刍议国有企业中的内部财务审计及对策

当前我国国有企业规模的日益扩大,为加强对国有企业的管控力度,确保国有资产不出现流失,要求国有企业必须建立相应的内部审计部门。同时这也是国务院国有资产监督管理委员对国有企业提出的要求。文章阐述了国有企业内部财务审计的概念和当前现状,并提出了加强国有企业内部财务审计的对策。     

浅析国企混改下的集团母子公司财务管控体系

国有企业混合所有制改革是目前国企改革的重要一环.本文旨在通过分析国企混合所有制改革过程中,国有母公司如何针对混合所有制子公司在财务会计制度、资金管控、投融资决策、人员组织、预算管理等各个方面建立起有效的、符合市场化发展的财务管控体系,从而达到既能保证国有资产保值增值,又能激活国有企业市场活力的目的.     

新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索

本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略,针对现有财务管控模式存在的问题和挑战,提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。同时,本文将通过案例分析的方式,探究这些优化策略的实践效果,以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。     

新形势下大型国有企业财务管控模式变革方式探讨

大型国有企业在经济发展的新形势下,面临着各种机遇和挑战,能否扩大市场竞争力提高经济效益,首先财务管控模式要变革.现如今的财务管控模式过于陈旧,存在很多的漏洞,不利于国有企业经济信息的管理,阻碍企业的长远发展.下面就是针对财务管控模式变革相关内容的分析研究.     

试析国有企业财务资金管理风险防范及对策

作为企业生产经营及建设发展的核心支柱,国有企业必须高度重视财务资金管理的风险防范与管控,避免各类资金管理风险给其正常经营发展以及效益增长带来损失。国有企业要充分重视企业财务资金管理风险的日常预防和常态化控制,有效控制财务资金管理风险,推动企业健康发展。     

基于财务管控的国有企业风险防范探索

<正>从21世纪初的“安然事件”,到近期的长春生物、康美药业等财务造假丑闻的屡屡发生,企业财务风险防控再次引发社会各界广泛关注。国有企业是市场经济体系中的重要组成部分。随着国企改革的不断推进,进一步完善中国特色现代企业制度,建立健全财务管控长效机制,不仅能有效规避企业风险,实现国有资产保值增值,更有助于推动企业实现高质量发展。一、国有企业财务管控的模式分析通过财权配置、制度安排等方式实现对所出资企业的财务管理和控制,是现在学界对财务管控的主流观点。作为集团管控手段的具体体现与落实方式,财务管控对集团的内部管理及未来发展路径有着至关重要的作用。目前,国有企业集团主要存在以下三种财务管控模式:集权型管控、     

负债融资视角下财务管控的思考

负债融资向来是企业筹措资金的重要方式,其对财务管控的影响程度是不言而喻的。本文通过对负债融资和财务管控关系的分析,结合财务管控现存的主要问题,对完善企业财务管控制度提出相应的建议,旨在提示企业对负债融资视角下财务管控的思考,降低企业风险,保障资金安全,促进长远发展。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

基于价值最大化的集团财务管控模式探索

建立健全强有力的管控体系,是充分发挥企业集团规模效应和协同效应的关键。本文结合武汉钢铁（集团）公司的财务管理实践,从分析集团财务管控的背景出发,剖析了集团财务管控的内涵．从信息管控、制度管控、预算管控、资金管控、全面风险管控以及培育管控文化等六个方面,系统论述了集团财务管控系统的构建和实施,以期对成长中的中国企业集团有所启迪和借鉴。     

企业集团资金集中管控实践探索

随着市场化经济体制的发展,各企业的运作规模都在不断的扩大,像中石油、中石化等大型国有企业旗下都具备数量较多的子企业,运作结构的不断复杂也给企业的运作带来了很多困难,尤其是资金的管理不善很容易让企业总部出现各种资金风险,给企业的发展带来不便。然而很多企业都创新出资金集中管控方式对资金进行管理,让资金在各个企业之间平均分配,促进了企业的发展。大型企业实行资金的集中管理是企业财务掌控的重要方式,通过资金的集中掌控,能够提升整个企业的资金利用率,不断增加企业的运作效率,笔者就目前各企业实行资金集中管控过程中存在的问题出发,提出相应的改进措施,给企业资金集中管控提供一些参考和借鉴。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

本文针对目前国有企业存在的管理制度混乱、财务管理人员的业务能力不足、财务预测缺乏监督机制不完善及资金管理不当等问题,提出一些相应的完善对策。     

浅析当前高速公路建设项目资金管控现状及对策

目前,随着我国对高速公路建设项目的投资越来越大,对于高速公路建设项目资金管控的要求越来越多,但是我国高速公路建设项目资金管控中出现了很多问题,例如高速公路建设部门对于资金的管理不重视,没有建设资金管理安全体系;建设部门缺乏风险管理意识,项目建设风险大;竣工结算时财务信息不完整,资金使用不明确等问题,这些问题给高速公路建设项目的顺利进行带来了很大的障碍.本文对上述问题进行了深入的分析,提出了能够加强高速公路建设项目资金管控的方法.     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置探讨

随着国民经济的不断发展,企业发展日新月异,很多企业在财务管理方式上采用集中管控模式,通过集中管控财务能够有效展开相关财务工作,减少财务管理中的资金流失,方便会计统计的进行,实践证明,财务集中管理模式具有众多好处,因此被越来越多的企业所采用。这种管理模式并非完美无缺,财务管理职能出现弱化现象,因此必须通过设置完善的会计机构,充分发挥机构智能,促进企业财务工作的进一步展开。     

国有企业财务治理结构分析

在我国的国有企业改革当中,企业的财务治理问题是企业资本保值增值的重要保证,已经成为了我国国有企业改革过程中的重要热点问题。由于我国的企业制度发展时间较短,因此国有企业在财务治理分析等方面还存在很多不足,其财务治理模式大都是照搬西方国家的制度模式,这样做的后果是使得国有企业的财务混乱,不能完全同企业的实际财务状况相吻合,出现了财务信息失真、大股东占用国有企业财务资金、募集资金的滥用等恶劣问题。因此需要不断完善财务治理结构,使得国有企业发挥好在国民经济发展中的重要推动作用。     

电网企业资金实时管控平台探析

近年来,电网企业不断加强财务信息化建设,强化资金的全方位实时管控,资金管理工作取得显著的成效,但由于资金规模大、流动链条长等因素影响,资金安全、结算效率、融资管理等方面仍存在短板。为此,电网企业开发了资金实时管控平台,实现对资金安全全覆盖、支付结算全链条、融资业务全方位的在线管控,进一步提升资金管理水平。     

完善国有企业财务风险评价体系探析

财务风险评价是企业财务风险管理的重要内容,是对企业可能出现的主要财务风险进行的超前管控,是实现有效规避财务风险以赢得自身生存与发展的重要方法。随着我国市场经济的不断发展、国有企业改革的不断深化,来自国有企业内外部的各种财务风险不断呈现出来。因此,为了科学、有效地防范与规避财务风险,国有企业必须不断完善自身的财务风险评价体系。本文将就当前我国国有企业财务风险评价体系中存在的问题进行分析,并据此提出相应的完善对策。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求,制约了国有企业可持续发展。新形势下,国有企业应更新管理观念,加强应用财务共享模式,结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况,制定更完善有效的管控策略,以提升财务共享模式的应用水平,提高国有企业内部控制质量,为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式,就国有企业内部控制管理进行分析,并提出几点建议,以供参考。     

国有企业集团资金管控存在的问题及对策

随着全球经济的不断发展,国有企业集团作为国家经济的重要支柱,面临着日益复杂的内外部环境的挑战。其中,资金管控的问题成为企业持续发展的一大难题。阐述了国有企业集团资金管控的重要价值,分析了当前国有企业集团资金管控工作存在的问题,在此基础上,提出国有企业集团资金管控的对策。