试论5S理念在设备管理中的应用

把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念有效引入公司设备管理,能使公司的设备管理工作上一个台阶,同时也给设备管理工作注入了新的内涵。对于设备管理来说,5S管理就同公司生产离不开设备一样重要,如何做好5S工作,并使其在设备管理中起到重要的作用是每一位设备管理人员在工作实践中需要努力研究的课题。     

6S精细化管理在医院档案管理中的运用

信息化时代,传统的档案管理模式已经不能完全满足医院发展需求,借助6S管理有利于提升工作质量和效率,从而提供更加针对性的服务,增强医院竞争力,促进医院稳定发展.然而,当前我国医院档案管理中仍面临诸多问题,如观念出现偏差,对6S管理认识不够深入,相关基础设施不完善,档案管理人才素养不够等.鉴于此,相关主体要积极落实6S管理...     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

多维品质管理工具在医院精细化管理中的应用

深圳市中医院为提升医疗服务质量,保障医疗服务安全,以实施全面质量管理理论为指导,综合应用PDCA循环、品管圈、疾病诊断相关分组、根本原因分析法、6S等品质管理工具,加强医院各部门服务质量与安全管理,完善安全(不良)事件管理,打造中医院的医疗服务品质。     

精细化管理在建筑工程管理中的应用

我国经济持续发展,建筑行业得以快速发展,在建筑工程施工中,建筑工程质量的影响因素比较多,为进一步提高建筑工程质量,建筑企业应结合工程实际情况,科学合理应用精细化管理模式。     

10kV及以下配电网线损的影响因素与精细化管理

随着经济的发展,人们的用电需求量逐步增大,电网运行量也随之增长。在长期的运行使用中,各个环节都会产生不同程度的电能损耗,即配电网线损。配电网线损对电力企业的生产、运营以及经济效益等都有着很大影响,为提高生产效率,增加企业效益,需对线损进行精细化管理。     

探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

施工管理是建筑业的重要组成部分,直接影响到整个建筑工程的质量.因此,精细化管理必须贯穿于施工全过程.精细化管理注重细节管理,每一个环节都要求精准.在日益激烈的全球市场竞争中,从缩短工期、降低投资成本的角度出发,实现全方位的精细化管理,提高工程的施工质量.但在精细化管理过程中,还存在一些问题,必须研究精细化管理的具体应用...     

精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用

随着社会主义市场经济体制的改革发展,全国各地用电量大幅度增加,致使我国电网基建项目建设日益增多,由于电网基建项目前期管理工作复杂繁多,因此,为了更好促进电网事业的发展,我们应从我国电网基建项目实际出发,分析当前存在的问题,采取相应的措施,做到精细化管理,推动电网事业不断蓬勃发展。     

浅谈精细化管理在项目管理中的应用

建筑施工企业在保证工程建设质量的前提下,在工程建设过程中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。科学的做好降本增效,重点是如何提升项目管理水平。     

精细化管理在中小企业财务管理中的应用

最近几年来,市场竞争越来越激烈,企业的市场竞争机制也越来越完善,企业的财务管理也变得越来越精细化,在成本效益的管理体系上也变得越来越科学,从传统的通过人力对成本进行控制转变为现在综合成本控制,使企业潜力挖掘与控制相结合,尽量以最小的成本获得最大的价值,为企业获得更大的经济利益。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

本文从精细化管理在建筑施工项目的实际应用出发,分别从建筑前期的精细化管理、人工成本精细化管理、建筑材料的精细化管理和成本控制的精细化管理等四个方面展开相关论述,阐述了将精细化管理方法应用在建筑施工项目中的重要性,并通过相关的管理办法,提高企业的竞争力,提升行业整体的管理水平,对建筑施工企业的科学发展起到了推动的作用。     

精细化管理在中小河流工程管理中的应用

精细化管理是一种理念,一种意识,当前用于多种行业,取得了良好的效果。本文对河流管理中推广精细化管理的必要性和如何在河流管理中开展精细化管理进行了探讨。     

精细化理念在机电工程管理中的应用

精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”,做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

故障分析在设备管理中的应用

设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,运用一些理论或方法,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。通过对设备故障进行统计分析,可直观的看出故障发生的时间、部位、次数和所属系统等,反映出设备在检修工作中存在的问题。通过发现问题来分析问题的原因、影响因素等,并根据实际情况采取预防或针对性措施,达到解决问题、防止同类故障再次发生的目的。通过分析对检修工作进行合理安排,从而提高了设备的检修效率和检修质量,降低故障的发生,提高了设备的运转率,从而达到设备综合效益最大化。     

精细化管理在辅导员工作中的应用

本文主要讲述了精细化管理在辅导员工作中的应用。首先概述了精细化管理的概念,然后讲解了夯实辅导员实施精细化管理基础的具体事项,最后详细提出完善辅导员工作的精细化管理考核制度的要求,为今后高校辅导员工作中实施精细化管理提供一定的借鉴意义。     

精细化管理制度在煤矿管理中的应用

煤矿要适应新的形势和新的要求,建立健全精细化管理制度,并在实践中不断完善,补充工作的各项管理制度和工作标准,建立一套科学规范的业务制度体系,形成强大的推动力。