集团企业境外子公司财务风险及管控对策分析

由于境外子公司所在国政治、经济、法律环境的特殊性和复杂性,使得境外企业面临更大的财务风险,如何从集团企业的角度对境外子公司的财务风险进行有效管控和规避,从而减少不确定性因素带来的风险损失,以实现集团企业境外战略的实施和落地,成为企业亟待解决的问题。根据我国集团企业境外子公司业务发展情况和特点,重点对外汇风险、税务风险、融资风险、资金风险和外账风险进行识别,并提出相应的风险控制策略,旨在为境外企业财务风险的管控提供有益参考。     

子公司财务舞弊与集团内部风险传染研究

如何防范子公司财务舞弊、降低集团内部风险传染一直是集团企业管理层不断研究的重要课题,同时也是促进企业长期稳定发展的重要基础。基于此,笔者将围绕集团企业与子公司之间的财务舞弊与风险传染等问题,从基本概述、现状、成因以及对策等多个角度对其展开详细的阐述,希望以下笔者结合自身经验对财务舞弊与风险传染所提出的意见和建议可以对相关集团企业的管理人员有所裨益。     

加强企业集团财务控制对策

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一,伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,各自为政,严重制约了企业集团的发展,而在内部控制中,企业的财务控制显得尤为突出,企业集团只有成功地对其子公司实施了财务控制,才能从真正意义上实现对其子公司的控制,从而才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.     

建立集团财务风险预警制度

中国耀华玻璃集团公司是全国最大的综合性玻璃生产企业.随着企业规模的日益扩大及企业经营的内外环境的变化,使企业面临的风险比以往任何时候都更为严峻.现代企业发展到企业集团规模后,如果单个企业特别是支柱性产业子公司发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失或毁灭性的灾难.因此,为充分发挥企业集团获取规模效益、增强抵抗风险能力的作用,作为集团公司,建立一套行之有效的财务风险预警体系,对集团各企业的财务风险进行有效防范和监管就显得非常必要.河北省十大杰出会计工作者--刘会玲事迹简介     

淄矿集团的资金预算"分块"管理

随着现代企业制度与母子公司制的推进,企业集团如何在集团管理和运作模式下,赋予集团下属子公司充分经营自主权的同时,进行有效的资金管理,及时反映企业现金流、统一运作、降低财务风险、实现企业集团资金效益最大化是我们面临的-个重大问题.     

建立集团财务风险预警制度

中国耀华玻璃集团公司是全国最大的综合性玻璃生产企业。随着企业规模的日益扩大及企业经营的内外环境的变化,使企业面临的风险比以往任何时候都更为严峻。现代企业发展到企业集团规模后,如果单个企业特别是支柱性产业子公司发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失或毁灭性的灾难。因此,为充分发挥企业集团获取规模效益、增强抵抗风险能力的作用,作为集团公司,建立一套行之有效的财务风险预警体系,对集团各企业的财务风险进行有效防范和监管就显得非常必要。一、企业财务风险预警制度的内容财务风险预警是以企业的财务报…     

加强集团企业财务风险防范的思考

财务管理是现代企业管理的中心和重点,而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用,无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。根据企业发展需要,集团企业需要分立子公司,以获取某个行业的独立法人经营资格,但在管理中,经常会出现控股单位监管不利,缺乏监督机制、制度,缺乏过程细节的管理制度的约束等问题,这些都是潜在的风险。本文主要对集团企业加强财务风险防范进行研究。     

谈提升上市公司子公司会计信息决策价值

正随着经济全球化和企业多元化的发展,我国许多上市公司纷纷在境内外建立或并购子公司进行战略布局,子公司逐渐成为集团生产经营活动的主要承担者。因此,子公司的生产经营状况、资产质量、经营成果、现金流量、股权结构及变化等信息对上市公司财务绩效具有重大影响。本文拟就上市公司子公司会计信息的决策价值进行研究。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

外贸企业集团加强银行授信管理的探讨

随着外贸企业集团化,特别是对集团子公司进行由经营管理者入股的改制后,子公司的自主经营权加大,和各商业银行为增大结算量竟相对子公司给予授信,导致集团产生重大的经营与财务风险。文章阐述外贸集团加强银行授信管理的重要性与必要性的基础上,提出了外贸集团加强银行授信管理的方法与措施,为优化配置这一重要的经营资源,更大地发挥集团对银行授信使用的整体效益提供了有益的启示。     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

企业集团加强财务共享研究

企业集团是指已经发展到了一定阶段的企业,其本身已经不局限于一个企业,而是从一个企业衍生出了多个企业,每个企业都有自身不同的特点,但是其本身业务领域可以形成一个完整的闭环,因此,形成了一个业务团体。对企业集团来说,一切子公司的出现都是为了更好得到强化集团本身的经营,要么是为了提升集团的利润,要么是为了弥补母公司的产业链。所以,在企业集团中,财务共享成为关键,有利于企业集团总部更好了解子公司财务情况,提升管理效果。本文将从企业集团加强财务共享存在的问题入手,全面展开企业集团加强财务共享研究。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

上市勘察设计集团子公司财务管理探讨

结合中铁第一勘察设计院集团实际情况,针对上市后勘察设计集团子公司的财务管理进行了探讨,从财务管理基本特点着手,从资金监管、盈余管理、多元经营、投资项目管理、财务风险管控及总会计师职责等方面具体阐述了上市勘察设计集团子公司的财务管理内容,并提出具体管理意见。     

H煤炭有限公司财务风险及其对策研究

煤炭工业是我国最重要的能源产业之一,近几年来伴随着经济的快步发展以及其在能源上主导地位的稳定,煤炭企业的发展也取得了实质性的突破.但煤炭公司在面对良好的发展机遇的同时也将承担更大的财务风险和经营风险.对此,本文结合了煤炭企业集团自身的经营特性和财务特征以及企业风险管理理论,针对煤炭企业的财务风险管理体系进行研究,并基于财务风险的诊断结果总结出适用于煤炭企业自身的财务风险管理控制措施,为企业管理财务风险、 制定决策提供了可靠的理论依据.     

加强集团子公司财务监控的思考

集团总部与子公司之间具有一定的联系,但又互相独立,在财务管理工作中,由于各种因素影响,导致集团总部无法有效对子公司开展财务监控。因此,要构建科学管理机制,采取有效措施,监控子公司财务状况,确保集团企业持续健康发展。本文分析了强化子公司财务监控的意义,并重点阐述了财务监控的措施。