力最终体现在科技竞争力上，提高自主创新能力，促进传统企业创新发展至关重要。建议国家要加强政策引导，完善和落实支持企业创新的政策措施，营造支持企业自主创新的氛围，通过项目带动促进企业自主创新，推动海西科学发展。制约经济发展的因素是科技，制约科技发展的因素是人才。因此，要发展海西科技，人才资源是关键一环。对科技人才来说，除了省内培养，引进必不可少，而且可以尝试实施形式多样的人才战略。     

论企业战略制定与实施

企业战略是企业持续、健康、长远发展的总体规划，是企业的核心和前进的航标。本文认为，如果企业战略制定方法不科学、规划不长远、角度不够高、内容不详实，那么将会导致企业发展方向错误，严重影响企业发展；如果实施企业战略时方法不合理、执行不到位，也将制约企业发展。     

扫描湖南大型企业集团

湖南自上世纪90年代中期开始，就已实施大型企业集团发展战略。2003年，湖南省委、省政府又将发展大公司(大集团)战略作为实现2003～2007年规划目标的重要措施之一，足见加快大集团的建设步伐对促进全省经济发展之重要。扫描湖南大型企业集团，是回顾历史、反思成败、梳理思绪，是为了更好的发展。     

企业自主创新浅析

加快提高我国企业自主创新能力意义重大。本文通过分析其内涵及模式,来寻求我国企业实施自主创新战略的路径和主要措施。     

服装企业自主创新战略选择研究

自主创新是企业发展的原动力。文章在阐述了自主创新含义和基本类型的基础上,结合我国服装产业发展的现状,认为,集成创新战略和引进消化吸收再创新的自主创新战略模式比较适合我国服装企业。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

我国大型农机生产企业自主创新之路

用自主创新引领企业发展的未来,是近年来国家对企业提出的一个宏伟战略发展思路。在这一战略思想指导下,企业认识到只有通过自主创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有通过自主创新,研发出好产品,才能发展壮大。我国特大型农机企业的发展历程证明:只有坚持自主创新,农机     

企业战略规划实施存在的问题及策略

自"十二五"以来,党和国家越来越重视制订和实施中长期发展战略规划,中国企业制订实施五年发展规划已逐步形成一整套行之有效的方法。制订和实施五年发展规划已经由完成中央、地方行政任务,变成企业的主动行为。企业从重视战略规划编制逐步向加强战略规划实施转变,战略实现闭环管理成为现实需求。为实现战略规划闭环管理目标,企业要转变战略规划的工作思路,解决当前战略规划实施过程中的各类关键问题。     

自主创新战略的经济解读

“十一五规划”确定了企业技术自主创新与市场化发展相结合的技术创新战略。要做好这一强国战略,应当重视资源整合,克服在自主创新方面的单一化、自发式、弱质态、低投入等问题,这需要把自主创新与科教兴国、人才强国战略有机联系起来。     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

浅谈我国企业的战略管理

企业战略管理作为企业大局发展的规划,很大程度上决定着企业的生存和发展,企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估,其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度,关乎企业发展的长远性和整体性,是企业发展趋势的风向标。本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究,希望对企业的发展能有一定的促进作用。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

国资委出台央企发展战略管理办法

为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，国资委下发了《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》，该《办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，自2005年1月1日起施行。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。     

一带一路背景下我国文化企业营销策略研究

一带一路战略的实施,为我国沿线文化企业的发展提供了全新的契机,使其能够走出去战略的实施变得更加迅捷。但目前我国文化企业的营销策略还存在没有抓住一带一路的发展契机、对自身营销策略的定位不准、缺乏完善的营销规划、缺乏专业化的文化营销人才等问题。文化企业应该从抓住一带一路的发展机遇、明确自身的营销地位、完善市场营销规划和体系、培养和引进专业化的文化营销人才等角度出发,全面促进我国文化在一带一路战略背景下的健康长期发展,使其更好地发挥带动我国走出去发展战略的实施。