公路工程建设项目BT投资模式风险控制研究

公路工程建设项目BT投资模式作为一种新形势的基础设施投融资模式,风险管理是比较薄弱的环节。文章通过公路工程建设项目BT投资模式下的风险分析,以公路工程建设项目全寿命周期为对象,建立风险管理指标体系,结合项目不同阶段风险的特点,提出相关风险管理措施。     

工程项目全寿命周期集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,本文分析了工程项目全寿命周期的概念,以霍尔系统理论为指导,从知识维、逻辑维和时间维角度建立了工程项目管理三维理论体系,并对集成化系统和建设项目全寿命期管理系统进行了分析,提出了工程项目管理集成化发展策略.     

全寿命周期成本控制浅析

在建设项目中,我们不仅要考虑各个阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。现就建设项目全寿命周期成本控制进行了探讨。     

探讨房地产项目动态集成化风险管理系统的构建

目前我国房地产项目的风险管理还多处于以经验为主的阶段,缺乏有效科学的管理和控制方法。本文着重探讨了基于房地产项目全寿命周期的动态集成化风险管理。依据系统工程论和全寿命周期论,构思了房地产项目风险管理过程的集成子系统和风险管理要素的集成子系统。糅合两个子系统,初步确定了房地产项目动态集成化风险管理模型。     

全寿命周期投资管理在建设管理中的应用

<正>全寿命周期建设项目投资管理是从立项开始到可行性论证、项目实施、竣工决算、后期运营和维护等全过程的建设成本与运营期成本进行整体考虑,通过科学周密的设计、组织、协调,实现建设项目全生命周期成本的最小化。一、全寿命周期建设项目投资管理的主要特点     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

优化设计对某超高层建设项目的全寿命期成本控制

针对大连某超高层建设项目采用优化设计措施,以达到全寿命周期成本的优化和控制,利用系统仿真模型对该项目的全寿命周期成本进行仿真,得出其全寿命周期成本,然后对其进行分析,给出全寿命周期成本控制的关键因素及合理化建议。     

建设项目委托代理关系中的风险管理

建设项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在工程建设和生产过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性,影响时间的跨度往往贯穿项目的全寿命周期。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程,是对项     

财政拨款项目全寿命周期风险管理研究

文章在讨论我国财政拨款项目风险管理研究现状的基础上，提出了财政拨款项目全寿命周期风险管理模式，分析了财政拨款项目全寿命周期及其面临的主要风险，并对常用的风险识别和评估方法的适用性进行了比较．总结出风险规避的主要策略。     

基于全寿命周期成本的绿色建筑经济效益分析

绿色建筑改善我国建筑行业高耗能、高污染的现状，是可持续发展理论在建筑领域的延伸。阐述建设项目全寿命周期成本和绿色建筑的特点，基于全寿命周期成本理论分析绿色建筑全寿命周期成本的构成以及全寿命周期下的经济效益，并对其经济效益进行评价，最后从开发商经济激励、制定消费者优惠购买政策和地方政府政绩挂钩等方面给出发展建议，为政府制定绿色建筑政策和技术标准提供理论依据，也为实现绿色建筑在经济效益、社会效益和环境效益的统一提供一定的参考。     

跨区电网建设项目全寿命周期管理目标体系初探

跨区电网建设项目全寿命周期管理是旨在实现跨区电网建设全寿命期质量、成本及进度最优化的管理方式。目标体系是实现该种管理方式的重要制导工具。其目标体系是基于全寿命周期理念，结合跨区电网实际情况而设计的。目标体系设计的原则包括系统原则、集成原则、沟通原则、调整原则、社会性原则、价值性原则等；该目标体系具备有机性、整体性和一定程度的柔性，具体到跨区电网实际，以上诸多目标综合集成为质量目标、经济目标和进度目标，并按照跨区电网建设项目的全寿命周期，在不同生命周期阶段对应有不同侧重点的目标。     

公路工程全寿命周期成本集成化管理模式研究

公路工程项目的建设过程分为几个阶段,各个阶段工序的不同造成其成本具有各自的特点,并在整个寿命周期中起着不同的作用和呈现不同的复杂度。公路项目全寿命周期集成化管理是通过对项目寿命周期各阶段目标完成情况的相互关系进行分析,进行一个信息反馈与集成,通过对目标完成度及信息集成度的量化,来体现不同状态下的全寿命周期的总体目标的评估值的对比,以实现建设项目全寿命周期成本的最优化。     

工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,阻碍了工程项目目标的实现,也引起了人们对工程项目全寿命周期风险管理的重视。在分析了工程项目风险的基础上,提出了工程项目全寿命周期风险集成化管理。并分析了工程项目全寿命周期风险集成化管理特点及重点。旨在为提高工程项目管理水平提供理论上的依据。     

TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用

随着我国开展的工程项目逐步增多,工程项目的建设规模日渐扩大,项目投资数额剧增。如何有效地控制工程项目的成本,提升项目的效益已是刻不容缓。约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程项目成本管理的特点也为TOC理论的应用提供了空间。本文通过对TOC理论和建设项目全寿命周期成本分析,将TOC理论引入建设项目全寿命周期成本管理中,建立一个动态循环的寿命周期成本管理模型。     

建设项目环境审计对象——全寿命周期的环境行为

本文针对建设项目的特点,建立了全寿命周期阶段划分模型,具体分析了建设项目各阶段环境行为及审计重点。     

基于全寿命周期理论的可持续建筑成本探究

本文介绍了基于全寿命周期理论的可持续建筑及施工的基本内涵,通过分析全寿命周期可持续建筑成本的基本影响因素,并与传统建设项目进行对比分析,运用相关计算模型,综合考虑可持续建筑自身成本以及环境和社会成本,得到了基于全寿命周期理论可持续建筑的成本优势,并对成本控制的原则进行了阐述。     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

一、资产全寿命周期管理概述 1．资产全寿命周期管理涵义 资产全寿命周期管理（life cycle asset management，LCAM）是在全寿命周期成本（life cyclecost，LCC）基础上发展起来的一个综合性管理概念。     

建设项目全寿命期综合计划体系

建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。与传统的狭义的项目计划不同，建设项目全寿命期综合计划必须以全寿命期项目目标为主导，以项目的功能建设和运行为核心．包括设计、组织策划、实施方案和实施过程计划、运行策划等，它们之间有复杂的内在联系，具有高度的系统性。     

建设工程项目全寿命周期系统化管理之研究

对建设项目传统管理模式的弊端进行了分析，在此基础上，提出了以项目的全寿命周期为研究范畴的观点，并对项目管理的系统化方法进行了研究。