与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行。这次我主持了一个半小时的互动论坛：稻盛和夫成功方程式的威力。私下里跟稻盛和夫交流过多次，当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次。可以把我内心流淌的东西，直接跟他交流，我兴奋莫名。     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生（企业家）分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生(企业家)分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

民商语录

员工不是赚取利润的机器,而是有血有肉有情感的人。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式,它能让你有意想不到的收获。——稻盛和夫是日本四大"经营之圣"中唯一仍在世的成员这些年来,我严于律己,从没有过贪污的想法。社会福利中心工程投资2.4亿多元,按潜规则,我应该发大财,但我收     

荐书

管理《稻盛和夫成功方程式》稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人,40年创建两家世界500强企业,是4000名经营者追随的企业明星。本书全面解读他的成功哲学,结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等理念,阐释了稻盛成功方程式包含的人生哲学,展现了该方程式在经营领域的威力。     

新书推荐：

《柳井正全传》 柳井正，被称为日本战后继松下幸之助，稻盛和夫的新一代“经营之神”。     

微信朋友圈点赞行为动机研究

"点赞"表现着人们互动的沟通与情绪的传播,某种程度上来讲,它的目的在于交流传播并产生于互动意义。"点赞"同时也成为了一种无目的的快感式表达方式或一种礼节性的客套。有的可能只是一些受强迫症驱使的行为,它跟论坛中的冒泡有些相似,甚至有时候点赞行为是没有任何意义的。由此,大多数人动动手指给别人点赞,其中所包含的意思大都是无意义而为之的,同时也是一种"皮笑肉不笑"的敷衍性社交。     

语录不能当饭吃

新浪微博火,引无数英雄竞折腰。日本经营之圣稻盛和夫,也到中国新浪微博上凑热闹来了。他日前发了这样一则微博：     

中日韩第四届企业经营管理论坛第四回中日韩经营管理学术大会CSSCISSCI

中日韩企业经营管理论坛是由上海市经济管理干部学院、日本实践经营学会、韩国社团法人实践经营学会共同发起组织的旨在搭建一个企业界、学术界学会、交流沟通的平台,探讨具有东亚特色的企业经营管理模式,论坛每年一次在三国轮流举行。     

当“阿米巴哲学”遇上“云”端领导力

把员工的发展放在首位,也就是发挥了每个员工的"云"端领导力,这是"阿米巴"经营的最大秘密日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫,他有个"阿米巴"哲学之说,用今天时髦的词语来解释,类似于"云"端领导力。变出"阿米巴"小组1959年稻盛和夫创立京瓷公司,最初频发的员工辞职事件使他明白:年轻员工是把自己的一生托付给了公司,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。因此,公司的发展不能光靠高层管理     

中日韩第四届企业经营管理论坛第四回中日韩经营管理学术大会

中日韩企业经营管理论坛是由上海市经济管理干部学院、日本实践经营学会、韩国社团法人实践经营学会共同发起组织的旨在搭建一个企业界、学术界学会、交流沟通的平台，探讨具有东亚特色的企业经营管理模式，论坛每年一次在三国轮流举行。     

“五个转型”推进重庆发展

以”加快老工业基地转型．推进新型城市化发展”为主题的城市转型与发展论坛2011年12月10日在渝举行。由中国社会科学院和重庆市政府共同主办的论坛是一次集高层对话、学术研讨、互动交流于体的开放式论坛,旨在通过系统思考、权威研究．为城市政府、科研机构、社会团体、企业法人措建对话交流平台,相互切磋、相互交流．分享心得、凝聚共识,共同破解城市转型发展的重大命题。     

走和平崛起之路

4月6日，被称为日本“经营四圣”之一的京瓷集团创办人稻盛和夫，在中共中央党校演讲时指出，“我希望今后将成为经济大国并拥有强大军事实力的中国，一定不能陷入自己一直加以否定的霸权主义．以自古以来中国人十分重视的以德相报的胸襟，亦即遵循王道，以德治国，从事经济活动。”     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

创新经营高端论坛在京举行

正2014年11月28日,第3期"创新经营高端论坛"在京举行。本次论坛以"知识产权思维创新经营的市场化经营"为主题,特邀北京市知识产权局产业促进处处长张伯友、北京强国知识产权研究院院长杨旭日、集慧智佳知识产权管理咨询公司总经理李雷等,从不同角度对知识产权思维进行解读。本次论坛由首都科技服务业协会主办,北京携创科技有限公司承办,携创科技有限公司总经理赖晓南作为主持人,与三位嘉宾及现场听众进行了讨论交流。     

"与主编面对面"——中国技术经济学会第二十七届学术年会学术期刊交流论坛

2020年10月15日晚,由中国技术经济学会和电子科技大学经济与管理学院联合主办的第二十七届学术年会学术期刊交流论坛——"与主编面对面"活动在电子科技大学经管楼学术报告厅举行.本次活动旨在通过学术专家、期刊主编、在校师生的互动,搭建起学校研究生与期刊之间的桥梁,促进学术交流,拓展学术视野,提升学术能力.     

“经营之圣”的成功方程式

做企业经营诚然是很复杂的事情,经营者每天要面临各种各样的挑战和问题,一刻不可松懈;但做经营,也是非常简单的事情,只要做好三件事就足够了。这三件事分别是:思维方式、热情和能力。熟悉稻盛和夫先生哲学思想的人知道,这便是稻盛先生所讲的人生方程式,也称为成功方程式,即:人生/事业的结果=思维方式×热情×能力。人生方程式的形成来自于稻盛和夫对自己人生和事业经营的反思和总结。这个方程式中有三个因素,其中“思维方式”来自于人的灵魂,可以称为生存态度。人是否能持有正确的人生态度直接决定了人生的结果。     

积善之家庆有余

4月6日，至今惟一在世的“日本经营四圣”之一、京瓷创办人稻盛和夫在中央党校演讲。“为何只有京瓷能够一直保持成功?”对此，他总是回答说：“是由于它拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”     

和谐文化，上海建工发展之魂

首先,感谢论坛给予我与大家交流对企业文化建设认识的机会。