工程项目管理探究

在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质.     

工程项目管理探究

在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中,能够加强企业对项目重点以及经济成本控制,从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析,并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法,旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。     

计算机软件项目管理实施对策研究

软件产业是一个极具挑战性和创造性的新行业,然而成功的软件项目并不理想,最突出的问题是软件系统产品的研发周期长、质量低、成本高、开发进度难以控制、系统修改与维护困难等。实践表明,高质量地开发软件,仅靠运用新的软件开发方法与技术是十分有限酌,必须以改进并加强管理软件生产过程为中心,实施科学的、规范的软件工程管理和软件项目管理,这才是解决问题的根本所在。     

我国计算机软件工程的管理和开发应用研究

全球信息化时代的到来让计算机的使用普遍到了人们工作的各个方面。网络信息技术逐渐在人们的生活、工作中得到普及,电子计算机成为了人们获取信息的主要手段。计算机软件是电子计算机的主要组成部分之一,在计算机的正常运转和用户日常使用过程中都发挥着不可替代的作用。本文阐述了计算机软件工程的概念和研发特点,对软件工程的具体应用进行了论述和探析。     

浅谈市场经济体制下工程项目管理方法的改进及完善

从我国的行业资金投入数据来看,工程领域的资金投入总量和投资增幅成为当前社会经济快速增长的主要因素,如何在社会主义市场经济体制条件下让如此巨大的社会公共资源符合市场运行规律,通过各生产诸要素的优化配置和动态管理来实现工程项目的合同目标,使其按预期目标发挥工程经济效益和社会效益。     

计算机软件工程监理体系的构建

随着软件工程规模的逐渐扩大,原有的软件工程体系在建设和管理中会出现一些严重的问题,计算机软件工程监理机制应运而生. 目前,计算机软件工程监理工作在我国刚刚起步,并且在逐步建设和完善中. 本文通过简要介绍计算机软件工程监理的必要性,然后介绍了监理的基本内容,最后介绍了如何建立完善的软件工程监理体系.     

计算机软件工程中的数据挖掘技术应用

在大数据时代背景下,数据网络时代的到来给人们的日常生活、工作提供了极大的便利,尤其是数据挖掘技术,被广泛地应用于计算机软件工程领域中,并取得了良好的应用效果.为此,现根据数据挖掘技术概念以及应用意义,分析了该技术在计算机软件工程中的应用策略.然后,从关联方法、分类方法、聚类方法三个方面入手,研究了比较常用的数据挖掘技术应用方法.希望通过这次研究,为相关人员提供有效的借鉴和参考.     

计算机软件工程基础上现代化技术发展

计算机软件工程技术是一项具有系统性特点的工程技术,随着互联网信息技术和计算机技术的不断发展,软件工程的建设和发展需要同步在技术层面实现更新和优化.关于现代化技术的应用,不仅是为了促使计算机软件工程开发行业取得更好的发展状态,也是为技术的更新与发展寻求更有效的路径.从现代技术发展的角度上来讲,计算机软件工程的推进和发展需...     

浅谈工程项目管理

提高我国建设工程项目管理水平,提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。     

工程软件应用与发展探讨

随着计算的在工程领域的广泛应用,对整个工程的整体控制也逐步更加完善化、简便化及快捷化;工程领导的管理及应用随着科技的进步将更加完善地完成技术措施及工程管理,进而有效地完成整个工程项目。     

软件项目管理

给出了软件项目管理的定义，分析了在软件项目中经常会遇到的问题，并为项目经理提供了解决这些问题的参考方案。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

GeoEast软件项目管理

GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出14331模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念,阐述了软件项目风险管理工具和方法,并进行了比较分校。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点。