三只松鼠：小坚果如何做出大生意？

做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。     

不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

半个月业务员连升四级

前言 都知道业务员的进入门槛并不高，可是要在一个集团公司从业务员、业务主管、城市经理、一直到区域经理，实现从做销售到做营销、从被管理到做管理的一个转变，对于大多数的业务员来说是一个很漫长的过程。     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？     

柳传志：联想要做没有家族的家族企业

联想控股董事长柳传志表示：希望联想做一个百年老店、没有家族的家族企业，在世界上有一定的国际影响力。柳传志说，想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。“如果我们在多个行业有领先企业的活．我们就有一个调整的余地，     

谈谈成为优秀会计人的要点和要求

我们会计工作者首先是做一个会计，然后做一个会计人，发展为一个有道德的会计人，最后成就为一个优秀的会计人。就发展的层面和过程，我谈谈要发展成为一个高级层面的优秀会计人要点要求的体会。     

中国天使投资势力地图

人人都想做天使，不是人人都能做天使。做天使是有门槛的，如何做一个合格的天使？2012年，天使已从明星进入民间。     

公民万科

之前我总是宣扬诚信，现在总是说万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年，做房地产18年，从做企业的角度讲。万科是成功的。但是，相比国际上的企业，我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任，去做一个好的企业公民。从暗合企业公民到主动追求企业公民，万科有一个转变过程。     

中国民营企业的科学发展观

一个国家有一个国家的科学发展观，一个企业有一个企业的科学发展观。现在，中央政府从国家角度提出了科学发展的号召，具体落实到民营企业身上到底如何做，这是一个崭新的课题，需要认真研究，并做系统的总结。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

管理理念：管理=数学＋哲学

格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。     

快乐百分比

有这样一个问题：如果给你一天的时间，你会用多少时间做自己必须要做的事？用多少时间做自己喜欢的事？有的说用三分之一的时间做自己喜欢的事。三分之二的时间做自己必须做的事。有的答案则正好相反。还有一个问题：如果给你五百万元，你最先要做的是什么，很多人的答案惊人地一致：辞职！或者踹开自己上司的门，臭骂他一顿，然后再辞职。     

小坚果如何做出大生意?

围绕小小坚果，2013年三只松鼠品牌做到了3亿元的营收额，其成功的秘诀是什么？做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系、新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。     

“一号提案”剑指实体经济

财政部财政科学研究所副所长刘尚希指出的“银行吃垮实体经济”的言论从一个方面佐证了“一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的局面。     

面对挑战，浙商如何应对

当习近平书记说到“浙商是浙江人民的骄傲”的时候，我是第一个鼓掌的。13年前，我从来没想过自己要做一个商人，当时只想做一个好的浙江人。后来创业的时候，我就立志这一辈子我要做一个好的浙商，要努力去完成这个目标。这十几年来，也有一些体会，跟大家分享。     

南都的奥运战略

以前南都做世界杯、做奥运会基本上是一个战役，没有脱离我们日常体育报道的范畴，无非是把规模扩大、效率加快一些而已。这次不一样，北京奥运会的重要性不仅仅是一个赛事，甚至在某种程度上可能不是赛事，这是一个大国崛起之前的堂会。以往我们做奥运报道都是体育部为主，这一次体育部是吃不下这样的一块大蛋糕的。     

假如林黛玉持家

林黛玉诗才惊人，却不是一个拿得主意，并且能坚持自己的主张和为自己的主张寻找合理性与合法性的人。她可以做一个好业务员，但如何能做得了领导者？     

我为每一项投资承担责任

作为一个投资人，作为复星这样一个投资企业，我不想说，有一个投资是未经我同意做的。我觉得一个投资企业的基因，和一个制造企业的基因是不一样的．复星为什么一开始就是一个投资型的企业呢？原因很简单，因为我们什么都做不来，只能做投资。刚开始创业的时候，复星可以说是一个三无企业，一无资金、二无人才、三无技术，像这样又想创业，那怎么办呢，只有不断尝试，在尝试的过程当中，有两个比较成功：一个是学着帮别人去卖楼盘、还有一个是帮人家做诊断试刺销售。这两个尝试的成功，发展下去就成为我们现在的复星医药和房地产业务。     

企业做大就一定好吗

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题。其实，这不是在讨论企业规模的问题，而是在讨论企业怎样才能获得良好的经济效益和市场效益。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入两三亿、年赢利一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者，因此，企业的赢利能力才是衡量企业市场表现的惟一标准。     

创业者不能靠赚快钱求发展

做企业，讲究看5年，想3年，踏踏实实做1年。每到一个阶段，我们都要看一下经济发展的大势、方向和变化，这才是我们每一个创业家最重要的能力和品质。