电网公司新资金管理模式分析

本文在分析电网公司设立资金管理中心管理资金的基本原则、具体职责和主要工作方法的基础上，总结了资金管理中心对公司经营管理的重要作用，希望对其他企业有所裨益。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉,因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金,一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团发展和运行的主要经济命脉。本文主要说明了建筑企业集团资金管理的重要性,论述了其资金管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了完善建筑集团资金管理模式的建议。     

集团资金统筹管理模式浅析

资金管理的思想引入企业集团财务管理已经有很长时间了,实力雄厚的大型集团企业也逐步建立了适合自身的先进管理模式。但是,笔者认为,在各种传统的资金管理模式之外．还有一种相对集中的资金管理模式．即资金统筹管理模式。     

企业管理模式的收益规律初探

管理是一种生产力,可以把它看作是投入企业的一种资源即管理资源。在给定资源不变的情况下,管理资源质量的优劣很大程度上决定了企业组织的绩效。因此,深入研究管理资源的收益规律对企业的发展具有重要的意义。 为了更好地讨论管理收益的变化规律,需要界定以下概念或条件：１、这里讨论的管理模式是一个比较广泛而具体的概念,它可以是一种发展思路,一个组织机构,一个管理方式方法,或者一项管理制度。但它不是指企业管理的一般指导思想和原则,如管理的系统原理、效率原理等。２、管理收益是指由于采取了某项管理模式而带来的收益,…     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

浅谈集团企业资金管理模式以及相关方案设计评析

文章主要对集团企业资金管理模式进行分析,并提出可行的资金管理设计方案。     

浅议施工企业的资金管理模式

资金是保障企业一切生产经营活动有序进行的必备资源,是维持企业正常运转、稳定发展的最基本和最关键的企业要素之一。如果将企业比作一个有生命的个体,那么资金就是维系企业生命的血液。所以,资金管理也成为企业内部管理工作的核心。     

企业资金集约化管理模式分析——以英大人寿保险股份有限责任公司为例

加强和改善资金管理是当前企业面临的一项紧迫任务,企业要吸取有效的管理经验,并在此基础上搭建以“全面集中、统一管控”为主题的资金集约化管理目标,结合企业管理经验及管理实际,运用现代化管理理论,不断进行管理创新,建立有效的资金控制及管理机制,进一步推动企业资金集约化管理的不断深化和发展,本文以英大人寿保险股份有限责任公司为例,对企业资金集约化管理模式进行了分析,以供参考与借鉴。     

浅析财政支农资金管理模式选择及其创新

财政支农资金管理模式是财政支农资金管理形式和财政支农资金管理方式的有机统一。以政府统一领导为前提．以提高财政支农资金使用效率和创造规模聚集效应为中心,以财政综合管理为基础,部门综合专项管理和部门（含财政）行（专）业管理为主要形式．公平分配无偿拨付和区别对待有偿投入为主要管理方式,整合资金集中投放与择机扶持重点安排为辅助管理方式．国库直接支付和专项资金“三专”管理为主要支出管理手段,县级财政报账制、集中统一兑付制和政府采购实物配发制为补充支出管理手段．财政支农项目管理“十项制度”为配套措施的财政支农资金管理框架体系．理应是中国现代财政支农资金管理模式的最佳选择。     

浅析集团公司实行资金集中管理对企业的影响

据资料显示,世界500强企业中实行资金集中管理的已达到80%左右。这说明集团公司想要取得长远性的发展就必须充分发挥规模优势,应用与其业务相适宜的、高效的资金集中管理模式,达到资金管理集体利益的最大化。资金集中管理对集团公司的财务核算和企业自身的生存发展具有深远性的意义。     

跨平台集中资金管理模式探索之二：集中资金管理是现代资金管理的趋势

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如企业集团在传统粗放式资金管理模式下，若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用，则很可能葬送整个企业。本课题组从企业发展的多个角度研究发现，现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

对中小型企业资金配置优化的探析和建议

本文通过对资金的重要作用以及中小企业资金管理现状分析,阐述了资金的运作规律,并为中小型企业在资金管理方面提出了建议,从而为中小企业的资金配置优化提供改进方向。     

论电网企业资金安全

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业的资金安全往往面临较大的风险。近几年发生的资金安全事件也暴露出企业资金管理的个别环节存在风险点和薄弱点。为了强化电网资金管理,建立资金管理的长效机制,本文从资金安全性的基本概念入手,通过分析电网企业资金安全风险的主要表现形式,探究规范电网企业资金管理的基本原则和措施建议。     

浅析企业资金收支两条线管理模式

收支两条线管理,指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理方式,即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩,收入上缴国库或财政专户,支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定的资金管理模式.是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费和罚没收入,实行收入与支出两条线管理.     

企业“收支两条线”资金管理模式的构建

“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序而对财政资金采取的一种管理模式。当前，企业特别是大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

铁路企业资金管理模式探讨

文章简述了几种铁路企业资金管理模式的概念、功能、适用范围、运作方式等,每一种资金管理模式有着各自的特点和优劣性。在分析三种资金模式的基础上,指出我国铁路企业应如何选择合理资金管理模式．实现其长期健康稳定的发展。