全面预算管理在企业管理中的应用探讨

随着我国社会不断发展,科技水平快速提升,国有企业以及大型民营企业开始将全面预算管理体系落实 到企业日常管理工作中,并且取得了显著成果,提高了企业管理成效,使得企业在行业竞争中获得了属于自己的一席之地。基于此,本文阐述了全面预算管理在企业管理中的具体应用情况,从全面预算与企业文化体系的关系入手,分析了全面预算管理工作开展...     

集团公司全面预算管理的技术实施

当前,随着集团公司下属子分公司的逐渐增多,行业跨度不断加大,管理链条不断延长,财务核算从内容、方法等多方面都达到前所未有的深度与广度,集团公司加强全面预算管理,建立一套高效的预算管理系统已经迫在眉睫.     

生产经营性事业单位推行全面预算管理的思考——全面预算管理在广电行业的应用探析

中国广电行业作为事业单位 ,其中很大一部分生产经营性的特征十分明显 ,面对全球化和市场化趋势以及日益形成的竞争压力 ,整个行业在科学发展观的指导下 ,正积极地探索适合自身可持续发展的道路。毫无疑问 ,产业化运作、企业化管理将被引用到中国的广电行业改革中。上海文化广播影视集团 (简称“文广集团”)作为以广电媒介为主业的综合性集团 ,率先推行全面预算管理。文章在论述文广集团推行全面预算管理的必要性、可行性的基础上 ,构建了文广集团推行全面预算管理的实施规划     

生物工程公司全面预算管理的相关探讨

随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,企业财务管理制度已经进入了深入的改革阶段。而企业财务管理工作中的全面预算管理是推动企业快速发展手段之一,这对于生物工程行业来说也不例外。本文对生物工程公司全面预算管理工作进行了简单的分析。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

浅谈如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

国有企业全面预算管理的重点与难点

随着我国市场经济的不断发展,我国国民经济重要组成部分的国有企业需要不断加强自身基本功的修炼,做好全面预算管理,加强内部管理。本文主要从国有企业开展全面预算管理的必要性出发,分析预算管理工作的重点与难点。     

推行全面预算管理的若干思考

作为现代企业的重要管理工具——全面预算管理,已在我国大型工业企业得到广泛运用,收到良好效果。但是,在实际推行过程中也遇到一些问题和困惑。笔者结合在预算管理工作中的实践,提出了进一步推进全面预算管理工作、提高全面预算管理效能的一些认识和思路。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

预算管理在学院管理中的推进与实践

加强预算管理是中国石化的重要管理工作之一,其地位更加显现。学院的预算管理工作经历了近六年的不断探索、实践和深化,初步形成了适应学院实际的全面预算管理体系,在学习中提高,在工作中感悟,在实践中持续改进,提升了学院管理水平。     

广电公司全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是现代化企业的一种管理模式，是企业加强内部控制，实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述，分析广电运营商的行业特性，明确做好预算管理的要点，发现预算管理在实际工作中存在的问题，并提出改进措施。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，     

高新技术企业全面预算管理优化策略研究

新时期,我国各行业的企业逐渐转型升级,在该过程中涌现出了许多高新技术企业,使得市场竞争越发激烈。战略导向下的全面预算管理有助于高新技术企业应对激烈的竞争环境,增强自身的竞争力。但是,目前部分高新技术企业的全面预算管理工作没有获得预期的效果,导致企业发展受到影响。鉴于此,本文首先阐述战略导向下高新技术企业全面预算管理优化的意义,然后分析战略与全面预算管理之间的相关性,再结合现状指出部分高新技术企业全面预算管理工作存在的问题,最后从战略导向出发,分析高新技术企业如何加强全面预算管理,以供参考。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

集成电路封测企业全面预算管理研究

新时期,“中国制造2025”等有关规划相继颁布,“互联网+”等国家战略工作有序推进,我国在集成电路市场发展需求上不断增长,发展规模日益扩大,产业发展空间也得到了全面提升,发展环境更加明朗。在各种市场需求的不断带动之下,加之我国有关政策的大力支持,我国集成电路封测企业始终保持快速稳定发展,行业及企业也获得了不错的发展效益。在集成电路封测企业全面发展之际,运用全面预算管理工作模式,可以发挥出其整合和凝聚、激励和约束、沟通与协调功能。基于此,本文在分析国内集成电路封测企业发展现状的基础上,提出了集成电路封测企业的全面预算管理工作策略,需从全面预算编制、预算执行和预算考核三个方面着手,发挥出全面预算管理工作的最大价值,为企业的可持续发展保驾护航。     

企业全面预算管理的框架体系

为使企业全面预算管理工作规范化、制度化、标准化、科学化,提高管理工作效率和质量,使预算工作有章可循,企业应从全面预算管理的目的、原则、组织结构、内容及指标体系入手,制定全面预算管理制度。     

企业如何开展全面预算管理

企业为了提高自身的管理水平，需要以预算管理工作为先导，全面推进预算管理工作。本文从建立预算管理组织、统一基础数据、规范预算管理流程、统一考核方式四个方面进行研究分析，进而为企业开展全面的预算管理提供参考依据。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增加未来竞争力有着十分重要意义。全面预算管理作为一种有效的管理手段，值得企业管理者学习和应用。