企业文化的生命在于创新

企业文化作为一种组织文化,属于微观文化,必须受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响.企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断的调整和更新,企业文化创作必须关注其时代性,符合时代发展的客观要求.企业文化创新也是实现企业可持续发展的智力保证,创新是生产力要素的重新组合,可产生新的知识、新的技术、新的产品、新的理念、新的管理方法.创新的内容极为广泛,有经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新、服务创新.     

公司组织绩效管理体系改进策略研究

公司组织绩效管理越来越受到人们广泛关注，完善的绩效管理体系对公司的长远发展意义重大。本文首先阐述了绩效管理，结合企业发展实际，分析了组织绩效管理体系的改进策略，旨在规范绩效管理，提升企业竞争实力。     

大数据背景下的企业人力资源绩效管理

随着社会的全面进步和经济的快速发展,推动了我国科学技术水平的飞速提升,现代社会已然成为了新型的数据化时代,信息网络技术被广泛的应用于社会生活的方方面面。在企业的管理工作中大数据的应用范围也比较大,其中在人力资源的绩效管理中发挥着积极的作用,虽然在现阶段的人力资源绩效管理中存在不足,但是通过大数据的应用可以优化绩效管理的结构并且可以完善绩效管理制度,提高企业人力资源绩效管理的效果。基于此文章对大数据背景下的企业人力资源绩效管理的各个方面进行细致的分析探究。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为现代管理工具之一,逐渐在企业管理中广泛使用。但在企业实务中,由于诸多原因,无法达到绩效管理的预期目标。文章首先界定了绩效管理概念并探讨企业实行绩效管理重要性;其次,深入探讨了企业绩效管理实施过程中出现的问题;最后,针对企业绩效管理中出现的问题,提出了加强企业绩效管理的对策措施,以期促进企业绩效管理功能的充分发挥。     

以企业文化为导向的平衡计分卡

企业文化是一种现代化管理手段,作为业绩管理体系已经越来越受到企业认可.平衡计分卡是为了衡量未来组织的绩效而提出来的,逐渐发展成为一种战略管理方法.企业应将平衡计分卡与企业文化的建设紧密结合,建立共同愿景,培育共同理念,实现企业行为与战略目标的一致与协调.     

卓越绩效模式赋能中小企业管理研究——以宿迁南钢金鑫轧钢有限公司为例

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具,也是我国企业在当前高质量发展的新形势下经营管理的努力方向。宿迁南钢金鑫轧钢有限公司(简称"金鑫")现阶段将推进卓越绩效模式提升管理作为重要抓手,引导全体员工学习先进的质量管理经验和方法,通过自我评价,不断持续改进,提高企业核心竞争力,从而实现可持续化发展。     

绩效管理及其在国有企业中的应用

知识经济时代,人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源,绩效管理是人力资源管理的核心内容,是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法,也是指引中国企业可持续发展的重要手段.建立科学规范的绩效管理系统,采用有效的绩效管理方式与技术,能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力,为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据.作为人力资源管理的一个重要职能,绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用.但是,绩效考核在实际操作中存在诸多问题,使其有效性大打折扣.文章以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)为案例,就其目前绩效管理的现状和出现的问题进行分析,并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考.     

企业绩效管理创新措施研究

作为企业人力资源管理重要内容的绩效管理,直接关系着企业的生存和发展,很多成功的企业都用实际的情况像我们说明了,如果进行科学有效的绩效管理,是可以很大程度的提升企业的经济效益,增强企业在行业中的竞争力。在近几年的时间里,我国企业的绩效管理越来越受到企业领导的重视,相比之前拥有了很大的进步,但是仍然存在着一些问题,本文对绩效管理的关键性做出解释,同时对目前我国企业绩效管理中的一些不足提出建议,希望可以为提高我国的企业绩效管理提供一些参考。     

企业开展绩效管理关键要把握好“管”与“理”的内涵

随着我国经济的高速发展,各类企业得到了飞速发展,作为企业管理中人力资源管理重要环节的绩效管理却一直受到困扰。从最新有关咨询公司调研结果来看,企业绩效管理执行现状不尽如人意,远远低于管理期望,本文从把握"管"和"理"内涵给出了做好企业绩效管理的思路。     

