零售“国家队”之——后卫：无处不在的综合超市

上世纪90年代中期，综合超市入住中国市场，十年时间，综合超市已经成为中国现代零售商业中发展速度最快的业态。同时，也是中国各种零售业态中受到外资冲击最大的。沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙、欧尚等国外大型连锁综合超市以迅雷不及掩耳之势在中国安营扎寨，分店遍地开花，销售额蒸蒸日上。我国超市合纵连横，几番短兵相接，已是危机重重。     

大型综合超市财务管理的新模式——网络化

我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽,90年代初期进入初创期,目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快,国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。目前国内大型综合超市已在全国发展连锁经营,由于布局分散,点多战     

试论大型连锁超市顾客满意度的提升策略——以常州地区两家大型连锁超市为例

近年来国内连锁超市一直保持着较快的发展速度,但面临的竞争也日益激烈。如何进一步提高顾客满意度以增强综合竞争力是每个超市必须重点研究的课题。本文通过实证分析,研究了大型连锁超市在顾客服务方面存在的一些共性问题,并有针对性地提出了提升大型连锁超市顾客满意度的途径和策略。     

零售业走进新时代

连锁超市成为主流 当超市和仓储式购物场所刚刚出现在中国大地时，带给中国零售业界巨大的震撼和冲击。几年过去，连锁超市和大型综合超市已夺取国内３４％的市场份额，大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间。一直稳居我国零售业龙头地位的上海第一百货２０００年让位上海联华超市。从中国连锁经营协会公布的中国零售业２０００年５０强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。其中以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司的增长速度最快，销售增幅高达１６９．６％，江苏苏果超市公司以…     

商业企监应把握连锁超市时代

连锁超市在中国虽然只有短短的十多年时间，但其发展速度之快前所未有。由于连锁超市的发展，打破了传统的流通格局，带来了我国流通领域的一场深刻变革。今天不管是具体到基层网点，还是追溯到上游供应链，整个物流领域实现了新的整合和重组，特别是出现一批运作规范、有实力的、具备了跨区域扩张能力的大型连锁企业。以大型     

衡器企业面向大型综合超市的销售队伍建设

大型综合超市的蓬勃发展给超市设备提供商带来更多的商业机会,衡器是超市必须配备的设施之一。本文研究了大型综合超市的发展特征,以及衡器企业在该市场中的客户关系,提出衡器企业需要以大型综合超市的需求为导向,完善销售队伍建设,与客户建立长期的合作关系,才能迎来长期的发展空间。     

培育超市核心竞争力

资料显示,2002年我国恩格尔系数为47％,这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础,国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成,这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此,我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

专业化超市兴起京城

随着超市行业的不断发展，超市也从横向发展变成纵向的细分化发展。在北京，很多市民买水果既方便又省钱，这源于一种新的水果销售方式的出现——水果专业超市。它不同于大型综合超市的水果专区，也不同于一般的水果摊位。现阶段，超市细分领域已成发展的新蓝海。     

培育超市核心竞争力

资料显示，2002年我国恩格尔系数为47％，这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础，国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成，这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此，我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

上海超市老化了吗?

我国目前将超市业态分为便利超市、社区超市、综合超市和大型超市四种类型.在上海超市行业中,一般将超市分为大卖场(综合超市和大型综合超市)、标准超市(便利超市和社区超市)、折扣超市(如伍缘折扣、迪亚天天).上海超市自上世纪90年代初开始规模化发展以后,曾经在全国处于引领地位.但近年来上海的零售业,社零总额进入个位数增长时代,大卖场与便利店也出现了大面积的巨额亏损.上海市内的200余家超市大卖场、2400余家标准超市、近800家折扣超市,到底面临什么问题?是网购抢走了超市的生意,还是超市自身存在不可逾越的缺陷?     

北京华联:系统联网虎添翼连锁业上更扬帆

中国华联商厦集团是目前中国大规模的零售集团,北京华联是它的核心企业,成立于1997年,主要业务范围为百货店和大型社区综合超市.2000年,北京华联销售额达60亿元人民币,进入中国零售行业前五名.四年来,北京华联综合超市集团已在全国11个地区开设了28家超市,按计划还准备在几年内发展到200家门店,实现更高的销售目标.我国超市经过了1994年以前的起步阶段,正迅速地发展起来,其势态甚至超过百货业.     

