企业目标与实现问题初探

<正> 根据《管理经济学》的定义,企业的目标,是为其所有者谋求企业价值的最大化,即追求所有者“预期未来收益现值”的最大化。 企业目标的上述定义,可以借助动态数学模型加以严谨的阐释。在忽略模型的时间维度及风险因素的影响之后,我们静态地重新表述,则企业的目标,就是“实现利润最大化”。     

健康产业新产品营销八大规则

如果有人问，这几年对医药保健品市场影响最大的因素是什么，我会毫不犹豫地回答：是政策法规的变化，这一点在2005年体现的尤为明显。2005-2008是中国医药行业的关键时期，如何把握时机实现快速发展，成为业界人士最为关注的焦点。在这种大环境下，如何实现突破和创新显得尤为关键。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

重建规则与企业社会责任

规则与文化的内在关联,应引起足够的自觉意识重建商业规则并创造利润,既受制于既有社会、行业和企业文化,又对后者存在巨大的反作用,这已然成为事实。在此,社会文化侧重指制度文化。以中国的商业规则变迁为例,在计划经济时代,企业类同于政府机构,基本是指令性生产,市场经济条件下的商业规则自然无从产生。近30年     

悄然显现的企业社会责任规则体系

企业社会责任:悄然来临的全面责任竞争时代传统经营环境下,基于投资-生产-销售-赚取利润的单向循环的经济环境对企业的经济责任认识,企业的职责是为社会提供产品和服务的同时为股东创造最大利润。随着企业的经营受企业利益相关者多元环境的影响越来越大,企业的职责也就从原来的     

深淘滩 低作堰

<正>李冰留下"深淘滩,低作堰"的治堰准则,是都江堰长盛不衰的主要"诀窍"。其中蕴含的智慧和道理,远远超出了治水本身。华为公司若想长存,这些准则也是适用于我们的。深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。我们的任何渴望,除了用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期     

利润CRM的终极目标

CRM已在全球蔓延,但许多企业却并没有因CRM的实施而赢利。其实CRM只是一种经营理念,目标在提高企业的赢利率,真正的     

2003年八大管理主题

在谈到经营与管理时，不乏有人认为前才是智慧的体现，而后则只是简单机械的活儿——尽管他们也承认管理很重要。管理是什么?本质上它首先是一种思想，而不是一种工具。而决定着企业命运的，归根到底还是思想，特别是在这个转折与多变的时代。     

社区营销失败八大反思

近几年，社区营销被众多药品、保健品、日常消费品以及通讯行业广泛应用，在一定程度上促进了不同阶段市场的发展，许多产品的导入期运用社区营销的普遍宣传，迅速启动了市场，扩大了试用人群，有效刺激了终端销售。     

人才管理角度的转换

第二次世界大战欧洲战场结束之际，美、苏、英、法军队打进德国柏林。此时，有的军队占据资金财物，有的军队运走机器设备，而美军却奉命把包括研制V－2飞弹的总设计师等在内的一大批科技专家，连同他们的科研资料抢在手中，急忙运回美国，夺得了一份“最珍贵的战利品”。也正是由于二战结束时，美国从德国和其他国家夺得一批优秀科学家，才使美国在核战武器等领域一直保持优势。应当说，美国领导人在这个问题上是具有战略眼光的。当时的钢铁大王卡内基说：“ 将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王”。在他看来，只要有人才就有雄厚的“智力资源”，就可以创造出奇迹。     

经营之道

在竞争日益激烈的市场,作为一个新品牌．要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必须着眼于促销队伍的建设,由于缺少良好的培训体制,导致促销队伍素质参差不齐．自信心不足．平均从业寿命短，人员流动较大。那么，如何建立一支高效、团结的促销队伍呢？     

企业观对财务目标的影响

财务目标,也称理财目标,是企业理财活动的出发点和落脚点,具有导向、约束和评价功能.作为现代财务理论的基本问题之一,财务目标颇受财务会计界关注,至今已经形成了多个不同的财务目标理论观点.笔者以为,这些理论观点虽然各执其词,但基本是取决于企业观,取决于企业的不同追求.     

王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》

这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。[编者按]