基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力.     

基于环境价值链理论与生命周期理论下的作业成本法——三维环境成本管理法

随着经济社会的发展,人们环保意识越发增强,环境成本已经成为企业决策管理所需的重要信息。本文联系环境价值链理论与生命周期理论,对传统的作业成本法进行改进,提出了"三维环境成本管理方法"。     

作业成本法及其实际应用

目前大多数公司将生产经营过程中的耗费划分为"生产制造成本"和"期间费用"两大部分.生产制造成本项目分为直接费用和制造费用.直接费用包括直接材料(包括原材料、燃料和动力两个项目)、直接工资、其他直接支出(指职工福利费),这三项直接费用由各基本生产车间直接转入产品;制造费用以每个车间月总     

基于价值链会计的作业成本法的应用分析

经济越发展,会计越重要。传统会计模式存在许多不足和局限,这些缺陷对现代企业管理的阻碍越来越明显,现行会计模式已不能满足新经济环境下企业发展的需要。变革现行会计模式已不可避免。价值链管理的应用,促进了企业会计管理的变革。通过理论界研究和企业实践的积极探寻,价值链会计成为价值链管理理论和会计管理工作的结合产物,它是会计模式变革趋势中的一种选择。     

基于价值链思想的作业成本法研究

首先,论述了基于价值链思想的成本管理方法如何弥补传统成本管理方法存在的诸多局限性;而后,对基于价值链思想成本管理的具体应用——作业成本法(ABC)进行研究,对其传统模型加以改进;同时,对存在的主要问题构建简单数学模型加以解决。     

作业成本法：基本认识与实际应用

我国政处于经济高速发展时期，由于资源紧缺的原因，可持续发展和精细化管理越来越引起人们的普遍关注。作为财务管理人员，主动思考如何通过更新观念实现精细化的管理，提高资金使用效率，为企业的正常运转提供科学的管理技术，是我们责无旁贷的义务。     

作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。文章通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

作业成本法在化工企业的实际应用

随着制造费用越来越复杂,其在产品中的比重也在不断增加。传统成本核算,采用按生产工时统一标准分摊制造费用的方法也逐渐显示出不足。而作业成本法以其自身的优势,解决了传统成本核算方法的不足。通过确定作业中心,分析各项费用发生的成本动因,建立作业成本库,计算产品的作业成本,明确地进行制造费用的分配,也更加准确地确定了产品的作业成本。     

企业加强价值链管理与作业成本法应用研究

价格战无法成为企业长期抗战的手段,同等价格下的成本领先战略已初露锋芒,作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷,它以作业链的形式进行核算,能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究,可以更好地为企业创造新的价值,是企业增加成本效用,实现价值最大化是企业追求可持续发展的必由之路。     

作业成本法与传统成本法比较分析

作业成本法已为许多国外公司成功运用,其大规模的运用与发展是成本计算和管理的大趋势。但我国运用作业成本法的企业甚少。造成这种状况的主要原因在于对作业成本法的认识不足和准备不充分。     

作业成本法与传统成本法比较分析

韶川公司是一家生产地板零配件的公司,其主要产品有地脚线、扣条和胶水;其中:地脚线的直接材料是中纤板和包装物,扣条的直接材料是面板,胶水的直接材料是D3胶;主要有地角线车     

制约理论与作业成本法的协调

作业成本法是市场竞争和技术进步相互作用的产物，它与其说是一种能相对精确计算成本的方法，不如说是一种全面的成本管理方法。制约理论与作业成本法虽然均为一种资源管理理念，但对于它们之间的关系，笔者认为两者的关系是相互协调且是互补的。     

作业成本法与传统成本法的比较分析

成本核算是影响企业产品生产制造任务完成水准的决定性要素,而传统的成本核算方法已不再适应现代市场经济. 本文介绍了作业成本法的基本原理、核算程序、作业成本法和传统成本法的联系与区别,为企业成功推行作业成本法提供参考.     

价值链理论与作业成本管理

价值链这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年在其所的《竞争优势》中提出的,波特将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助活动的各项作业的集合”。此后,又有许多学对这个概念进行研究、扩展和重新定义,形成了价值链这样一个具有深厚内涵和丰富外延的概念。     

价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型

价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.     

比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法

完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系,三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。本文简要阐述了三者之间的区别和联系,并对三者的优缺点进行了评价,指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行,且应当遵守成本效益原则。     

传统成本法与作业成本法比较应用分析

本文首先介绍两种成本法的原理、区别等,在此理论的基础上,以案例的形式将两种成本核算方法在企业进行运用比较,得到两种方法的差异,最后对两种成本法进行分析评价。通过两种方法的对比,为企业提供参考,能正确认识基于作业成本法的成本管理并将其应用。     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关.本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨.