员工培训：企业竞争力的投资

常有这样的广告赫然在目：本公司诚聘某某专业人员,本科以上学历,要求有相关工作经验。一纸“工作经验”的要求,将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外,大学毕业生抱怨企业的急功近利,企业则无奈地表示,招聘必须克服从本企业的经济目的,我这里又不是职业培训公司,新聘人员要立马能用,而外企,却渴望大批有主动性的年轻人,包括那些在读的工商管理硕士、博士加盟。尽管些年轻人没什么经验,但有学历和素质,经过培训,几年后,即由后起之秀变成公司的骨干,因此,将员工培训纳入经营战略,成为有远见的企业,保证其企业的持续竞争力的有力手段。     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视员工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的员工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

加强员工教育培训创建学习型企业

很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人…     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

面向知识经济的员工培训

知识经济条件下的市场竞争，归根到底是企业中知识员工素质的竞争，如何开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业的竞争优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容。在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。在当今高手如林的市场上，成功的企业必定是那些帮助其员工充分发挥自己全部潜能的企业。     

建设学习型企业员工队伍

<正>学习是一个古老而永恒的话题,从古到今,从国内到国外,曾有无数仁人志士、领袖学者对这一话题发表过精辟论断和箴言警句,更有无数积极上进的人将其中话语作为座右铭,激励和鞭策自己从中受益,从而获得成功,成为新的楷模。同样,一个国家、民族、单位无不遵循着这条轨迹发展前进。在当今改革开     

强化员工培训提升员工素质

21世纪的竞争是人才的竞争。南京钢铁联合有限公司十分重视员工的技术业务素质培训,全面实施人才战略,精心构建培训体系,通过卓有成效的培训,使员工的技术业务素质不断得到提升,企业的核心竞争力进一步增强。     

浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议

越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式和方法,但由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的方式和方法,使国内一些企业的员工培训存在着不少问题,制约了企业发展。本文就此问题进行了探讨研究,并努力寻找出了解决问题的方法与途径。     

提升员工培训有效性的策略

员工培训是现代企业人力资源管理中的极为重要内容。随着社会的不断发展,企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变,企业员工素质作为企业持续发展的关键因素,要引起企业的足够重视。本文首先对员工培训重要性进行分析,了解目前企业管理中员工培训的现状,揭示员工培训中存在的问题,最终找出提高员工培训有效性,为企业的长足发展备足后劲。     

加拿大中小型企业如何培训员工

中小型企业员工培训问题已经日益成为加拿大人力资源管理中的重中之重，政府和企业本身正致力于解决员工培训的关键障碍。     

不断强化员工培训努力提升员工素质

南京钢铁联合有限公司十分重视员工培训，提升员工的技术业务素质。公司通过全面实施人才战略．精心构建培训体系和开展卓有成效的培训，使员工的技术业务素质不断提升，企业的核心竞争力进一步增强。     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

创建学习型企业争当知识型员工

当今世界，要想适应时代的发展，只有靠连续不断地学习，更新认知范围、拓展认知领域、提高认知水平来实现。近年来，党和政府一直着力倡导创建学习型社会。党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

创建学习型企业增强企业竞争力

党的十六大提出“要形成全民学习,终身学习的学习 型社会”。企业是社会的一个组成部分,企业要实现企业战略目标,必须坚持科技兴企,人才兴企,努力创建学习型企业。创建学习型企业的内涵表现在:企业重视人的发展,注重提高人的综合素质,倡导终身学习的理念,大兴学习之风,创建学习文化,形成企业内部浓厚的学习氛围,依靠持续不断的学习,培养和造就各类人才,激发员工的潜能,提升员工的综合素质与工作绩效,驱动企业不断变革与创新,持续增强企业的核心竞争力。可见,创建学习型企业已不仅仅是学习问题,而是一个企业生存方式、观念形态、学习能力、创新能力的问题,其重要性不言而喻。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

试论如何创建学习型企业培育知识型员工

在全球经济知识一体化、科技高度发达的今天,人才的竞争、企业间的竞争实质上已演变为学习能力的竞争。现代企业也只有因地制宜,全力以赴地把自已建设成为名副其实学习型企业,培育知识型员工,提升企业整体素质。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。     

泉清为有活水源——江苏克胜集团股份有限公司建设学习型企业纪实

到江苏克胜集团采访,发现每个员工的办公桌上都有一份《观念革命造就海尔》讲义,看我们一脸不解的样子,克胜人力资源部经理对我们说:“前几天公司组团到南京学习海尔文化和管理模式,回来后,将学习内容打印成册,分发给每位员工,要求大家都来学习提高。” 其实,建设学习型企业,使培训成为