管理会计面面观

一、管理会计的目标 李曙亮:管理会计的目标从属于企业目标,企业是以盈利为目的的法人组织,企业的根本目标是盈利或增加价值,管理会计的目标就是为企业盈利或增加价值服务. 舒雅:也许管理会计最终的目标是为企业盈利或增值服务,但我认为其日常功能更多的是监控,像把快出轨的火车拉入正轨一样.管理会计应该根据管理的需求建立起财务相关数据的模型.     

商业银行怎样应用管理会计

管理会计是现代企业普遍采用的一种管理思想和管理手段.商业银行作为经营货币和信用的企业,其经营目标是利润最大化,管理会计作为企业加强管理的有效手段,同样也适用于商业银行.在我国国有商业银行的改革进程中,采用现代企业管理会计理论和方法,构建商业银行内部管理新手段,是一项十分必要和紧迫的任务.那么,商业银行应怎样应用管理会计呢?     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用，为企业投融资管理提供风险评估及决策支持，不断完善企业投融资管理制度，进而提升企业经济效益，是现代企业管理的一项重要内容。基于此，本文将从管理会计的内涵与特征入手，阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值，分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状，并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径，以供参考。     

试论战略管理会计

现代企业要保持长期稳定发展 ,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统。于是近十多年来 ,管理会计和企业战略相结合 ,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计的对象、职能和内容 ,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。一、战略管理会计的分析对象传统管理会计分析的对象是企业会计主体内部会计信息及其资源配置 ,决策的目标是企业利润最大化 ;而战略管理会计把分析的对象拓展到了与企业价值相关的竞争对手、外部市场环境、未来经营风险和战略规划 ,决策的目标是谋求企业价值最大…     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程以提高研究对象价值的思想方法和管理技术为目标,管理会计以完善企业内部控制为目标,将价值工程原理运用到管理会计中,有助于管理会计目标的实现.本文主要从管理会计的价值分析与价值工程原理在管理会计中的应用对此进行了分析.     

新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合发展

在国有企业转型与改革过程中,要高度重视财会管理,以推进企业财会升级为目标,探索财务会计以及管理会计两者融合路径,切实提升国有企业财务管理水平,助力企业可持续发展。本文主要结合管理会计与财务会计的内涵,分析国有企业管理会计与财务会计融合的必要性和现存不足,并提出新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合路径,以为相关企业管理者提供一定参考。     

新常态下宏观经济与管理会计维度的思考

新常态下,明确政府作为宏观经济调控主体和企业作为管理会计应用主体,是正确处理政府和市场关系的前提,也是正确认识宏观经济和管理会计关系的基础;政府做好经济环境治理,维护市场秩序,是决定管理会计在我国落地生根的关键因素;企业根据自身需求,自主决定路径选择是管理会计繁荣发展的内在要求.管理会计的繁荣发展是实现企业精细化管理的有效手段,更是推动新常态下宏观经济转型升级的保障.     

可持续发展管理会计目标探索

可持续发展管理会计是现代管理会计的一个新领域。基于企业角色的转换,本文系统阐述了企业生态环境责任目标的内涵和外延,提出了可持续发展管理会计的三层次目标体系,并认为可持续发展管理会计目标与企业的生态环境责任目标是协调一致的,旨在认定和解除企业的生态环境责任。     

构建应用型导向的管理会计双语教学体系

管理会计是当前金融危机环境下推动企业价值创造的利器。高校管理会计双语教学能够满足经济全球化环境下对专业人才的需求,为国际化应用人才的培养提供有利的支撑。文章基于当前金融危机环境对管理会计双语教学的改革诉求,对管理会计双语教学在目标设置、路径优化、教学原则、教学方法、师资力量等方面的完善进行了探讨。     

企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的策略

企业管理、风险管理和管理会计技术方法之间的关系实际上是企业管理系统、风险管理系统和管理会计信息系统处理模式之间的互动关系.在现代公司制企业中,管理会计技术方法是管理层通过提供精确化、系统化的管理会计信息,支持与促进实施特定经营风险控制活动,最终实现企业管理目标的起点.在管理会计实践中,掌握、选择和适当应用管理会计技术方法是有效提升管理会计信息系统质量和进一步提高风险管理效率的关键.     

