质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

运用质量成本分析 完善质量成本管理

质量成本系指企业为保证和提高产品质量和实行全面质量管理而支出的一切费用,以及因产品未达到既定质量水平而产生的一切损失的总和。它包括四个内容:①厂内损失成本:指执行产品质量计划与保证产品质量标准而在生产过程中发生的损失;②厂外损失成本:系指由用户发现属于制造原因而发生的产品降级、赔偿、调换、修理、邮寄费用的损失;③鉴别成本:系指在一次交验合格情况下,为鉴别产品质量而发生的一切费用;④预防成本:系指为了降低厂内、厂外损失成本和鉴别成本,提高产品质量的支出。质量成本分析就是要以会计核算、统计核算及各有关部门提供的资料为依据,进行横向和纵向的对比,从系统的观点出发揭示造成成本差异的真正原因。它是质量成本管理的重要内容。     

企业要重视质量成本核算

乡镇工业企业的质量成本，就是为了质量的改善与管理所花费的总费用。确切地说，质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及用来达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的费用总和构成了质量成本。企业进行质量成本核算，必须明确质量成本的成本项目，一般说来，质量成本项目的构成主要是：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等 4个方面。　　产品质量是工业企业的生命线；产品质量好坏，直接关系到企业的生存和发展。因此，工业企业必须推行全面质量管理，牢固树立质量第一的观念，使产品质量相关的…     

如何完善企业质量成本管理工作

质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

质量成本管理工作介绍

质量成本管理工作介绍成都飞机工业公司范洪武质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支付的费用以及因未达到规定质量水平而造成的一切损失的总和，是承制单位总成本的一部分，用以实现质量目标。我公司自１９８４年开展质量成本管理工作以来，取得了一定的成效，１９８...     

会计信息质量成本及其控制

一、会计信息质量成本的构成 所谓会计信息质量成本,是指会计信息提供者为确保会计信息符合一定质量标准所发生的一切费用和因不符合既定质量标准而造成的一切损失,以及会计信息使用者为改善会计信息以满足其决策     

会计信息质量成本及其控制

所谓会计信息质量成本，是指会计信息提供者为确保会计信息符合一定质量标准所发生的一切费用和因不符合既定质量标准而造成的一切损失，以及会计信息使用者为改善会计信息以满足其决策需要所追加的一切投资之和。从会计信息的披露、传递和接收使用的全过程来看，会计信息质量成本可以分为基础成本和保障成本两大类，即：会计信息质量成本=基础成本 保障成本。     

企业的质量成本控制

产品的质量是指产品能够满足消费者某种使用要求的程度,满足程度越高,说明产品的质量越好。可是。一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出,若提高产品的售价,其销售量又将受到影响。因此,企业在提高产品质量的问题上,除了要把握好“质量”的“度”外,更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。于是,就引申出了质量成本控制问题。产品的质量成本就是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用．     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

企业质量成本管理探究

质量成本是指为保障产品或服务达到规定的质量标准而支付的费用以及未达到规定的质量标准而形成的质量损失,由预防成本、检验成本、内部损失、外部损失等四部分构成.企业研发能力、制造能力、售后服务能力、质量体系管理能力等对于产品质量的保障和质量成本的高低有着重要影响.     

质量成本核算账户体系的改进

对于通过质量认证的企业来讲,当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理,在摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。开展质量成本管理应突出重点,在对企业质量成本现状作出充分调查的基础上,结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况,提出重点控制的质量成本二级科目,开展相应的质量成本核算工作,使企业的质量成本管理效益明显,从而最大限度地得到企业领导的支持,以有利于质量成本管理工作的全面推广和开展。质量成本指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用,及因产品质量未达到规定水平所发生的一切损失。从会计角度讲,质量成…     

建筑工程项目质量成本优化与控制

一.前言 企业运行中的质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入:另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部质量损失.对建筑施工企业来说,质量成本的概念是:企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和.     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量     

落实质量成本工作的思路

弄清质量成本构成 ,将构成项目制成统计明细表 ;相关部门明确所需填的统计明细表并明确责任人 ,按一定的方法将有关数据填入表中 ;期末财务部门进行汇总并分析说明 ;质检部门根据汇总分析进行考核 ,并提出解决意见 ,监督执行 ,最终将质量成本运行情况反馈到领导决策层。这是落实质量成本的基本思路。一、弄清质量成本的构成。质量成本分两部分 :1 企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用 ,这部分又包含两个内容 :预防成本和鉴别成本。(1)预防成本 :为保证产品质量达到一定的水平而发生的各种费用 ,具体有 :①质量计划工作费用 ;②新产品…     

浅谈质量成本的核算分析与控制

浅谈质量成本的核算分析与控制张劲松，李丛艳，王莹质量成本是为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用。本文拟就质量成本的核算、分析、决策和控制问题做一探讨。一、质量成本的构成质量成本一般由以下两部分构成：（一）由于产品质量未达到规定标准而发生的...     

外部性问题与产品质量成本

1质量成本项目中的缺失 　　质量成本,是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。确保和保证满意的质量而发生的费用,一般指预防费用 (成本 )和鉴定费用 (成本 ),而没有达到满意的质量所造成的损失,包括内部损失 (内部故障成本 )和外部损失 (外部故障成本 )。 　　质量成本体现了质量经济性的概念,是质量管理的重要内容,旨在求得质量与成本的平衡,即所谓的最佳质量成本。但是,必须严肃地看到,这里所说的质量成本,并没有包含产品质量形成、产品质量实现对社会、生态环境所造成损害的费用。这…     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

外贸企业质量成本控制的主要途径

对于外贸企业来说，质量成奉是指为保证出口(进口)商品符合一定质量要求所发生的一切损失与费用。质量成本控制和管理，在企业成本费用管理中起到举足轻重的作用。特刺是近年来外贸企业的经营状况极不景气，尽管有许多客观原因。但主观上也和外贸企业的经营管理不善有直接关系。因此，怎样实现外贸企业收益     

加强质量成本控制 促进全面质量管理

<正> 质量成本是为保证产品质量保持在规定的水平之上所需的费用以及由于未达到规定质量水平而发生的损失。它是全面质量管理活动的经济表现。为了经济地生产出满足用户需要的产品,必须加强对质量成本的管理,从而找到降低成本的途径,提高经济效