企业可持续发展的财务战略

企业运营环境的快速变化,向企业可持续发展的财务战略提出了挑战.通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素,探讨企业生命周期理论下财务战略模式的选择、实现和评价,以达到可持续发展的目标.     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

基于可持续发展的企业财务战略研究

随着生存环境的日益复杂和竞争形势的日趋激烈,越来越多的企业开始追求企业的可持续发展。财务战略作为企业战略的核心,对企业整体战略有着重要的作用,是企业达到可持续发展的基础。企业运营环境的变化也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。文章阐述了可持续发展财务理论、财务战略内涵和这两者之间的关系,分析了我国企业财务战略不可持续的现状,提出了企业可持续发展的财务战略的再造思路。     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来，大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上，可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献，并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

企业可持续发展战略的系统分析

根据可持续发展的基本内涵,运用系统论的观点分析企业可持续发展的必要性、战略目标、战略重点和结构内容。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

企业成长期的财务战略选择

近年来，我国不少企业只关注技术创新能力的建设，而忽视对企业财务能力的战略谋划，致使不少企业出现财务危机，乃至中途夭折。其实，企业如同生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的生命周期发展历程。为促进企业长期持续健康的发展，本文基于生命周期理论，重点研究企业在成长期的财务特征和战略。     

高科技企业生命周期财务战略探讨

本文运用企业生命周期模型理论,在对高科技企业生命周期各阶段的运行特征进行分析的基础上,探讨了高科技企业生命周期各阶段相应实施的财务战略。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈，将战略思想引入企业发展规划，是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础，依托于企业现阶段的发展需要，从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

基于企业可持续发展的融资战略

传统的财务理论仅从负债的税盾收益和财务困境成本等角度研究企业的融资战略，忽略了高负债对企业未来可持续发展的影响。负债比例过高不仅会影响企业的投资行为和市场竞争行为，还会改变客户、供应商、雇员、债权人和股东等利益相关者正常的交易行为，进而直接成胁到企业未来的生存和发展。基于上述考虑，企业在制定融资战略时应适当降低其负债程度，以更好地实现未来的可持续发展。     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

企业的财务能力包括：财务的应变能力、监控能力、协调能力和预警能力。同时还包括财物团队的合作素质以及财务制度的设计能力。只有使企业的财务能力得到强化，企业才能更好的提升可持续发展能力以及延续企业在社会巨大竞争下的优势。只有深入的研究财务能力的特征，分析它各方面的影响因素，才能够更好的实施管理措施，使财务能力得到可持续发展。     

试论企业生命周期的财务战略选择

企业为了不断的发展壮大自己，必须正确的进行发展战略的规划．而作为其重要组成部分的财务战略，更是尤为关键，所以企业应依据生命周期发展阶段的不同特点，制定合理的财务战略。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

中小企业财务战略思考

中小企业为获取竞争优势,实现可持续发展,需要树立牢固的财务战略意识。要在加强财务管理基础工作的前提下,结合中小企业自身特点,重视资金的筹措、投放和运营管理,做好成本控制和收益分配管理,实施科学的财务战略。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

设计咨询企业的可持续发展战略探讨

可持续发展是企业需要面临和解决的问题,企业通过确立和实施各种发展战略,达到市场、资金、技术、人力等资源的最佳组合,为可持续发展创造先决条件。设计咨询企业要选择适合企业特点的发展战略,通过综合运用,灵活经营、先进的技术、高智力的复合型人才等因素,形成企业的核心竞争力,为企业可持续发展奠定基础。     

试论企业在不同发展阶段的财务战略

摘要：财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容，本文就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。     

企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计北大核心CSSCI

文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。     

基于财务分析上看我国上市公司的可持续发展力

本文对我国上市公司净资产收益率,销售利润,主营业务收入增长,净利润增长率,经营业绩等财务方面的内容进行分析。意在探讨我国上市公司的可持续发展能力。     

浅谈企业可持续发展的经济战略与管理模式创新

在当前企业发展的过程中,如何结合新市场形势的发展需求,对于自身的管理模式进行创新,更好地提高自身可持续发展能力,这是当前市场竞争发展中企业所必须面对和解决的一个问题。