国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性，即国企要走专业化经营道路，就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局，精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统），将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展，又必然在资源配置上和主业发生矛盾，解决的基本方案就是对两翼进行优势重组，公司化经营，市场化运作。 一、国企要走专业化经营， 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来，国 有企业组织结构发生了积极的 变化，但目…     

浅谈精益成本管理在中小企业管理中的运用

上海昂电实业有限公司（以下简称昂电公司），主要从事投资管理、培育高新技术产业项目，进行资本运作、机电领域内的四技服务、大电机的维修等业务。经过十多年的发展，经营业绩稳步增长。     

医疗业资本运作正当时

2001年出台的《医疗卫生机构体制改革指导意见》从经营类型上将医院分为营利和非营利两大类。这表明,我国医疗产业大规模进行“资本运作”,在政策上已经扫除障碍。     

贺语声声

企业名称:北京市政路桥建设控股(集团)有限公司成立日期:2006年11月30日企业简介:由北京市国资委所属两大骨干企业“北京市政”和“北京路桥”联合组建而成,年综合经营额将超过150亿元。公司拥有3个总承包特级资质和36个行业资质,将通过资产重组、业务整合、体制改革、机制创新,逐步形成以市政建设、路桥建设、道路养护和建材生产为经营实体的产业集群,并充分发挥原企业品牌、技术、人才、融资等多方面优势,打造以资本运作为支撑、专业化施工为基础的产业格局,发展成为基础设施建设龙头企业。本刊贺语:新体制、新机制、新形象、新活力、新业…     

培育优秀企业文化 建设诚信企业

济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)是全省较早从事房地产开发及相关产业的国有企业集团。近年来，通过深化改革和规范管理，建立起房地产开发、物业管理、房管维修、配套服务等多业并举的一条龙经营服务体系，通过实践总结和整合提升，形成了“文化促管理，改革求发展，开拓创市场，品牌树形象”的发展战略和“一业为主，两翼齐飞，多元化发展”的经营方针；通过培育优秀企业文化，努力创新企     

探索国有粮食经营公司如何走资产经营道路

<正> 1993年粮价放开后,随着粮食流通体制改革不断深入,粮油贸易公司在“一体两翼”经营格局下有了较大发展,近几年企业规模得到了发展,跨出粮油经营范围,涉及了仓储、餐饮、期货金融、电脑科技、房产等多种行业,1994、1995年取得较好经济效益,实现了年销售突破八亿元大关.但1996年,全国粮食经营企业普遍出现大面积经济滑坡,我公司也不例外.     

论资本运营、企业能力与企业扩张边界

<正>曾经以资本运作尽显八面威风的德隆,一夕间土崩瓦解。而今,近几年在资本运作中出尽风头的格林柯尔,又处在风雨飘摇之中。最近,健力宝集团也因资本运营而陷入困境,那位资本运营“大师”张海掌管健力宝三年间使公司负债增加几十亿,他本人也因挪用公司资金等违规操作已被拘押三个多月了。透析这些企业兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营。其关键问题是没能深入理解企业能力、资本运营、企业扩张边界之间有密切关系,没有依企业发展的内在本质和约束条件经营企业。     

论国有控股公司财务管理问题及其对策

成立国有控股公司并由国有控股公司作为国有企业的直接出资人行使对国有资本的所有权,是国有资产管理体制改革的一个重要举措。国有控股公司作为出资者对国有企业如何进行财务管理,是关系到这一举措能否成功的关键。目前,国有控股公司的财务管理还存在一些问题,值得注意。一、国有控股公司资本运作的功能未充分发挥。在市场经济条件下,国家对国有资本的经营和管理不可能依托众多的、分散的国有企业进行,而主要是通过国有控股公司来贯彻产业政策,调整经济结构,优化资源配置。国有控股公司的一项重要职责是从事国有资产的产权经营和资本运作,通过对所持有的国有产权、股权的运作,实现企业组织结构和产业结构的优化组合。目前,大多数国有控股公司的财务管理在整个控股公司的资本运作方面显得较为薄弱,缺乏总体规划,对所属企业的财务管理往往是一对一的,这不利于国有控股公司范围内国有资产的盘活和重组。因此,国有控股公司应重视从控股公司整体的角度进行资本运营的规划和管理,加大控股公司内部资本重组和产业调整的力度,不断壮大和发展优势产业。在此基础上,应拓宽资本运营的视野,实现跨行业、跨地区的资本运作。二、年薪制有待进一步完善。目前大部分国有控股公司对所属国有企业实行经...     

