知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识,利用知识,使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.     

知识创新时代的企业人力资源管理模式构建

<正>人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在知识创新时代，企业人力资源管理需要以人为本，注重员工的个性化需求。企业人力资源管理模式也需要与时俱进，以适应不断变化的商业环境和满足企业日益增长的知识创新需求。因此，企业应构建创新型、适合现代社会发展的人力资源管理模式，以促进员工与企业共同成长。     

电力设计企业人力资源的知识管理

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力。本文研究的是如何通过一种行之有效的方法来充分整合人才以发挥其最大的功效,使知识管理更好地与人力资源管理相结合。本文通过分析某电力设计企业知识型员工的特点以及人力资源知识管理方面存在的问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代电力设计企业人力资源应如何实行知识管理,并且结合其发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,为提高其人力资源管理水平提供参考和建议。     

知识员工培训的必修课

知识经济的到来，把企业对知识员工的管理提升到空前重要的位置。而随着知识更新速度的加快和企业发展的推动，在人力资源管理中，对知识员工的培训显得犹为重要。原因是：进入21世纪，信息和知识成为绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是为员工提供信息、知识及相关技能的重要途径。知识员工作为企业技术创新和创造知识的中坚力量，不断更新知识才能跟得上科技的发展。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新,成为企业人力资源的核心部分,是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题.但由于知识型员工过于频繁地流动,给企业造成大量知识型员工的流失,从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展.     

我国网络服务企业的人力资源管理变革

在互联网应用飞速发展的背景下．我国的网络服务企业．诸如以电子商务为主业的阿里巴巴。以网络游戏为主业的盛大网络．以即时通讯为主业的腾迅，以广告为主业的天下互联，以门户网站为主业的新浪、网易、搜狐等。在近十年迅速发展起来。然而，随着企业规模的急速扩张．创业初期以人事管理为主的传统人力资源管理模式．已经难以适应快速发展的诸多网络服务企业．显现出一系列的人力资源管理问题——如何将人力资源管理与知识管理相融合，如何减少网络服务企业人力资源管理的“应急与依赖”行为。如何稳定网络服务企业的知识员工、减低知识员工的流动性，     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

浅析知识共享模式下企业人力资源管理策略

从知识共享的视角出发，科学运用人力资源管理的方法，为知识共享营造良好的氛围与渠道，深入发掘员工的潜能，鼓励员工知识共享，实现知识与人才总量和质量双提升，是增强企业核心竞争力的有效路径。基于此，文章简要地介绍了知识共享和人力资源管理的内涵，并从两者的密切关系出发，分析了利用知识共享理论来实现人力资源管理的改革创新途径的重要意义，并对当前人力资源管理中知识共享的实施困境进行了深入的剖析，并探讨了以知识共享为基础的人力资源管理创新路径，以期为人力资源的知识共享体制创新，提升企业的核心能力。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为企业人力资源的核心部分，是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题。但由于知识型员工过于频繁地流动，给企业造成大量知识型员工的流失，从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文从人才流失风险管理的角度对企业知识型员工流失相关研究成果进行了梳理，     

科技型企业知识型员工管理机制探讨

知识型员工是企业知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运.本章针对科技型企业知识共享过程中存在的主体障碍,结合企业的现实发展状况,从人力资源管理的角度提出促进企业知识共享的三大对策,为促进科技型企业的知识共享活动提供合理可行的建议.     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

论知识经济时代人力资源管理的特点与措施

2l世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采取不同的管理策略。如何进行知识型工作的设计，这是21世纪人力资源管理的新课题。     

企业人力资源绩效管理初探

人力资源绩效管理作为管理者和员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标和促进员工取得优异成绩的管理方法,已成为人力资源管理和开发的重中之重。本文通过对企业人力资源绩效管理的探讨,分析了企业人力资源绩效管理的现状及作用,并提出改善人力资源绩效管理的对策,为企业的健康快速发展奠定重要的基础。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

以人本理念为核心的人力资源管理体制分析

随着全球经济一体化趋势逐步加强,知识时代不断更新着人们的竞争理念,面对激烈的市场竞争如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,以人本理念为核心的人力资源管理体制就为企业各个企业发展着重关心的问题。传统的人力资源管理模式已经不能适应时代发展的要求,已经很难满足企业在发展过程中知识型和复合型全面发展人才的需求,因此,企业必须通过建立有效的人力资源管理体制,并将人本理念应用于人力资源管理的过程的始终,才能更好的推动企业的进步与发展,本文通过分析人本理念为核心人力资源管理体制的内涵,进而指出了通过树立人本管理思想,充分发挥人的主观能动性,建立科学的考评机制,激发每一个员工的潜能,更好的激励员工发挥其价值,尊重员工的想法,加强人与人之间的沟通等途径来实施以人本理念为核心的人力资源管理体制。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

本文针对知识技术密集型企业的特点，分析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性，并对企业人力资源管理中的几个重点问题做了一些有益的探讨。     

关于21世纪人本管理的几点认识

21世纪企业管理的重心将由物质资源的管理转向人力资源的管理,新科技和知识将成为企业的关键性资源,人才和文化将成为企业竞争的基础。因此,如何创新人本管理内涵,激发员工的创造性,挖掘员工潜力,从而用人的全面发展促进     

浅析国有企业人才管理缺陷及对策

人力资源是企业发展核心,为确保企业合理分配人员结构,需要加强对企业员工的培训,努力提高员工的技能水平,建立切实可行员工激励体制,对人力资源进行最有效的利用,进而促进企业发展.本文通过分析,指出人力资源内在机理,并提出人力资源管理缺陷及管理对策.