浅谈航天企业文化建设

分析了我国企业文化的发展趋势，介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作：选准切入点；明确指导思想；掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键，突出重点。     

竞争型企业文化建设要点

日本企业界认为,今天的经济是昨天的文化,今天的文化是明天的经济.随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争.因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素.诚然,现代企业是自主经营、自负盈亏的市场主体与法人实体,其盈利特征更为突出,竞争性更为明显,构建符合市场竞争要求、体现时代精神的企业文化是企业赖以生存和发展的前提.笔者认为,企业应把握以下四个方面,建设符合市场经济正当竞争原则的竞争型文化.     

建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成     

承载企业和谐文化的基石

构建和谐企业,必须倡导和谐的文化。和谐的文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。那么,企业的和谐文化体现在什么地方,或者说,承载企业和谐文化的基石都有什么呢？我以为有以下6个方面     

“BEST”文化体系的构建与实践

在构建企业文化的过程中，只有精心培育切合实际的文化体系，才能使企业文化具有自己的特色，更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。     

确立科学的企业价值观

企业价值观作为企业全体员工在长期的生产经营过程中形成的评判事物与行为的共同标准，体现着企业的宗旨和信念，具有导向、凝聚、规范、激励作用，在企业文化中处于核心地位，是建设企业文化的核心和关键。为建立社会主义市场经济体制，尽快构建起企业自身的价值体系，我们应当扎实做好以下三个方面的工作：     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

“‘大冶铁矿杯’建设优秀企业文化”征文启事

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,以企业价值观和企业精神为核心的企业意识形态、管理思想、群体意识和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。建设以人为本的和谐武钢,就是要着力构建以人文为特征的企业文化,使企业形成强大的凝聚力、向心力和亲和力。为了集中反映武钢在企业文化建设方面的理论成果和     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

煤矿企业文化"底稿"解析

正如有些人一谈到历史文化必称古希腊,谈到企业文化则国外必称通用松下、国内必说海尔。企业文化建设热衷于简单移植,全盘照搬。其实愈是优秀的企业文化愈是个性突出,在移植借鉴的过程中不应漠视本企业的基础土壤。煤矿企业在长期的发展过程中,形成了自己独特的文化“底稿”,正视其存在、辨析其优劣,对于构建具有鲜明煤矿特色、富含生机和活力的企业文化至为重要。目前煤矿企业文化的“底稿”大致表现在三个方面的文化特色:     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

努力塑造核电特色的企业文化

广东大亚湾核电站投产运行已经四年多了,它像一颗璀璨夺目的明珠,闪耀在南海之滨的大亚湾畔。透过物质的光环,作为两个文明建设集中体现的核电企业文化,也结出了可喜的硕果。一、正确认识企业文化,促进核电企业文化建设更上一层楼企业文化是思想政治工作的一个载体,是企业物质文明和精神文明的总和。它是一个企业独特的,并得到绝大多数员工认同和接受的价值观体系,其基本框架和基本内容可归纳为三个层次20个方面:物质(表层)文化(企业目标、企业形象、教育培训设     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

对打造企业文化亲合力的思考

企业文化亲合力是以文化力提升企业凝聚力、感召力、战斗力、竞争力的一种表现形式。它应该包含两个递进的层次，首先它表现为员工对企业文化理念的认知度和认同度；其次表现为员工对企业发展的关心度和支持度。在构建和谐企业的大环境下，推动企业健康可持续发展，增强企业文化亲合力的研究很有必要。     

浅谈和谐文化建设的“六个结合”

社会主义和谐社会构建需要和谐文化的引导和支持。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的组成部分,同样需要和谐文化的引导和支撑,需要用先进的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应做到六个结合：     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

厚积薄发 熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公司始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以能吃苦、能战斗、能超越为核心的三能文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。     

厚积薄发熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公叫始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能”文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…