德隆资本运作的陷阱解析

创业于1986年的德隆，前身是西北边陲新疆的一个名不见经传的地方企业，经历十多年风雨沧桑，公司发展成为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业，涉足数十个不同行业的控股集团公司。其发展历程就像一个神话，而构筑神话的基础就是著名的产业整合的资本运作模式。随着2004年4月德隆危机的全面爆发，其资本运作模式再次引起人们的关注和反思。本文重点以德隆系三驾马车之一的沈阳合金投资股份有限公司（简称“合金投资”）为例。     

瑞典国有资产管理现状和我们的借鉴

2003年10月17日至11月6日,国务院国有资产监督管理委员会“国有资产管理培训团”赴瑞典考察,对瑞典国有资产管理情况进行了为期三周的考察。先后到瑞典财政署、瑞典政府事务管理局、瑞典银行协会、瑞典钢铁公司等14家政府机构、事业单位和国有公司,了解该国的国有资产管理体制,法律法规,资产经营,资本运作的经验和做法。     

青啤的短板何在

青岛啤酒通过不业整合联动资本运作，体现了当今产业时代一个产业领袖型企业走向成功的典型模式，但是目前青啤的盈利能力仍处于较低的水平，影响了再融资的效率。收购的企业较多，战线较长，管理难度较大，尤其是管理人员的缺乏，将成为公司发展的瓶颈。因此，青啤仍处在粗放式经营时代。     

国有资产经营管理公司战略目标的设定

一、引言 国有资产经营管理公司是专门经营国有资产的企业,是一个介于国资委和国有企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台,由国资委授权,代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益,具体从事国有资产产权经营和资本运作,但没有任何行政管理职能,一般不直接从事生产经营活动.     

广州产投 产业战投催生新功能 重塑国资平台新标杆

<正>广州产业投资控股集团有限公司（以下简称广州产投）前身为广州市2016年成立的第一家国有资本投资运营平台——广州国资发展控股有限公司,于2021年12月3日改组运作。广州产投坚持“投资实体、投资未来”,立足战略投资发展平台、国有股权持股平台、资本运作管理平台三大功能定位,打造市场化、专业化、国际化一流国有资本投资运营公司,致力于构建现代化产业体系,服务粤港澳大湾区建设发展。集团牵头组建并运作实施1500亿元广州产业投资母基金和500亿元广州创新投资母基金,     

产业升级催热总部经济中企绿色总部应时而生

不久前，省级的办事机构落户千灯湖畔的广东省金融高新技术服务区（以下简称“金融高新区”），南海“一脊两翼”产业发展规划落实良好，以金融高新区为新兴产业，带动本土已有产业的转型和升级取得了良好的成效。     

特约策划

蔡晓东门派:实达电脑名号:总裁兵器:PC、外设、软件、综合产业武功绝技:颠覆功、空手套白狼大法2001年4月27日,北京盛邦公司接收实达集团工会的社团法入股,成为集团的第三大股东,而作为盛邦第一人的蔡晓东也开始了他“颠覆”实达的计划。从2001年10月起,蔡晓东以“空手套白狼大法”,通过资本运作,成功地取得了主宰实达这一资本高达十几个亿的上市公司的权力。但实达帮弟子不知道蔡晓东会把他们带向何方,因为实达已经开始从一家 IT 产业公司转变为关注 IT 产业的投资管理公司,大有退出“数字江湖”的危险。     

浅谈以高质量党建引领保障境外分公司高质量发展——以S公司为例

“：一带一路”建设进入高质量发展的新阶段后,对包括基础设施“硬联通”、规则标准“软联通”和民心相通等方面提出了更加明确的新要求,同时也为企业境外党建引领保障境外发展指明了更高质量的新方向。自2016年初次进入埃及市场以来,S公司深耕埃及建筑市场,在埃及先后承接了化学肥料、光伏发电、食用酵母、房地产与装饰装修等领域的工程建设项目,形成了以化工业务为主、基础设施业务共同发展的“一体两翼”业务格局。作为S公司的首个境外分支机构,S公司在没有现成经验可用的历史条件下,摸着石头过河,依靠境外党组织的战斗堡垒为境外业务发展凝心聚势、蓄力赋能,在开发经营埃及工程建设市场的过程中探索积累了一些做法经验。     

关于构建国有资产经营管理公司的理性思考

<正>国有资产经营管理有限责任公司(以下简称国有资产经营公司)是专门经营国有资产的企业,是一个介于国资委和企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台。如何组建国有资产经营公司并有序运行,是各个方面都很关注的问题。     

我国企业资本经营的实现方式及完善措施

资本经营可作为企业获利的一个手段,也可作为企业的一种产业来经营;资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经营,为生产经营服务。随着我国市场经济体制的不断完善以及日趋加快的全球经济一体化,企业运用好资本经营是至关重要的。     

祁玉民汽车是个烧钱行业

“这个行业是烧钱的行业，钱从哪来？从资本市场源源不断地获取发展资金，同时寻找机会再进行资本运作。”在华晨汽车董事长祁玉民看来，发展自主汽车业务，必须得依靠产业发展和资本市场的结合。     

浅析公司转型升级发展中筹资体系的建设和完善

2011年,集团公司明确指出了转型升级的重点方向,将加快转型升级列为发展的重点工作。围绕转型升级的重点,结合公司具体发展战略规划,“十二五”期间,公司将以“自有知识产权产品研发”和”投融资手段运用“为两翼,以向百亿级现代企业跨越为主体,实现经营规模、盈利能力和管理水平三个方面的实质性转变。现结合公司已构建实施的筹资体系,在新的筹资环境下,为满足公司快速发展、转型升级目标实现而进一步探索、完善公司筹资体系三个方面进行简要分析。