浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径

煤炭企业的核心竞争能力是企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力.文章在分析影响煤炭企业核心竞争力的因素基础上,提出了五项提升煤炭企业核心竞争力的措施.     

煤企管理水平的提升之路

改革开放以来的几十年时间,我国的煤炭产业发展迅速,大部分煤炭企业都建立了现代企业管理制度,在安全、财务、人力资源、机电设备等方面都建立非常完善的管理制度。但是,近两年的煤炭企业面临市场环境恶化、经济效益增长不理想的困境,迫切需要深入探讨管理水平的提升之路。除了加强企业的技术创新,创新煤企管理已经成为煤企提升经济效益、增强核心竞争力的重要一环。本文就煤炭企业通过精细化管理提升管理水平进行了详细探讨。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

国有煤炭企业重组改制及上市的意义——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之一

国有煤炭企业重组改制及上市有利于建立和完善现代企业制度,有利于提升企业核心竞争力,有利于实现规模经济,有利于企业实现跨越式发展,有利于实现政府职能的转变,有利于企业规范和解决历史遗留问题。     

企业文化是煤炭企业核心竞争力的灵魂

一个国家需要文化的支撑,一个企业也同样需要文化来凝聚竞争力,资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。随着全球经济一体化的推进,文化竞争已成为当今市场竞争的核心。企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括。如何加强和改善煤炭企业文化建设,充分发挥企业文化功能作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在我们面前的一个重要课题。本文旨在通过煤炭企业如何以企业文化为基础构建和提升核心竞争力。     

浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径

煤炭企业的枉心竞争能力是企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理扣运作经验等学识，创造企业价值最大化的能力。文章在分析影响煤炭企业檀心竞争力的因素基础上，提出了五项提升煤炭企业棱心竞争力的措施。     

大数据时代煤炭企业全面预算管理策略思考

大数据时代的到来给企业带来了更多的发展机遇,能够助力企业借助大数据技术的优势实现降本增效。煤炭企业是从事煤炭勘探、开发、生产、储运、加工转换、环境保护的相关企业,长期以来在社会经济发展中占据着举足轻重的地位。全面预算管理受到更多煤炭企业的关注,并成为提升企业市场竞争力的可靠手段。文章从大数据时代、全面预算管理的两大核心概念出发,以煤炭企业为研究对象,分析当前煤炭企业全面预算管理的现状和存在的问题,并重点分析基于大数据时代下煤炭企业实施全面预算管理的可行策略。     

名牌战略提升企业核心竞争力的机理

名牌战略是企业提升核心竞争力的有效手段。本文分析了名牌战略提升企业核心竞争力的机理,指出名牌战略与企业核心竞争力的内在联系,以帮助企业实施名牌战略来达到提升企业核心竞争力的目的。     

煤炭企业营销战略的探索与实践

营销战略对企业的可持续发展至关重要，煤炭企业需要营销战略模式不断创新，发展战略布局必须积极调整，从多方面着手优化市场结构，拓宽渠道，强化推进营销战略．以本企业为中心，开展企业多层次合作，提升企业核心竞争力，为企业发展提供有力的营销资源保障。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨

人力资源管理作为我国现代化企业建设中的核心内容,对企业的发展和进步具有建设性的潜在动力,同时也是企业能够长远发展的基本保障,作为一项充满生机和活力的特殊资源,结合我国各个领域的企业发展进程来看,只有对人力资源管理引起重视,才能够有效推动企业生产经营的顺利开展,加强人力资源管理工作的力度,提高人力资源管理水平,能够充分调动工作人员的积极性,从根本上提升工作效率和质量,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。而煤炭企业作为我国的传统能源企业,近年来,在管理模式上的发展无法满足现代化企业的发展需求。因此,人力资源管理工作对煤炭企业的可持续性发展是至关重要的。文章从人力资源管理的基本理论概念出发,提出现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题,探讨出煤炭企业在人力资源管理中如何成功升级转型,凸显出其最大优势。     

浅谈加强企业物资供应管理

近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈,尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去,各个企业都在想方设法的去降低生产成本,提升产品的质量,向企业的管理要效益,以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节,企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本,降低物资的消耗速度,逐步的对企业的储备结构进行优化,建设节约型的企业,提升企业的综合经济效益。     

通过学习型企业的构建提升企业核心竞争力

学习型企业的构建是时代发展的必然结果,它能够提升企业核心竞争力,进而能够促进企业的可持续发展。优秀的学习型企业文化是企业发展的灵魂,其是提升企业核心竞争力的关键因素。本文重点对学习型企业的如何构建以及如何学习型企业文化提升企业核心竞争力进行了分析。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

提升辽宁省沿海经济带企业财务竞争力的措施分析

财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业核心竞争力的提升离不开企业财务竞争力的改善和提高，那些能够为企业创造持续竞争优势的财务竞争力能够为企业创造更多的价值，进而提高企业核心竞争力。本文通过四个方面对提升辽宁沿海经济带财务竞争力措施进行了简要分析，以求为如何提升辽宁沿海经济带企业的财务竞争力提供借鉴。     

浅析新形势下煤炭企业如何加强物供管理

在全球金融危机下,煤炭企业面临严峻形势,企业只有强化和改进经营管理,不断深挖潜能,努力降低成本,才能切实提高企业经济效益,增强核心竞争力。     

新时期煤矿企业文化建设思考

企业文化是企业的灵魂,是内强素质、外塑形象、促进企业持续发展的重要保证.如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用,有效地促进企业战略目标的实现,是当前煤炭企业的重要课题. 一、建设优秀企业文化是引领煤矿企业健康发展的内在要求 企业文化建设最终形成企业文化力,这是企业成熟和成熟企业走向成功的标志.企业文化为企业发展提供了强大的精神动力,对提升企业核心竞争力有着重要的战略作用.先进的企业文化已经成为企业发展的动力源泉和核心竞争力、推动力、保障力、软实力.当今时代,企业管理模式已从经验型的管理向文化力的管理层面飞跃.     

辽宁省提高旅游企业核心竞争力的途径

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,如何提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状调查,针对我省旅游企业在企业文化、创新能力、经营管理等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大途径。