日本零售业潮起潮落

大型综合超市跌入谷底 在上个世纪80年代,日本的一些商业集团如大荣、伊藤洋华堂、佳世客等都迅速地运用大型综合超市(食品超市加传统百货)这种业态向城市的郊区发展.伴随着日本经济的高速增长和城市人口大量地向郊区转移,大型综合超市获得了巨大的成功.以上这些公司也迅速地将传统的百货公司甩在了后面,成为日本零售业新的巨头.然而时过境迁,随着日本经济连续10年的衰退,日本大型综合超市的发展高潮已经过去,可以说又跌入了谷底.其衰退的原因可从以下几个方面进行分析.     

发展大型连锁超市的思索

近两年来 ,我国连锁企业发展迅速 ,仅 1999年创销售额达15 0 0亿元 ,比上年增长 5 0 %。而在整个销售增长中有很大一部分来自大型综合超市的增长。随着中国改革开放进一步深入 ,国外企业也纷纷抢滩占地 ,其投资首选目标即为大型连锁超市。可以预见 ,今后一段时间 ,大型连锁超市的增长趋势还会继续下去 ,面对国内外如此激烈的竞争 ,我国的连锁超市经营者则更应抓住时机 ,走出一条有中国特色的经营之路。一、大型连锁超市经营的特色和优势1.采用自选的购物方式。超级市场面对的消费层是大众消费 ,不同于专业商品或者奢侈品需要通过介绍和推荐…     

大型综合超市的经营特征和组织管理

近几年来，上海的大型综合超市快速崛起，据统计，目前已近20家，还有继续扩大的趋势。究其发展的原因，除了外部发展环境日臻完善，诸如：城市居民生活节奏加快，质量提高，购买力已达到相当水平，本地商品资源丰富，包装化程度提高，品种门类拓宽，以及城市投资环境良好，吸引多种形式的资本进入等以外，大型窒综合超市其自身具有相当的生命力。大型综合超市作为一种新颖的零售商业业态，同其他如百货商店、连锁食品超市、便利店、专卖店等零售业态，在相当一段时期内会相处共存，各有发展市场空间。但是，大型综合超市大多销售兴旺，经营良好，具有较强的竞争优势，却是一个不争的事实，大型综合超市具有哪些经营特征？     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。利群至2013年3月份已开设了39家大型连锁门店,2012年利群集团全年实现销售突破190亿元,位列中国500强第468位。但是,与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。所以分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

社区超市如何搞好特色服务

商品零售超市在经历以资金实力和规模为主的激烈竞争之后,理性的商家开始转向社区超市的经营,社区超市与大型综合超市在经营服务上具有明显的特殊性,本文从社区超市与大型综合超市的对比中,探讨了社区超市如何搞好特色化服务的方方面面。     

零售“国家队”之——后卫 无处不在的综合超市

十年间,综合超市业已成为中国现代零售商业中发展速度最快的业态。在这片战场上,国内外势力短兵相接,各有千秋。只要做好了市场定位,抓住机遇,本土超市也能在诸如农村市场等特殊的领域大胜洋超市。     

上海大型商业发展趋缓

<正>上海连锁研究所完成了《2007年上海市大型商业发展研究报告》,研究报告揭示2007年上海市大型商业发展趋缓。以家电为代表的大型商业业态发展增速减缓 1.大型综合超市(大卖场)发展增速同比降低近     

物联网在大型综合超级市场应用中的思考

连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来,至今已有20多年的发展历程,虽起步较晚,但发展却很快。物联网技术也是在最近几年中发展起来了,物联网行业是一种新的、高效的、发展迅速的行业。本文阐述了我国超市在发展上的问题,提出针对基于无线射频技术的大型超市购物系统的实施方案。(本文"超市"均指"大型生活用品类综合超市")     

万方计划三年内开店百余家

近日,万方超市与中国春和集团正式签订投资合作协议,项目内容包括:三年内,开设一个大型农副产品综合市场、家世界综合超市8家、