企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估 量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天，企 业很难快速招聘到急需的人才；第二，这些新招来的员工需 要一定的时间熟悉公司的环境和工作：第三，人才流动到竞 争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业 人员的代价可能是离去人员工次的1 到2．5 倍之间，优秀人 才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人 才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞 争力的薪酬和可信…     

从墨子育才看企业的人才管理

几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事：     

论企业人才机制的活性化

<正> 在国际化进程中,激烈的企业竞争绝不仅仅意味着科学技术等硬件方面的角逐,而在很大的程度上,集中在服务文化等软件方面的争艳。我们收看日本、韩国等电视连续剧时就会发现,同在亚洲文化圈,而且在历史上他们深受我国文化的影响,但许多在我国本土看不到的东西,却能在他们的电视剧里看到,这些又往往是代表一个国家的人文品位方面水平的东西。概而言之,就是服务意识。服务意识就是以人为本的意识。这一因素也最能代表人才资本的内质,也必将是21世纪人才生产力中最活跃的因素之一。     

如何留住人才

“亚太地区的高级与中级管理层的主动离职率为全球最高”,当IBM历时数月,对来自各个国家和地区的不同规模、不同行业的300多家企业,并与100多位CHRO进行了访谈后,得出了这样一个结论。但这似乎是“地球人都知道的事”了。     

合资汽车企业的人才战略如何优化？

近年来，国内各大汽车企业如：一汽、东风、上汽等，几乎清一色的都走上了合资之路。随着合资合作的深入．用人体制、机制也在发生根本性的改变。在履行WTO条约的“后过渡期”．汽车工业的机遇与挑战同时存在，着力实施适合我国国情的人才战略．才是解决一切问题的关键。     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

名企用人:英雄不问出处

百事可乐:潜能与品质.与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质,团队协作和发展.百事在面试、招聘员工时,特别注重三大方面--专业能力、管理能力和个人品质.他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能).     

壳牌的人才标准

壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才     

全球人才竞争态势扫描

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略,是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计.让我们对全球人才竞争的态势有一个比较清楚的了解,对于深刻理解人才强国战略的理论与实践基础,准确把握人才强国战略的科学内涵,对于我们深入贯彻全国人才工作会议精神,增强实施人才强国战略的自觉性、坚定性和紧迫感,坚定不移地走人才强国之路,具有重要意义.     

人才战没有国界

2003年12月19日至20日,中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议.中共中央总书记、国家主席胡锦涛在会上发表重要讲话. 他强调,实施人才强国战略,是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求,是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求,是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求.     

中小型民营企业留人策略浅析

引进人才和留住人才是中小型民营企业经营者十分关心的问题。文章通过分析中小型民营企业留人难的各种原因,提出有效的吸引人才、留住人才的策略,从而为企业的发展提供保障。     

企业实行"人事外包"的思考

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争.为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与国际竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着人性化、扁平化、虚拟化的方向发展.     

唯智：依靠技术和人才赢得市场——访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐

唯智信息技术（上海）有限公司是一家专注于供应链全程管理解决方案的软件提供商,核心产品包括：eLOG TMS运输管理、eLOG WMS仓储管理、eLOG Track＆Trace供应链可视化和装载优化,唯智公司总部位于上海,在成都设有研发中心。虽然唯智的历史还不超过10年,但它在行业内的影响越来越大。仅在制造业就有非常多的大客户,如汽车物流排名第一的安吉天地物流、     

从成语典故看企业"拴心留人"之道

企业如何才能留住人才,在当今人才 竞争白热化的时代,必须为人才创造成功 的机会,提供成才的条件,不断满足其成 就欲望,才能防止其"移情别恋"。今天, 为了留住人才,真是"八仙过海,各显神 通",我们认为,对于企业来说,首要的是 把企业变成人才创业沃土和成就事业的 乐园,才能使其对企业产生认同感、成就 感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能