可口可乐能畅饮汇源吗?

9月3日，已在香港上市的汇源集团发布公告，美国可口可乐旗下全资附属子公司拟以179．2亿港元收购汇源集团股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。如果此项并购成功，可口可乐在中国饮料市场的份额将超越法国达能，雄居第一。     

汇源:合理交易创造更大的“价值空间”

2008年9月3日，中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出，以每股现金作价为12．2港元，总价179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。这是到目前为止，中国境内涉及金额最大的并购案。     

交易即合理

前不久，中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以每股现金作价为12．2港元，总价179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本，这是到目前为止中国境内涉及金额最大的并购案。这一事件轰动全国，成为一时间人们最为关注的财经事件之一。     

数字

179．2亿港元 汇源果汁集团有限公司9月3日宣布,可口可乐提出以1792亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位。这次建议收昀是否成功需待中国有关主管部门批准。     

可口可乐收购引热议 朱新礼:出售是正常商业行为

事件回放 9月6日,汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次面见北京部分媒体称,汇源果汁被可口可乐并购是汇源最大的一笔"招商引资".完全是一种正常的商业行为.     

朱新礼:经营亦有道,品牌当猪卖

悲情缘由 2008年9月3日,世界饮料业巨头可口可乐公司宣布,旗下全资子公司将以现金179.2亿港元,收购汇源果汁全部已发行股权,交易完成后,汇源集团将从香港退市.按照可口可乐给出的每股12.2港元收购价,汇源集团董事长朱新礼出售手中的全部股份后,将获得75.53亿港元的现金收益.     

正确看待保护民族品牌问题——以活力28的并购案和汇源果汁的收购风波为例

文章通过对"可口可乐收购汇源"一案结合曾经在中国日化行业叱诧风云的"活力28"进行分析.汇源与活力28均为中国较为有影响力的知名品牌,但它们的并购性质却存在着本质的差别.然而知名品牌在与外资企业并购后足以造成国内市场的垄断,这对中国中小企业民族品牌发展起到了消极的作用,在2009年3月商务部针对"可口可乐收购汇源"的并购案中否定的原因是出于对市场竞争的公平角度考虑,然而这却在后果上起到了保护民族品牌的积极作用.     

外资“新斩首行动”开始?

继强生以23亿元人民币收购大宝、法国达能公司最近又欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈之后,中国最大的纯果汁饮料生产商汇源果汁9月3日宣布,可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购其全部已发行股本。不过,此次收购尚需取得中国相关政府部门的批准,可口可乐表示正准备向中国相关反垄断部门递交材料。     

朱新礼：民族品牌的又一个降将？

汇源果汁被美国可口可乐并购的消息引起海内外关注，汇源董事长兼总裁朱新礼向媒体宣称，这完全是一种正常的商业行为。朱新礼认为，汇源与可口可乐的接触由来已久，但过去是竞争对手，现在成了合作伙伴。据悉，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业。     

从汇源并购案看中国反垄断法律的缺陷

可口可乐并购汇源作为中国《反垄断法》实施以来首个未通过反垄断审查的案例。整个审查过程暴露出《反垄断法》自身的缺陷及实施中的不足。正是由于这些不足，直接导致中国商务部认定可口可乐收购汇源可能导致妨碍竞争的“三个标准”备受质疑。     

浅析可口可乐收购汇源事件

如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件，文章主要从效率理论、市场势力理论和价值低估理论三方面分析了可口可乐收购行为，同时运用Stackelberg模型对外资并购行为进行博弈分析。最后基于战略管理理论分析了可口可乐收购汇源的战略意义。     

可口可乐购汇源初审无果

“可口可乐并购汇源”申报材料递交已经一个月有余，此时可乐并购汇源案的反垄断审查已经进入第二阶段。而可口可乐和汇源要约到期的时间是2009年3月23日。按照反垄断法的相关规定，审查将分为两个阶段，一是为期30天的初步审查阶段。如果在完成第一阶段审查以后，该并购案影响市场竞争的可能性比较大，就会进入第二阶段审查。第二阶段审查为期90天，     

汇源股权之忧

一年多前，可口可乐欲并购汇源，无奈商务部不批。为此，汇源很落寞。一年后，汇源又浮出了水面。达能将手中所持汇源股份卖给了赛富。对于赛富的入股，朱新礼表示了“由衷的欢迎”。一切看起来都很美.     

汇源并购案的前景

可口可乐日前宣布，将以24亿美元的现金收购汇源果汁。可口可乐的报价，高出汇源停牌前股价近2倍。目前看来，能阻止可口可乐并购的，一是由商务部主导的反垄断审查，二是由发改委、商务部等国家部委共同负责的国家安全审查。     

跨国公司恶意并购民族品牌的动因及对策分析——从可口可乐并购汇源果汁所想到的

近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜。本文以可口可乐并购汇源果汁为例,分析跨国公司并购我国民族品牌的动因。跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购,将给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策。     

审视汇源并购案

可口可乐拟以24亿美元的价格收购在香港上市的汇源果汁（01886．HK）100％股权，创造了中国改革开放以来外资并购金额的最高纪录，也在社会上激起了强烈反响。那么，我们该如何看待这起并购交易呢？     

可口可乐收购汇源：垄断之辩

3月18日，商务部正式宣布，根据中国的《反垄断法》，禁止美国可口可乐公司（以下简称可口可乐）收购中国汇源果汁集团有限公司（以下简称汇源果汁）。据悉，这是《反垄断法》自去年8月1日实施以来首个未获通过的案例。     

汇源出售流产，咋整

时隔半年，可口可乐收购汇源案被商务部正式否决。商务部此举，再一次将汇源集团和朱新礼推向国内外舆论的风口浪尖     

可口可乐并购汇源将获反垄断审批

目前，可口可乐和汇源果汁集团发布联合公告，称已就收购案向商务部提交反垄断审批申请，且称2009年3月23日之前有望取得反垄断审批。     

汇源发展问题的SWOT分析

汇源企业是我国重要的果汁饮料生产企业,旗下的汇源果汁产品不论在销量还是知名度上都取得了巨大的成功。经过2008年的可口可乐并购汇源案,汇源的发展情况也更多的引起我们的关注。文章利用SWOT分析工具,综合分析汇源企业的整体发展情况,通过对企业的竞争优势和劣势的分析得出具有建设性的意见,帮助企业应对外部环境中的机会和威胁,从而更好的发展企业。