跨国公司误读中国

西方国家跨国公司对中国有三大误读: 第一,他们以前一直认为中国的制造业是小作坊生产,只有他们才能进行工业化大生产.现在才发现中国正成为世界的制造中心,中国制造业目前居全球第4位,而且拥有明显的比较优势,形成了中国在国际竞争中的独特优势.产业集群成为中国制造业的核心优势,中国产业的集聚优势,已超越低成本的优势.中国目前已形成数千个各类产业集群,主要有化纤纺织、丝绸纺织、汽车摩托等,浙江产业集群创造的产值,约占全省GDP的49%.而西方曾经自以为豪的工业生产线正在转移至中国.摩根·斯坦利香港公司的一名经济专家说:"中国崛起为一个生产基地对世界造成的影响,好似当年美国工业化对世界造成的影响,而且可能还要更大一些."     

宏基:扭曲的微笑曲线

作为"微笑曲线"的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势,充分利用了微笑曲线的专注性,只做整个产业的一小段,因此他们取得了成功,     

中国的太阳能发电产业为何暮气沉沉?

还是两年前,尚德电力控股有限公司Suntech Power Holdings Ltd.曾是中国在全球经济中异军突起的象征.尚德由企业家施正荣于2001年在无锡创办.8年内,尚德就成为世界上最大的太阳能电池公司.自从中国将太阳能产业列为重点产业之后,约有100家中国企业投身该产业,尚德是其中最成功的一家.     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．     

人才——500强的缔造者！

创造型人才--500强成功的保证 世界500强中著名的微软公司以比尔·盖茨为代表,聚集了一大批优秀的人才,他们以其才能和智慧为公司的长足发展提供了源源不断的动力,从而使微软在技术开发上一路领先,在经营上运作高超,成为全球发展最快的公司之一.500强之一的麦肯锡咨询公司,虽只有6000多名员工,而其年营业额高达30亿美元.麦肯锡的业绩有力地说明人才是财富的源泉."不进则退"--Uporout是麦肯锡成功的秘密激励机制,它始终贯穿在每个级别员工乃至董事身上,凡是未能达到公司晋升考核标准的员工,公司就会妥善劝其退出公司.     

巴黎虎视亚洲时装市场

巴黎至今仍然是无可争议的“世界时装之都”。它的产品在欧洲、东南亚乃至美洲市场上,占有举足轻重的地位。然而,由于时装产业是十分有利可图的产业,发达国家竞相发展,并在市场上展开了激烈的竞争。据分析家们预测,意大利、美国和日本的时装设计将与巴黎比翼齐飞,成为巴黎时装业的强大对手。 在产品设计上不断创新 巴黎大小时装公司都把在产品设计上不断创新、使公司始终     

股权激励对创新绩效影响的理论探讨

新一轮产业技术变革要求我国企业必须以创新引领持续利润增长为主题,为企业增添新的增长动力。公司管理者与研发技术人员是公司能否创新发展的关键因素,他们具有的创新积极性是公司长期在同行业竞争中处于优势地位的保障,企业应把他们作为重点激励对象,营造企业整体的创新氛围.     

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。     

银色产业与经济发展

老年产业,又叫银色产业,指为满足老年人的特殊需求而为他们提供产品和服务的产业.马克思和恩格斯在<德意志意识形态>中指出:"在现实世界中,个人有许多需要","他们的需要即他们的本性".由于老年人需求的多样性,使得老年产业所涉及的领域十分广泛.老年产业涉及到各行各业.如与老年人医疗保健相关的医疗保健业;为老年人居家生活提供服务的家庭服务业;专为老年人休闲娱乐服务的旅游业和娱乐业;专为老年人继续学习提供服务的教育业.老年人的需求随着社会的不断进步而变得越来越细,越来越多.如何满足老年人的这些需求,将是老龄产业发展的强大驱动力.     

猛龙过江--跨国公司怎样在中国办企业

跨国公司是世界上最敏感的"经济动物",它们的触角总是在最有利的时机,伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业.中国的改革开放一直是它们密切关注的焦点,中国这个世界上最具潜力的市场早已列入了他们的发展计划.世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年开始进入中国,按照雀巢的标准与模式教中国的农民养牛、种咖啡豆,以令人难以置信的耐心和毅力,在中国这个茶饮盛行的国度开发咖啡市场.惠普公司1981年就在中国设立了办事处,并开始拓展惠普公司进入中国的道路.     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野.经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家.即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力.在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控.纵观那些优秀的跨国公司,无论是"可口可乐"还是"IBM",他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司.中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,必须将战略思维扩展到全球.     

