企业集团结算中心发展问题研究

结算中心是资金集中管理的重要模式之一,其优势已被国内外许多企业成功的证明.但随着企业财务管理的不断发展进步,结算中心也应该丰富完善自身的功能,才会有更广阔的发展前景.笔者认为结算中心可以在传统的结算和对外借贷功能外,增加内部资金借贷业务,从而提高企业集团对资金时间价值和成本的认识.     

浅探资金结算中心在电力集体企业集团管理中的运作

电力主多改革后集体企业规模扩大，资金管理在发展以集团财务集约化管理中尤为重要。本文通过分析电力集体企业资金管理现状、资金结算中心建立目标，对电力集体企业资金结算中心的运作模式和在集团财务集约化过程中的作用进行了探讨。     

浅谈企业集团资金结算中心运作管理

随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平,提高对资金的调控能力,发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。本文对于资金结算中心运作管理进行一些探讨。     

企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

一、企业集团内部财务结算中心的定位集团公司内部财务结算中心，是企业集团内部进行资金调度和资金治理的重要职能机构，是将集团内部某些分公司的闲置资金调剂至急需资金的另一些分公司，使集团整体利益最大化的重要部分。为便于和财务部门协调一致，内部结算中心行政上隶属于集团公司财务部，由财务部统一负责全公司资金管理业务及结算中心的日常业务。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

铁道资金结算中心向财务公司发展可行性探讨

铁道资金结算中心经过18个年头的发展建设，资金结算业务和资金监管工作已经成熟。但它的职能已不能解决现阶段及以后相当长时间我国铁路飞速发展的大量资金需求，也不满足大量降低财务费用，提高企业经济效益，低成本融资和铁路企业多元化发展的需要。通过对财务公司优点的分析，说明了财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台，提出了铁道资金结算中心向财务公司发展的必要性。通过对目前铁道资金结算中心“软硬件”环境阐述，说明了铁道资金结算中心向财务公司发展的可行性。     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展，如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题。在企业集团发展壮大的实践中。集团企业的管理者总结了不少成功的经验，成立集团结算中心便是其一。本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析，结合烟台港口企业经营特点．论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程。     

资金结算中心模式下地方电力企业资金集中管理浅析——以A公司为例

资金管理是企业财务管理的核心内容,集中体现了财务管理的价值管理特征。文章首先全面分析了A公司资金结算中心在集团资金管理中的积极作用,然后指出了资金结算中心目前存在的问题,最后有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。     

浅析企业集团资金的集中控制

通过资金结算中心对企业集团的资金加以集中控制,可以充分发挥企业集团的整体优势。 (一)有利于集中集团内部的闲散资金,调剂资金余缺。资金结算中心执行内部资金融通和统一调配使用,掌管各企业现金的流入和流出,通过资金结算中心对资金的调配,现金的流入和流出在经济业务上就有了独立核算的单元,如现金流入主要是各下级企业的销售收入、应收账款回笼等,母公司的现金红     

企业资金集中管控模式及实践分析

本文主要分析企业资金集中管理模式及实践，首先分析企业资金集中管控的常见模式，进而以A企业集团为例，对结算中心模式的实践分析，以促进企业资金集中管控的有序、良好发展。     

加强企业集团资金结算中心工作的若干思考

资金对于企业集团来说就是运行的血液,如果没有对资金进行合理的管理,那么企业集团就会无法运行。所以对资金的管理就非常的重要。加强企业集团资金结算中心工作是企业健康发展的必然需求,只有完善资金结算中心的管理模式,才能使企业集团健康的发展。文章就对加强企业集团资金结算中心工作进行深入思考,希望可以为企业集团的资金结算中心工作提供一些建议。     

浅谈企业集团化资金管理

随着科学技术的飞速发展，全球经济进一步融合，企业集团化发展突飞猛进，但随着集团化企业的快速发展，集团统一管理中存在的问题逐渐暴露，尤其是资金管理中存在许多漏洞，如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验，从成立资金结算中心、强化资金信息化建设，加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控，降低资金风险。     

论企业集团财务结算中心的功能

本文阐述了财务结算中心在大型企业集团中存在的必要性,以及这种财务结算中心的特色和操作程序。并根据大型企业有一定数额的多余周转资金这一特点,提出可以通过财务结算中心对资金进行管理、调控,特别指出可以运用证券投资为手段,解决企业集团资金运用效率低的问题。     

对企业集团资金结算中心几个问题的探讨

鉴于企业集团资金结算中心运营风险较大,应该建立风险防范体系;建立资金结算中心的经济技术指标以考核其工作成效;利用资金结算中心进行生产成本控制是成本管理的新途径;要根据经济形态和金融市场的变革趋势,科学定位资金结算中心的发展方向.     

关于集团公司设立资金结算中心的利弊分析

一、前言企业在发展过程中,随着规模的扩大,资金需求越来越大,财务管理越来越复杂,如何将资金进行科学有效地管理,是摆在企业面前的一道难题,很多企业在进行探索。历史经验证明,资金结算中心是比较科学的举措,有利于集团公司集中管理资金,降低资金管理风险。由于企业在运营过程中存在着不确定性,资金结算中心也存在着一定的问题。本文着重探讨了集团公司资金结算中心的利与弊,并提出了促进资金结算中心建设的建议。     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

资金集中管理的三大进程

从国内外实施资金结算中心的集团经验看，实现结算中心系统要经历“三步走”的过程：第一步，实现企业内部的资金集成；第二步，实现企业内部资金链与内部业务链的集成；第三步，实现企业内部价值链与外部市场链集成，这是集成化财务管理的最高目标。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟须认真研究解决。