新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析

随着社会经济的不断深入发展,我国的建筑施工企业也得到了长足的发展,建筑施工企业想要在激烈的新经济时代中获得长足的发展,就需要根据时代发展的需求,实现企业的财务管理模式创新,这样才能保证建筑施工企业的市场竞争力,确保建筑施工企业的进一步发展。财务管理属于建筑施工企业管理工作中的重中之重,现阶段的财务管理中依旧存在诸多问题,需要进一步完善和创新财务管理模式,以确保建筑施工企业的发展。文章主要对新经济时代对建筑施工企业产生的影响进行相应的分析,着重探究现阶段建筑施工企业财务管理中存在的问题,并提出相应的创新策略,确保建筑施工企业财务管理工作的高效进行,从而推动建筑施工企业的快速发展。     

论新经济时代我国企业财务管理的创新

伴随着经济的进步和科技的发展,社会大环境不断改变,我国已经逐渐进入到了新经济时代。新经济时代改变了传统的思维模式,给各行各业带来了巨大的机遇,同时对传统经济体也是一个巨大的挑战。在这种大环境下,我国企业需要在财务管理方面与时俱进,不断创新,使企业尽快适应这种经济变化。文章从新经济环境时代企业财务管理面临的问题出发,总结出新经济时代企业财务管理创新的思路,希望对我国企业的发展提供一些帮助。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

在施工企业项目管理的各个阶段中,财务管理是其中最为重要的内容,也是开展其他管理活动的根基所在,做好财务管理工作对建筑企业的良性发展可起到一定的促进作用。随着时代的不断发展,市场环境也在不断发生变化,建筑施工企业财务管理也应与时俱进、不断创新。基于此,现对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨和分析。     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上,自电子商务、移动互联网的快速渗透以来,人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化,更好的服务于企业,当务之急是转变思路,寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析,提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略,希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。     

新经济时代的财务管理与会计创新探讨

财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展.全球处在新经济发展的浪潮中,企业财务管理和会计管理模式都受到了新思想新科技的冲击,财务管理要顺应全球经济发展形势.新时代的财务管理对于企业经济发展有着重要的作用,财务管理的好坏直接影响企业的发展前途.在财务领域应该朝着创新的方向进行,为我国新经济时代的财务管理和会计创新提供更多条件.     

论新经济形势下企业财务战略管理及对策

改革开放以来,我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代,并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后,我国经济市场不断热化,企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理,成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变,这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响,企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求企业财务管理的观念到方式,从企业的经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。然而,由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。     

新经济时代我国企业营销观念的创新

本文基于新经济时代面对的各种挑战，论述了企业营销创新的必要性，着重从全球营销观念、知识营销观念、社会营销观念、战略性竞争观念及创造需求的观念五方面，论述了我国企业营销创新的思路。     

新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

施工企业财务管理问题浅析

施工财务管理主要是指施工企业在运营过程中对资金的流转实施的监督及管理。本文首先分析了施工企业财务管理的意义,接着从资产缺少监控、预算执行不合理、财务管理制度不健全和施工企业会计人员素质参差不齐四个方面对我国施工企业财务管理中存在的问题进行了初步探讨,并在此基础上从建立完善的资产监控体系、强化预算管理、完善财务管理制度和全面提高从业人员的素质四个方面,提出了健全施工企业财务管理的对策及建议。     

新经济时代的企业制度变迁分析

企业制度有四种模式：一是物质资本逻辑的企业制度;二是人力资本（劳动）逻辑的企业制度;三是人力资本（经营）逻辑的企业制度;四是综合逻辑的企业制度。文章从制度经济学的角度出发,通过对制度变迁的利益源泉、制度的需求与供给、制度变迁的路径依赖等方面进行分析,得出结论：在新经济时代中,上述第三种企业制度模式即经营逻辑的企业制度作为一项新的制度安排,其制度变迁的条件已经逐步成熟,它将成为继资本逻辑企业制度后的又一个主要企业制度。     

浅谈新经济时代人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代公司所需人才的类型和素质进行了论述,提出了在新经济时代企业人力资源管理创新的建议。     

网络环境下企业财务管理模式创新探究

在宏观社会经济发展态势下,我国企业规模及数量不断增长,加之市场经济体制改革,其彼此间的竞争愈演愈烈,对企业经营管理提出了更高要求。财务管理作为企业管理体系的有机构成,对实现产出价值最大化至关重要,为了实现可持续发展目标,该方面工作优化建设势在必行。本文基于网络社会发展对企业财务管理模式的影响分析,就其践行创新进行了探究。     

基于新经济时代人事制度的创新与思考

在以企业市场化和经济自由化为基础的世界经济国际化过程中市场经济规律和制度结构已成为决定国三用际竞争形势的关键因素,也由于它直接影响了世界经济社会增长的效率程度店这一观点已获得世界各国社会的普F遍认同。而随着社会主义市场经济制度的逐渐形成,制度创新也已成为世界市场经济国际化的主要特点和主要内涵。在经济国际化语境下的制度创新中,人事制度革新十分明显和关键。在全球化市场经济时期的中国人,需要同时具备创新型、高层次化、高度协作性、全面国际化和市场内外公平竞争条件的迫切要求。我国的人力资本制度应该针对信息时期人才培养的特征不断探索与创造,从而留住并成长与信息经济发展相适应的人力资源。我们需要通过创新型人才培养来增强国人的综合素养和创造力,以推动我国经济的全面发展与社会进步。     

试析新经济时代的企业财务管理

"科学技术是第一生产力".当今世界,各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键.     

新经济与高科技企业创新

“新经济”是近一年来经济界使用频率很高的一个专用概念，对于其涵义不同阶层的人有不同的观点，但有一点是共同的，即指由新的信息技术革命所推动的一种经济类型，是以高新技术、电子商务、知识经济、信息经济和网络经济为代表的一种经济形态。中国高科技企业与国际科技巨子如IBM、GE、Microsoft等相比，实力悬珠。随着我国正式加入WTO的谈判接近尾声，挑起民族经济生存和发展的大梁呢？笔先从我国高科技在新经济时代所面临的机遇和风险谈起。     

新经济时代中小企业营销创新策略探讨

随着市场经济的不断发展,我国中小企业越来越多,这些企业在促进国民经济发展、社会服务、就业等方面发挥着越来越重要的作用。面对激烈的市场竞争,在以互联网、知识经济、高新技术为代表的新经济环境下,中小企业如何扬长避短,提高竞争力,求得生存与持续发展成为当务之急。中小企业应该进行营销理念创新、营销管理创新、产品和服务创新以及营销人才创新。     

面向新经济时代的企业市场营销策略研究

市场营销策略是企业发展建设的重要内容,有效的市场经营策略是提高企业生产经营效益的关键。在新经济时代背景下,企业的市场营销策略亦要有所转变,适时调整,亦满足个性化市场需求,促进自身企业的稳定可持续发展。     

新经济时代企业财务管理的发展趋势

在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%,"科学技术是第一生产力"的时代即新经济时代已经来到.新经济的内涵即科技,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键,新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济.新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力.     

谈新经济时代企业市场营销战略思想的构建

新经济时代为企业市场营销发展带来了深刻的变革.转变以往传统的企业市场营销战略思想偏见、掌握新经济时代对企业市场营销所产生的重要影响并提出相应对策,具有深刻意义.本文就企业经营者如何正确建构企业市场营销战略思想展开研究.