对提高企业员工绩效考核质量的思考

不论是什么类型的组织,也不管组织的规模是大还是小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。正是当这种决定性的作用被企业发现并认可时,一个新的名词——人力资源管理(HR),已日益受到人们的关注并且已成为一个时尚名词。人力资源是企业的第一资源,绩效管理是人力资源开发与管理的核心,而绩效考核则可以使绩效管理达到最高效率。绩效考核的引进大大拓宽了管理者的视野,提高员工的工作热情,使绩效管理的作用得以体现。绩效考核必须建立在绩效管理的基础上才能有效实施。如没有完善的绩效管理系统,再好的绩效考核方法,也显得孤立而缺乏生机。也就是说,绩效考核与绩效管理存在着紧密的联系。因而作为人力资源管理重要内容的绩效考核也以管理之高效工具被应用于企业。     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

绩效管理在供电企业的差异化应用探讨

随着社会的发展,绩效管理已广泛被应用到各行各业中,有效的绩效管理不仅能够提高企业人员素质,也能在一定程度上推进企业战略目标的实现。供电企业实施绩效管理也已多年,但从绩效管理实施这么多年的效果看很多方面还不尽如人意,并没有起到绩效管理的实效。因此,如何将绩效管理真正应用于企业管理中去就成为备受关注的焦点。     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

中小民营企业绩效管理有效性研究

随着我国市场经济体制的日趋成熟与多元化经济模式的持续发展,不少企业将企业战略提升至企业转型与发展的首要地位。而绩效管理系统作为实现企业战略的重要工具,在我国现今已受到企业的普遍重视,特别是许多成功的大中型企业已成功引进或制定适合企业发展的一系列绩效管理政策。然而,对于中小民营企业而言,由于其一般都缺乏高素质的人力资源,也不愿意花重金通过管理咨询公司开发设计绩效管理方案等等原因,从而导致许多中小民营企业的绩效管理不能顺利实施,或者实施的效果较差,这往往成为遏制中小民营企业持继健康发展的一大瓶颈。     

浅析企业文化对知识管理的影响

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到人们的重视,而知识管理必须兼顾企业文化,在制度和环境并重的情况下才能达到预期功效。本文则是从对企业文化和知识管理的内涵及其特征分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。 一、知识经济时代下的企业文化 (一)企业文化的涵义和特征 企业文化是社会文化的一个有机组成部分。企业文化同社会文化一样,亦应有广义和狭义之分。从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中     

企业文化的创造力

企业文化学从上世纪８０年代发轫于日美企业管理绩效的比较开始，已经走过了２０多年的历史。作为一种崭新的管理哲学和方法，企业文化无疑得到了众多专家、学者和企业界人士的广泛认同和赞许。在实践中，企业文化也以它独特的视角、持久的影响力和普遍的感染力创造了很多企业发展的奇迹。在以信息技术和知识经济为核心的２１世纪，企业文化一定会更加深刻地影响着每一个参与市场竞争的企业主体，可以说，企业文化战略将成为整个企业发展战略最重要的组成部分。为什么企业文化战略会占有如此重要的地位呢？因为它有以下四个方面的创造力。１…     

我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策

绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容,有效的绩效考评和管理能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉,因此如何建立有效的绩效管理体系,受到国内企业的高度关注。     

企业文化视角下绩效管理研究

企业文化能够为企业的绩效管理提供正确的方向指导，并为绩效的提升提供强大的精神动力。但是，一些企业管理者却没有意识到企业文化对绩效管理的作用，一些管理者虽然意识到企业文化的作用，但是在建设中却采取了错误的措施。这些都制约了企业文化在绩效管理中的作用。为此，本研究将从企业文化的视角对绩效管理进行审视，并探究如何通过企业文化建设实现绩效的优化管理。     

差错管理文化对员工绩效的影响机理研究——以宁波服装企业为例

员工在日常工作中会难以避免的产生差错。差错管理是换个角度来对待差错、发现差错的价值。本文以宁波服装企业员工为调查对象,研究发现:差错管理文化与员工绩效具有显著正相关关系,组织认同起部分中介作用,即差错管理文化能够直接影响员工绩效,也可以通过组织认同间接影响员工绩效;个体差错学习能力在差错管理文化和员工绩效关系中起负向调节作用。