海尔电脑“润眼千县行”

由海尔电脑主办的大型公益活动“润眼千县行”自2008年年初启动,历时近一年。该活动以“关注视力健康让世界清澈透亮”为主题,面向四六级城市的中小学学生。自河北承德首发以来,活动范围涉及河北涿州、四川蓬安、重庆奉节等全国近千个县市。本次活动走近了四六级城市的千家万户,为无数消费者带去了健康,     

摘除“官帽”的破冰之举

2008年,广东省深圳市被确定为全国唯一的公务员分类管理改革地方试点城市后,组合拳频出。2010年初,又向公务员行政体制“叫板”,改革了公务员管理的“大一统”模式,建立了公务员分类管理体制。为此,将摘掉近七成公务员的“官帽”,从根本上去除“官本位”,打破“铁饭碗”,此举引起社会的热烈反响,也必将刺激和带动全国公务员制度向纵深改革。     

海尔：让世界见证“中国造”

2008年北京奥运会，是中国向世界展示自己的绝好舞台。中国把握住了这次机会，再次向世界展现了“中国造”的魅力。     

“海尔”：由制造向营销蝶变

作为“中国制造”的领军企业以及中国品牌的全球典范,2009年,“海尔”悄然开始谋求由制造型向营销服务型企业的转变。     

海尔“钻空子”

1999年,来自中国的家电制造商海尔公司在美国建起了自己的工业园,准备进军美国市场。怎样迈开第一步,才能让海尔这个品牌在最短的时间内打出名声来？总裁张瑞敏准备让海尔品牌的冰箱首先打进这个大市场。可是,以哪一款冰箱做为主打产品呢？张瑞敏苦苦思索,拿不定主意。     

海尔产品的质量是“打磨”出来的

在全球经济一体化的时代里,技术日新月异,高度复杂的产品研发,激烈的市场竞争,越来越高的用户期望,都给产品的质量带来了前所未有的挑战。如何最大限度地满足用户需求是每个企业面临的课题。有人说,用户的抱怨是对企业最好的礼物,但是知易行难,真正能倾听用户的声音并转化为行动、进一步回报用户的企业少之又少,唯有做品牌     

欧派“破冰”VS海尔“冬泳”后危机时代姚良松之谋与张瑞敏之略

经济危机余威犹存,面对市场低迷、消费紧缩的恶劣形势,各企业为过冬,八仙过海,各显神通,有人感受到了春意,但有人还在挨饿受冻。     

中国需要“品牌出国” 海尔倡导军团化推进

燕舞收录机、英雄钢笔、海鸥洗发水、永久自行车在中国企业的发展史上,总有一串串闪光的名字令我们目光如注、内心温暖。但细思量后却不难发现,由于种种原因,这些在国内曾经辉煌的企业,却鲜有走出国门或在国外发展如常者,甚至很多企业连盛极而亡的魔咒都未能逃脱,就被淹没在滚滚如流的企业大军之中。万象更新,周而复始,历史和现实已将＂中国造＂紧紧套牢在一个没有自我、无名无份的怪圈之中。中国品牌想要在世界市场上立足仅靠少数几个企业的游击战术已经远远不够,我们需要的是＂抱团出击＂,如同海尔倡导的＂军团化推进＂那样。     

海尔打造“星级售后服务”

服务名牌的铸就，源自于服务的不断创新，在“3．15”来临之际，我们再一次将关注的目光投向海尔的售后服务，多年以来，海尔均保持着很高的用户满意度，社会各界对海尔售后服务工作更是给予了高度的评价，海尔在为消费者创造和谐消费环境的同时。创新的差异化服务更带给用户更多的舒心与满意。     

海尔成功“下乡”之后

2010年,家电下乡政策的刺激作用无疑会有所消减,海尔如何继续一路高歌将成为新的关注点。2009年12月31日,财政部、商务部、工信部联合发布了家电下乡2010年彩电、冰箱、洗衣机等12类产品的全国招标公告。     

石化企业海外项目风险浮现

也许是2008年一场全球性金融危机让不少中国能源企业看到了海外抄底并购的机遇,也许是不堪忍受高价进口铁矿石的重压而被迫出海投资矿业,不管原因为何,总之在2008—2009年期间,大批中国企业形成了一股投资海外能源和资源的热潮。     

不妨学学“截拳道”

最近与两位企业老板交谈,针对当前的金融危机,我问他们是如何应对的. 一位老板说,这是一次全球性的危机,不受影响是不可能的.我们企业的主要对策,就是做好"棉袄"用于自保.     

海尔的“三力”管理

海尔公司认为：企业发展是由三种力量决定的。第一种是向上的牵引力。主要指进一步提升企业前进的力量,一般包括企业的创新能力和开发能力的增强,技术水平的提高,员工素质的提高。在这种力中,企业的文化,价值观,目标设定起到很大的作用。企业培养创新的价值观,提高员工的整体素质,制定合适的战略,引导企业向上发展等,是企业领导应该主要考虑的问题。企业的战略是否清晰,员工是否知晓并实施。     

直逼客户经济最前沿的商业范式——海尔“人单合一”——T模式初解

自上个世纪90年代以来，中国企业所面对的市场环境及其整个经济格局便发生了并继续发生着根本性的变化。如果说在起始段，对企业来说市场竞争多半集中在3C，即成本，质量、交货期等方面，那么尔后的发展重心则越来越向顾客方面倾斜，以至今天明显地聚焦到以顾客（IC）为核心的整个经营化的经济运作形态了。诚如杜拉克早就预言的那样，顾客是惟一的效益中心，而企业的运作格局已演变成这样：顾客核心主导，缘于研发，供应、制造、销售各环节均直面顾客而导致的价值链圈环化形成了全新型的经营经济单元。     

在危机中“浴火重生”

由次贷危机导致的金融风暴最终引发了全球性的金融危机,金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击,我国的物流产业也受到影响。     

海尔地产“云社区”带来业界“核聚变”

<正>建房子卖房子之于房地产开发企业来说是天经地义的事情,素有创新精神的海尔地产却没有停留在这种只"满足客户需求"的浅层制造上,而是以"云社区"这一全新的理念,在房地产开发及运营上,创造性地将"房子+社区+技术+服务"完美的结合起来,开辟出一条崭新的房企发展之路,从而也在业界引发了一场"核聚变。"     

1929年留给我们的“过冬”启示

历史总是惊人的"暗合".2008这个寒风彻骨的经济严冬,让多少人回望起79年前的那个恐怖时分.哪怕他们并未真正经历过.     

“大牛市”突然远去

2007年的繁盛回忆起来有些久远。因为2008年之后中国经济的不可琢磨与灰暗,已经让很多人把曾经拥有的幸福时光遗忘了。     

突困境 抓机遇 促发展——专访清华同方股份有限公司商用电脑事业部总经理吴松林

在金融危机形势下,国内IT产业受到很大影响。国务院抓紧制订十大产业振兴规划并逐步公布,其中很多内容与政府采购密切相关。为此,本刊特别约访清华同方股份有限公司商用电脑事业部总经理吴松林,一道探讨在当前经济危机形势下,政府采购如何进一步成为企业发展的推动力,企业自身如何突破困境抓住政策扶持机遇。     

“以全球应对全球”新注

中国企业面临的国际环境正在发生变化,全球性金融危机或许会缩短中国企业全球化过程中所需的时间,但应对全球化要补的"软课程"仍需一定时间来积累