加强企业战略管理 推进油田可持续发展

战略是企业发展的灵魂，是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。随着经济全球化进程的加快，国家对石油石化行业的保护日趋弱化渐至取消，石油资源和成品油市场的争夺将愈演愈烈。面对严峻的挑战，作为石油企业，必须以战略眼光洞察事物的本质属性和发展走向，立足现实，     

莱钢志愿服务工作的实践与思考

基本情况 多年来,莱钢积极探索“学雷锋、做好事”与志愿服务理念相结合的有效途径,紧紧围绕企业发展、职工生活和社会建设,广泛开展形式多样的志愿服务活动,得到了职工群众及社会各界的充分肯定和高度评价。截至去年底,莱钢已有志愿者协会23个,志愿者服务工作中心33个,志愿服务工作队134支,志愿者服务基地16个,志愿者约1万人,其中注册志愿者3472人。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势,如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前,越来越多的企业决策者与管理者已经意识到,仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展,同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识,运用先进科学的战略管理理论与方法,强化企业战略管理建设与实施,不断完善企业战略管理体系。     

双汇集团走向国际市场的战略思考

<正>在世界经济一体化的背景下,企业要突破极限,实现 跨越式发展,必须创新发展思路、发展模式和发展理念, 培育和营造新优势,使企业走向国际市场,是企业发展的 必由之路,是拉高坐标,加快发展,争创一流,实现超常 规发展的一项重大战略举措。     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

基于经济全球化的企业变革与战略对策

加入WTO确实给我国企业带来了发展机遇。但必须清醒地看到,如果连家门口都守不住,那么失去“大后院”的我国企业,恐怕就可能没有多少资本进军国际市场。果真如此,那么加入WTO带给我国企业的将不是机遇而是威胁。好在我国有一大批企业已经或正在崛起。面对经济全球化,我们只能主动应对,在与强手的较量中尽快学会游戏规则。美国著名管理大师汤姆·彼得斯预测2l世纪的竞争环境后告诫企业:“要么变革,要么失败”。这也许正是我国企业的处境。因此,如何在经济全球化背景下实施战略变革,应成为我国企业必须认真研究的问题。一、当前面临的全球…     

我国中小企业战略管理现状分析与对策

中小企业占我国企业数99％以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策。     

对实施低成本战略的若干认识

实施低成本战略,是上海石化适应形势发展、行业发展和自我发展需要的重大战略举措,并体现为一种企业管理理念和企业文化,这是企业的长期目标。要在竞争中立于不败之地,公司就必须实施低成本战略,推行精细化管理,不断提升企业的核心竞争能力。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

浅论生态视角的企业战略管理

<正> 一、战略问题的生态特性 从生态学的角度看,企业竞争环境也是一种生态系统,它具有一般生态系统最基本的特征,即企业与战略竞争环境的相互作用。企业战略问题的生态特性至少表现在以下三个方面: 第一是“流”的问题或资源利用开发配置的生态问题。企业战略是通过与同业竞争者、供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物流、资金流、信息流、人员流等来维持其新陈代谢的。产生这类问题的根源就在于短浅的资源开发行为和低的资源利用效率。 第二是“网”的问题或生态系统的成员与关系结构问题。战略环境是一个通过各种复杂的物理网络、管理网络、文化网络和关系网络交织而成的超维人文空间,它们的形成可能是     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

推进全面预算管理工作的实践与思考

今年以来，为深入贯彻落实铁道部、铁路局关于运输企业开展全面预算管理的通知精神，吉林分局按现代企业管理的内在要求，从提高企业经济效益、实现企业价值、解决企业内部资源合理配置、推进铁路跨越式发展的高度，把推行全面预算管理作为第一管理者工程，健全组织、构建网络、整章建制，对实施全面预算管理进行了有益的实践和探索，取得了初步成效。     

莱钢导入卓越绩效模式的探索与实践

随着社会和经济的发展，质量的概念在持续提升、质量的领域在不断拓展，人们对质量意义的深入认识以及对环境问题的重视、可持续发展观的形成，迫使企业重新审视质量管理，以实物产品为中心的小质量观念逐渐转化为以质量文化为基础的大质量概念。《卓越绩效评价准则》体现了科学发展观的内涵，体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与发展，是我国质量管理工作发展到一个新阶段的标志。     

中小企业战略管理实践与探索

随着市场经济体制的不断发展与完善,中小企业的生存压力也越来越大,如何选择有效的战略提高企业市场竞争力是每一个中小企业值得深思的问题。本文主要结合中小企业战略管理的必要性,分析了其在实践过程中的常见问题,并提出了相应的改进对策。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。