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纺织工业是具有百年历史的传统加工产业。建国以来,她作为我国国民经济的支柱产业之一,一直发挥着积累资金、出口创汇、扩大就业、增加供给的作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,纺织工业目前面临种种困难。纵观中国纺织工业的兴衰,客观分析原因所在,对纺织工业走出困境,再创辉煌颇有益处。 解放四十多年来,中国纺织工业和生产是 相似文献
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改革开放20年来,河南省作为全国纺织工业的重要基地之一,许多市地纺织主管部门和纺织企业解放思想,开拓进取,率先采取改革开放举措,力促“三大转变”,创造了不少新鲜的经验。概括起来,主要有以下几个方面: ——必须坚持把解放思想、转变观念作为纺织工业工作的总开关。不断清除“左”的和“旧”的影响,树立新思想,新观念,在世纪之交,特别要树立制度创新和科技先导思想,用先进 相似文献
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在2001年度全国优秀项目经理光荣史册上又增添了一个新的名字——卞家骏。从1983年起便从事施工管理的他,曾担任过工地主任、项目经理、公司副总经理。2001年,他被集团任命为公司总经理。他曾参与领导建设上海宾馆、雁荡大厦、华山医院大楼、锦沧文华大酒店、地铁一号线衡山路车站、总统公寓、亚细亚商城等一批著名工程,创出一流速度、一流质量、一流效益,其中雁荡大厦被评为国家建筑工程鲁班奖,地铁一号线衡山路车站被评为国家市政金奖。他本人亦荣获1988、1989年上海市建设功臣、1996年上海市杰出项目经理、2001年上海市首届优秀项目经理、全国优秀项目经理等称号。 相似文献
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今年,中央确定把纺织行业作为国有企业改革和解困的突破口,国务院及有关部门也为纺织工业3年解困提供了若干优惠政策。作为老纺织工业基地的陕西纺织业,如何充分利用与沿海地区同步实施压锭的难得机遇,使企业恢复生机,走出困境?笔者认为,一是要遵循市场法则,以资本经营的观点,全行业一盘棋,实行行业结构调整;二是要高起点高操作,改革一步到位。结合“压锭减员增效”这一刚性指标,具体地讲就是:调整产品结构,顺利完成压锭;调整行业结构,分流富余人员;实行强强联合,以集团经营战略带动全行业增效。 相似文献
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自70年代以来,以美、日、德,意为首的发达国家纷纷对纺织工业结构进行调整,用高新技术改造传统纺织业,已经完成纺织工业由劳动密集型向资金技术密集型的转变,使世界纺织业进入又一个崭新的发展时期。 我国是12亿人口的大国,不能没有一个强大的现代纺织业。因此,如何调整我国纺织工业结构,尽快实现我国纺织工业结构升级,是当前迫切需要研究的问题。 相似文献
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规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。前几年,由于钢铁产量高增长,价格攀升并保持在高价位持续运行,规模效益与价格效益成为企业提高效益的主角。近两年来,随着总量调控、增量减缓、规模效益日渐萎缩,而国际国内价差缩小和钢材出口量受限、市场份额减少、涨价空间也越来越小。在这种情况下,上游产品特别是原燃料价格却在大幅度持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅,使钢铁企业的经济效益处于双向挤压的不利地位。靠什么保持和提高钢铁行业经济效益?这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文作者用大量的事实和数据对这个问题进行了分析,对今后可能会进一步冲高成本的潜在因素进行了预测,并提出了一些应对措施和建议,供读者参考借鉴。也希望广大读者围绕这个问题,提供经验和建议,本刊将陆续发表。 相似文献
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20世纪90年代最后一年,中美“双赢”协议的签订,中国加入WTO步伐的加快,媒体公认纺织业是获益较大的行业之一。目前对国际市场依存度达30%以上的中国纺织工业,如何加紧制订应对策略是当务之急,本文的“思考”,以达抛砖引玉之目的。 一、认识透机遇 要抓住机遇,必须认识透机遇。机遇分为一般机遇,相对机遇,特殊机遇。但通常我们往往分不清三种机遇之间的关系,混淆 相似文献
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项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略, 相似文献
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管理是一门科学,谁掌握了这门科学,并按科学规律办事,谁就是成功者。先为人知的晋商就是成功的一例,只要你翻开晋商的经典,首先映入你眼帘的就是他们高尚的传统美德和超前的科学管理及创新思想。如果我们现代企业能放下架子,需心求教,认真地学习和借鉴晋商的经验,来个“古为今用”,深信现代企业定会久经不衰,再创辉煌,学习和借鉴的内容如下: 相似文献
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规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。前几年,由于钢铁产量高增长,价格攀升并保持在高价位持续运行,规模效益与价格效益成为企业提高效益的主角。近两年来,随着总量调控、增量减缓、规模效益日渐萎缩,而国际国内价差缩小和钢材出口量受限、市场份额减少、涨价空间也越来越小。在这种情况下,上游产品特别是原燃料价格却在大幅度持续上涨.其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅.使钢铁企业的经济效益处于双向挤压的不利地位。靠什么保持和提高钢铁行业经济效益?这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文作者用大量的事实和数据对这个问题进行了分析,对今后可能会进一步冲高成本的潜在因素进行了预测,并提出了一些应对措施和建议,供读者参考借鉴。也希望广大读者围绕这个问题,提供经验和建议,本刊将陆续发表。 相似文献
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技术型员工的流失和社会需求矛盾的相关报道,曾一度充斥各大媒介,使企业管理者充分认识到企业可持续发展与解决技术型员工技能提升有着相辅相成的关系,尤其近期倡导的建造学习型团队热潮更是将职工培训向深层次推进。孰不知组织者忙忙碌碌,办学习班、请进来讲课、送出去培训,为技术型员工搭建学习平台,被培训者却不领情,对学技术不感兴趣,达不到培训效果。 相似文献
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国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20%,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500 相似文献
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关于提高水电施工项目经营效益的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
高翔 《水利水电工程造价》2006,(2):63-64,F0003
近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。 相似文献
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伴着新年的钟声,我国辉煌十一五胜利落幕.回首吉林油田这不平凡的5年,一组组令人振奋的数字跃入眼帘:油气产量当量从550万吨攀升到750万吨,其中,天然气产量由2005年的2.73亿立方米增长到2010年的16亿方;加大民生工程建设,11168户边远矿区住户回迁居住……走过半个世纪沧桑的老油田重新焕发出青春活力. 相似文献