浅谈企业成本精细管理

在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一、成本精细控制不只限于产品数量控制要对成本进行精细控制,就必须先了解成本为何…     

浅谈餐饮业的成本管理

为了降低餐饮业成本，提高效益，本文从材料采购、成本核算和日常内部管理三个方面详细论述了如何加强餐饮业的成本管理：第一，成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意识根植于员工的思想中去；第二，制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成拳；第三，利用先进的计算机系统，实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系；第四，应坚持一个原则：要在既定的产品定位和产品标准的前提下．去控制成本。     

基于作业成本思想的企业成本预算实证研究

为提高企业的成本管理水平,有效的控制企业成本,将作业成本法的思想应用于企业成本预算中。结合实例,将辅助生产部门的费用分摊至直接生产的部门,并按照产品的消耗比例分摊至产品,得到分产品的较真实的成本情况,进而可以根据成本预算的结果,提高企业的成本管理水平。     

迎接新世纪挑战更新成本管理观念

成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。随着产品结构、生产方式的变革，成本核算方式和管理模式都面临着挑战，不能说，在这种新经济的条件下，传统的成本管理模式失去了生命力，但至少应该明确的是，转变成本管理观念是必需的，并且是首要的。以下是笔者就这一问题的分析：一、对产品及生产的理解什么是产品?至今，产品仍是一种人们看得见，摸得着的物质。传统意义上的产品，是具有物质形态，以物质内容体现的产品实体。而在信息环境下，产品是知识形态的，以物质为载体的产品概念。…     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

浅谈工程施工中降低成本的几点措施

对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节，因此施工企业应该十分重视工程项目施工过程中的成本控制。     

加强制造业成本控制管理的探讨

企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证,在市场经济条件下伴随着经济环境和经营环境的变化,从成本控制的重要性考虑,企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点,展开有效降低产品制造成本,强化企业成本控制的方法。本文阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性,成本控制是企业发展的基础,企业赚钱不赚钱,成本控制是关键因素,分析了当前制造型企业普遍存在的种种问题,提出了加强企业成本管理控制的对应对策。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

试析电信运营商价值链成本问题

本文结合当今电信市场实际状况，立足于电信运营企业的角度，阐述了如何有效进行成本控制，从而有效降低价值链成本创造更高收益。首先，将成本区分为经常性和开创性，然后按照电信市场的价值链根据不同主体进行具体成本界定，最后给出有效的成本控制方法和策略。     

公路运输企业营运环节成本控制的探讨

现阶段，我国公路运输企业营运环节的成本控制能力非常弱，但有效控制营运环节成本是公路运输企业赢得市场竞争的关键。所谓成本控制不单单是进行简单的成本压缩，其需要构建科学的成本控制体系，从销售、项目运行、执行后期都要进行合理的财务分析、评估，以让企业管理人员深刻认识到成本组成部分，进行成本控制的要点，从而才能有效改善企业成本控制现状，提高成本控制效益。     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

简谈成本控制的新机制

成本控制是现代企业经营的核心内容之一，如何以最低的成本获取最佳的竞争优势，取得最大的经济效益，成本控制是其中心环节之一。因此，建立有效的成本控制新机制，实施更科学的成本管理和成本控制．对于提高经营效益，进而提高企业竞争力，具有十分重要的意义。建立成本控制新机制，应注意以下问题：     

浅议如何加强医院成本控制

成本控制是现代医院管理工作的重要内容，是提高医院市场竞争力的有效措施，本文结合医院成本控制的实际工作情况，提出加强成本控制的几点建议。     

科学零库存的成本控制管理及其应用

本文主要是通过介绍科学零库存的成本控制管理，以达到有效控制库存占有资金，降低生产成本的目的，进．而探索普遍适合钢铁行业降低库存成本的有效物资管理途径。     

分析家具产品的成本控制

在家具产品生产中成本控制是家具行业发展的关键应用措施，其直接关系到产品的质量和企业的效益，因此，在家具产品生产中建立科学的成本控制体制是必要的，本文以促进家具产品生产成本控制管理制度科学发展为主要目的，对现阶段家具产品成本控制的情况进行了分析，并在此基础上提出了做好家具产品成本控制工作的措施。希望能够研究为家具企业的科学发展提供帮助。     

深化供电企业标准成本管理的思考

加强成本控制，从内部挖潜，不断降低成本支出水平，是实现企业实现利益最大化目标的保证。结合供电企业成本管理自身的特点，建立有效的成本标准，是实现成本控制的有效途径和方法之一。