商业银行资源要素系统协同度研究

商业银行资源要素所产生的协同效应是提高商业银行核心竞争力的基础,而衡量商业银行资源要素协同效应的指标是协同度因此,本文以P银行资源要素系统为研究对象,构建商业银行资源要素系统协同度模型,对P银行资源要素协同进行实证分析,并针对其存在的问题提出对策和建议。     

商业银行核心竞争力协同效应研究

商业银行核心竞争力是其在后金融危机时代立于不败之地的关键。由于不同商业银行拥有的资源情况、能力水平和所处的环境不同所表现出来的特质也不同,因此,商业银行结合自身条件和外部环境来确定在某一时期内不断发现、识别自身所特有的能力是至关重要的。本文将商业银行核心竞争力构成要素看作一个系统作为研究对象,运用管理协同理论分别对核心竞争力不同的表现形式进行协同效应分析,帮助商业银行进行合理定位以获得竞争优势,丰富了商业银行核心竞争力研究方法,对培育和提升商业银行核心竞争力具有指导意义。     

基于价值链的商业银行核心竞争力影响要素研究

从商业银行价值链的角度出发,根据商业银行的资源要素、能力要素和环境要素可以建立商业银行核心竞争力影响要素分析模型.运用这一模型分析商业银行核心竞争力影响要素与商业银行核心竞争力之间的关系,对提高我国商业银行的国际竞争力具有重要的意义.     

技术创新要素的全面协同与企业核心竞争力关系的实证研究

通过调研相关数据,运用因子分析法分析了影响铝工业企业创新要素协同以及企业核心竞争力的主要因子,进而实证研究了铝工业企业技术创新要素协同与企业核心竞争力的关系。研究表明要素的全面协同对企业的财务指标竞争力以及非财务指标竞争力有显著影响,提高创新要素的全面协同度将对企业核心竞争力有明显的作用。该研究对于从技术创新角度掌握影响企业核心竞争力的主要因素进而改进管理措施具有较强的理论价值和现实意义。     

商业银行能力要素系统协同度研究

以商业银行能力要素系统为研究对象,构建商业银行能力要素系统协同度模型,选取招商银行、深圳发展银行和浦发银行进行实证分析,比较他们能力要素协同度,并针对各银行存在的问题提出对策和建议.     

构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素.信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标.本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想.     

构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素。信息作为银行经营的核心要素之一．信息流已是商业银行经营发展的生命线，管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标。本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手，提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想。     

金融新作拾零

《商业银行竞争力》魏春旗朱枫著关于商业银行竞争力的分析和评价,一直以来都是全球银行业关注的焦点。本书在现有商业银行竞争力研究的理论和方法基础上,借鉴西方商业银行的成功经验,对我国商业银行竞争力现状进行了系统分析,并提出了商业银行市场竞争力的一般理论模型。本书将商业银行竞争分为表层、深层和核心层竞争,商业银行竞争力取决于该三层次要素的叠加。进而指出商业银行核心竞争力是由技术竞争力、流程竞争力、组织竞争力、制度竞争力、人才竞争力、文化竞争力和战略竞争力七方面组成的竞争力体系,要提升我国商业银行的核心竞争力…     

商业银行战略竞争力与文化管理作用的机理分析

近年来,我国大多数商业银行都十分重视提升核心竞争力,纷纷提出了战略转型的要求。但对商业银行战略竞争力的内涵、维度构成以及文化管理作用与战略竞争力的机理等方面的研究触及不深,文化管理与战略转型的工作基本上也处于分离状态。论文通过分析国内外有关战略竞争力、文化管理等方面的文献,提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用与战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。     

商业银行战略竞争力内涵、维度构成及其与文化管理作用的机理分析

本文提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用于战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。为进一步全面理解商业银行战略竞争力提供了新视角,也为该领域的进一步研究做了一些铺垫。     

试论客户关系管理与我国商业银行核心竞争力

本文基于对核心竞争力的内涵以及商业银行具有核心竞争力的评价指标的分析,基于对客户关系管理（CRM）的内涵以及CRM在国外商业银行中的应用的分析;论述了我国商业银行为什么需要CRM,CRM与我国商业银行核心竞争力的关系;论述了如何提高我国商业银行的客户关系管理水平。     

基于Logistic-组合赋权法的高净值客户价值评价研究

本文在构建基于协同创新商业银行高净值客户价值评价指标体系基础上,采用Logistic方法确定核心指标,基于改进后层次分析法和均方差法构建的组合赋权法,对核心指标进行赋权,构建更精确的组合模型,对各个评价指标进行综合量化评价,结合基于商业银行成本-收益法确定的客户价值矩阵临界值,对比分析,对不同属性值的客户进行归类,商业银行针对不同类型客户,筛选出优质高净值客户进行协同创新,维持客户资源,提高商业银行核心竞争力。     

我国国有商业银行核心竞争力的研究现状及未来展望

核心竞争力是商业银行在其竞争领域所形成的独特的竞争优势,是商业银行保持持续、稳定发展的原动力。本文对我国国有商业银行核心竞争力的研究现状,包括国有商业银行核心竞争力的理论基础、内涵及特征、构成要素及评价、提升方法等进行介绍的同时,分析了已有研究的贡献与不足,以期对提升我国国有商业银行核心竞争力的理论研究与经营实践提供参考。     

论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力。加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争,更面临国际同业的严峻挑战。要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析。商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素。     

价值管理视角下的商业银行资产负债模型

以价值管理为核心的商业银行资产负债模型将资产负债管理相关要素纳入统一的分析框架内,实现了价值创造和风险控制的有机结合,促使银行资产负债管理行为与银行价值最大化的基本目标协同一致。基于价值管理的资产负债理论模型为中国银行业在内部资金转移定价、贷款定价及利率风险计量等资产负债管理核心领域的实践提供了有益的参考。推进中国银行业资产负债管理向价值管理转型还必须从银行内外部同时着手,在银行内部积极吸收借鉴国外成熟的理论模型,加快开发资产负债决策支持系统,同时,大力推进金融市场和金融基础设施建设。     

商业银行风险管理机制建设与核心竞争力研究

良好的风险管理能力是商业银行的核心竞争力,商业银行可通过风险管理机制建设来提升核心竞争力。我国商业银行在长期的改革发展历程中,风险管理水平获得了长足的进步。但与国际主要银行相比,在公司治理有效性、风险管理战略和风险偏好、风险管理问责机制以及风险管理文化等方面,仍有待提升和完善。本文在对国际主要银行风险管理机制的构成要素,以及风险管理机制建设在构建商业银行核心竞争力中的作用等进行研究的基础上,借鉴其先进经验,提出了我国商业银行风险管理机制建设的具体方向和途径,希望能以此为我国商业银行提升核心竞争力提供指导。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力.加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争.更面临国际同业的严峻挑战.要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析.商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素.     

我国商业银行核心竞争力的分析

金融业是一国经济命脉,银行业则是金融业核心,全面开放期后,我国金融业环境发生率较大的变化,面对外资银行的现在和未来激烈的竞争,有必要进行对中国商业银行核心竞争力的分析。我国商业银行核心竞争力在提高的同时,外资银行也在加强自身实力。我国商业银行核心竞争力究竟如何?能否在未来的金融市场中立于不败之地?分析时采用重要的财务、管理和创新指标进行了定量析和定性分析,从中来发掘我国商业银行的核心竞争力的所在以及不足。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.