企业集团内部审计风险模式研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.     

企业集团财权配置研究

由于企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,以产品、技术和经济契约为基础,将多个企业、事业单位联结形成具有多层次结构、以母子公司为主体的多法人联合体,为此集团财务治理涉及多个理财主体而比一般企业更为复杂.本文将探讨母子公司之间基于集权或分权的关系之上的财权配置.     

企业集团财务风险管理研究

一、企业集团财务风险管理的内涵企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起,形成的多层次和多     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

企业集团与企业集团财务控制 1.1企业集团的概念界定企业集团是以一个实力(资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等)雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体.     

我国企业集团内部资本市场

集团企业是以一个或多个实力雄厚的大企业为核心,以资本联结为主要纽带,把多个企业联结在一起,形成具有多层次结构、以母子公司为主体、经济上统一控制、法律上各自独立的多法人、多元化的联合体。内部资本市场是资金在企业内部流动与配置的市场,论述了我国企业集团内部资本市场的含义、特征、运作模式、问题以及治理对策和建议。     

关于提高企业集团财务风险管理的研究

企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,形成的多层次和多法人的经济联合体,为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。一、企业集团财务风险管理的内涵企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起,形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。     

我国企业集团组织架构模型研究

<正> 1 企业集团的基本特征企业集团(Business Group-BG)是以一个或少数实力雄厚(资本、资金、产品、技术、管理、人才、市场网络等)的大型企业为核心,以资本(产权)联结为主要纽带,通过持股控股、人事和业务联系等方式,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成具有多层次架构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。是经济上统一控制,法律上各自独立的具有共同利益的企业群体,其基本特征如下:(1)资本(产权)联结性集团企业间以产权联结为主要纽带,以母子公司为主体,以此区别山行政隶属关系为联结纽带的行政公司和由统一计划关系、统一承包关系,联营关系为联结纽带的紧密联合体以及由合同、协议关系等为联结纽带的松散联合体。(2)架构层次性集团企业间按资本联结程度不同形成     

关于企业集团若干问题的思考

关于企业集团若干问题的思考周放生（一）企业集团的主要特征和基本条件企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。１...     

对中国企业集团合并纳税制度的思考和建议

一、企业集团合并纳税制度的两种典型类型 企业集团是以资本为基本联结纽带所形成的,以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

对企业集团构建会计信息系统的探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

浅谈企业集团母子公司利益冲突的根源

企业集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体.     

现代企业集团加强资金管理思路探析

近年来,随着全球化经济的发展,为追求规模效益和在激烈的竞争中"做大、做强、做优",企业发展的高级组织形式之一--企业集团取得了更进一步发展.企业集团是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

1企业集团与企业集团财务控制 1．1企业集团的概念界定 企业集团是以一个实力（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等）雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体。     

企业集团财务管理体制问题探讨

企业集团是以某个实力雄厚的大型氽业为核心,以资本为纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,形成在经济上统一控制、法律上各自独立的多层次、多法人的经济联合体。     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

浅谈集团财务的集权化管理

企业集团是以某个实力雄厚的大型企业为核心．以资本为纽带,将多个企业、事业单位联结在一起．形成在经济上统一控制,在法律上各自独立的多层次、多法人的经济联合体。当前集团公司的财权配置形式主要有集权型、分权型和混合型三种模式。