企业发展战略研究

在企业发展战略方面，中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题，如何研究发展战略成了十分重要的问题，是关系到企业存亡的问题。企业发展战略是整体性、长期性、基本性问题的计谋。本文就企业发展战略的意义、企业发展战略的核心、企业发展的创新性、企业战略的制定与企业计划等问题进性了研究。     

企业政工人员应重视企业战略研究

企业的发展战略是关于企业前途和命运的思考，以及通过思考提出主动引导企业适应未来变化的新思路。为促进企业思想政治工作的开展，实现企业和谐发展，企业政工人员应积极参与食业战略研究。企业战略研究和管理的方法包括战略分析、战略选择、战略实施等。有针对性地开展企业思想政治工作和正确的文化宣导，以及通过企业政工工作提供有力的思想保证和组织保证，对企业进行有效的战略分析和顺利实施企业发展战略都将起到重要的作用。     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

警惕企业大而不强——学习胡锦涛同志《树立和落实科学的发展观》

“一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家发发展会产生重大的影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果”（胡锦涛《树立和落实科学的发展观》，企业也是如此，企业的战略决定企业的成败，科学的企业发展战略引领企业走向强大，不切实际的企业战略把企业引向死亡。     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

提升企业国际竞争力的战略思考

我国加入WTO后，企业将面临国际市场的激烈竞争。我国企业要生存发展，就必须提升自身的国际竞争力。而企业国际竞争力的提升的首要环节在于企业的战略发展能力。本文从企业的发展战略、经营战略、品牌战略、国际联合战略、人力资源战略和科技与信息技术创新战略等方面进行了探讨。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。     

高新技术企业的知识产权发展战略

高新技术企业的知识产权发展战略成德（社会科学家杂志社社长）高新技术企业在其建成之后，就面临着如何发展的问题。任何企业都应该有自己的发展战略，没有制定发展战略的企业，可以说根本不具备现代企业的最起码特征，更不可能充满活力和竞争力。如果我们把企业的科学管...     

谋定后动 取胜之道——中信汕头公司的发展历程

由于长期受计划经济的影响， 我国很多企业在发展中多有积极扩张的冲动， 面对制定企业的发展战略及经营战略却态度淡薄。企业的生长速度不能用财政资源投入快慢作为衡量尺度， 具有市场竞争能力的企业需要两条腿走路，一个是投资，另一个是产业发展预见能力，即经过深思熟虑的战略发展框架。确定两条腿走路，才不致有败落的危险。本文以中信汕头公司立足于发展战略的案例， 展现出该企业通过适时调整企业经营范围，增长企业核心竞争能力，实现企业合理扩张的目的     

关于开发以环境为基础的企业竞争优势的思考

环境是企业赖以生存、发展的基础，也是企业的重要资源。环境、企业，以及环境与企业之间的关系，都处于不断的演进、变化之中。企业要发展，一方面要适应环境的发展与变化，另一方面要注意开发以环境为基础的竞争优势。计算机及其网络和环境保护是当今环境发展的两大主流。对此，企业可以通过实行可持续的资源基础开发战略、企业和环境互动的先行与领导战略、企业与社会的良性互动战略和创造小环境，影响大型战略，克服企业发展的环境障碍，使环境成为企业发展的支点，并由此实现企业的飞跃。     

论企业可持续发展的四大战略

企业可持续发展的理论核心应该是整体发展的观点、持续发展的观点和协调发展的观点。企业可持续发展战略是一个多层次多方位的战略系统，在这个系统中，企业活力战略、企业环境战略、企业文化战略、企业协调战略是保证企业持续发展的重要战略组合，应该在企业的经营管理中加以重视和研究。     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

企业人才战略分析

企业人才战略需要与企业的长远发展战略相适应，企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持，本文就企业人才战略作了探讨。主要包括人才战略规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人才战略企业文化。