IBM公司价值链的变迁及其启示

一、IBM公司价值链的变迁 　　计算机产业是20世纪中行业价值增长最为迅速的产业之一.作为行业先驱的IBM公司于1952年从制造图表业转入计算机行业,由于当时买得起计算机的用户寥寥无几,公司、研究机构和政府组成了这一行业的整个消费市场,他们对计算机的迫切期望是可以利用计算机来实现内部经营流程的秩序化、自动化和高效化,需求主要集中于计算机基础的运算功能上.……     

英航制服制服篇之五空中"彩虹"

大部分公司里都有这样一群"空中飞人",他们频繁地往返于国内国外,每年每月每周有大半或一半的时间都是在"天上".长时间的空中旅行,几乎成为他们的生活方式.生活在"天上",于他们更多的是平淡甚至乏味.在世界航空市场竞争激烈的今天,如何让乘客的空中生活变得活色生香,成了各家航空公司集中精力比拼的软实力.为此,我们刊载系列的文图,对世界各航空公司的客服实力、质量与水准,以及相关硬件设施,进行客观实录.     

西安市发展BPO产业的对策研究

随着欧美公司所面临的人力资源短缺的压力不断增长,越来越多的公司开始通过业务流程外包(BPO)的方式将他们的非核心业务外包给其他更擅长这些业务的企业去完成,以此来节约成本、增强核心竞争力.这一趋势为西安市发展BPO产业提供了千载难逢的机遇.本文旨在通过深入分析发展BPO产业的成功因素,并结合西安市的实际情况,指出西安市发展BPO产业的优劣势,在此基础上提出在西安发展BPO产业的对策建议.     

华尔街新主人

在20世纪大部分时间里,大公司一直都是资本主义的代表,但到了20世纪末期,因各种原因,大公司开始节节败退。当然,大公司也从未销声匿迹,世界上依然有很多一流的企业,如联合利华和丰田公司都在坚持创新：新公司也并非全是成功榜样：网景与安然公司都信誓旦旦地要颠覆他们各自的领域,最后只落得一败涂地。但如今,大公司真的回来了。从一定程度上讲,这要归功于金融危机。     

国外的产业整合及对我国的启示

<正> 一、产业整合是近年来国际竞争的新形式 近年来,国际范围内的竞争日趋激烈。产业内大企业和特大企业之间的重组日趋频繁,导致产业结构变动剧烈。1996年12月15日,世界最大的航空设备制造公司——美国波音,宣布兼并世界第三大航空制造公司——美国麦道。1998年4月,美国金融业发生了三大合并案,其中美国花旗公司和旅行者集团合并组成新的“花旗集团”,为世界规模最大的金融机构,集团总资产达7000亿美元。从这些企业的合并所进行的产业整合中不难看出,提高国际竞争力是产业整合的根本原因。具体地说,有如下几个方面: 1.全球经济的蓬勃发展。全球经济     

媒介

<正> 全球最具影响力的50位商界领袖在商界,一些真正的展示“影响力”的重要时刻是以高尔夫球场为舞台的,比如,1901年安德鲁·卡内基在球道上同意将企业出售给J.P.摩根,这次交易诞生了世界上第一家10亿美元的大公司——美国钢铁公司。约翰·D·洛克菲勒得知最高法院已经裁定肢解美孚石油公司时,正在其私人12洞球场上打球。今年7月中旬在爱达荷州阳光谷举行的一场高尔夫球赛上,从历史意义上看也许比不上前面那两次,但其中的玩家所拥有的经济力量之和可能创下记录。他们包括世界最大的公司的首席执行官、最成功的投资者和最富有的人。     

向“中国智造”进发

从“中国制造”到“中国智造”,已经成为当今的一个全新的主题词.前几年,曾有这样一个说法:欧美是世界董事会,印度是世界办公室,而中国是世界生产车间.当时,有人算过这样一笔帐,中国出口1亿件衬衫,才能换回一架波音747飞机.着实令人汗颜. 时下,有人把“智造”形象地比喻为2.5产业,即介于第二产业和第三产业之间的产业,既有服务、贸易、结算等第三产业管理中心的职能,又具备独特的研发中心、公司核心技术产品的生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能.     

暴利的“达芬奇家具”伤害了谁

达芬奇公司总经理的眼泪以及死不承认存在欺诈,说明他们早已不知道这个世界上还有道德存在。他们不仅带动了价格的无规则提升,同时,也使道德底线无休止下降。     

WTO与中国快餐业

WTO之后,我国食品产业主要竞争对手是跨国公司.二十一世纪,在整个世界市场上,将会有更多的跨国公司用比以往更方便的方式向世界各国市场出售他们的商品和服务.面对如此激烈的商战,我国餐饮业必须认真审视,对整个行业做出重大的产业结构调整,以求得长期地、持久地提高企业经济效益.