刍议面向管理会计的信息化系统构建

(一)准确认识企业管理会计信息化 企业管理会计信息化是现代信息技术在管理会计中的应用,是企业管理信息化的组成部分.它是在一定宏观、微观管理环境下,以满足企业管理需求为牵引,以系统科学、管理科学、管理会计理论与方法为依托,利用现代信息技术,通过整合业务与会计流程,建立管理会计信息化平台,支持实现管理会计目标的过程.管理会计信息化建设应以建立在战略规划基础上的企业管理需求为牵引,以企业自身、企业与业务伙伴之间以及企业外部的宏观经济、市场、行业等数据共同构成的大数据为驱动,以管理会计方法和工具为基础,以大数据、云计算、数据挖掘等为主的信息技术为支撑,以面向管理会计的信息系统为核心,建立起全面的管理会计信息化体系.     

我国管理会计现状的探析

管理会计是一门综合学科,是为适应企业经营管理需要而逐步形成和发展起来的.目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关健的时期,本文从管理会计产生的背景入手,着重阐述了管理会计对企业经营、发展的重要作用.     

论管理会计的创新与发展

一、更新管理会计的观念 1.管理会计目标的转变.21世纪的企业管理是对不确定条件下企业价值的评估,而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身价值与市场价值的综合表现.因此,现代管理会计的目标是追求企业价值最大化,立足于企业的长期发展,权衡风险与回报的关系.     

新形势下企业财务会计与管理会计融合路径探索

自从我国经济体系深入改革以来,如何通过管理增强企业竞争实力,抢占更大的市场份额,成为企业需要关注并予以解决的问题之一.其中,加强财务管理是企业防范风险、保障资产安全、实现系统化管理的有力举措,而会计报告是财务管理的重要工具.会计报告以财务会计报告和管理会计报告为主,二者虽有区别,但融合趋势明显.文章探讨了新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径,以期提高企业财务管理的综合质量.     

浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

本文旨在浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合。通过对财务会计与管理会计融合意义、存在问题以及融合路径的探讨,揭示了在新形势下财务会计与管理会计融合的重要性和挑战。本文强调了降低工作繁琐度、提高企业效益以及增强财务信息的及时性是财务会计与管理会计融合的意义所在。同时,也指出了专业人才短缺、融合方式过于单一以及未充分利用信息技术为融合助力是当前融合面临的问题。为解决这些问题,本文提出了发挥会计的管理作用、完善融合制度、重视信息技术的运用、培养复合型会计人员以及形成正确的融合理念等融合路径。这些路径旨在推动财务会计与管理会计的融合,并促进企业在新形势下实现可持续发展。     

管理会计的职能与应用对策

管理会计是以强化企业内部经营管理，提高经济效益为根本目标的实用性很强的新兴学科。文章首先介绍了管理会计的内涵，并对管理会计职能进行了总结分析，最后提出管理会计在企业的应用对策。     

略论战略管理会计

会计的发展历史表明:环境因素是导致会计发展变革的根本动因。改革开放以前,我国一直实行计划经济,国家是事实上的经营主体,企业无权自主经营,更谈不上自主决策。企业运行的目标是完成上级规定的各项指标,不可能运用战略管理会计来自主地规划企业的长远发展。改革开放之后,企业制度改革的步伐也不断加大,确立了建立现代企业制度的目标。应该说,企业发展至今,在一定程度上已显露出决策战略化、效益整体化、管理人本化、发展长期化的趋势,然而,这离战略管理会计对应用环境的要求还有一定差距。从根本上讲,战略管理会计应用的前提条件是成熟发…     

管理会计信息化是管理会计落地的必经环节

管理会计信息化,是信息技术在管理会计领域中的运用,更准确地讲,是指面向管理会计的信息系统在企业中的运用,是企业信息化的重要组成部分。总体而言,现阶段我国企业对管理会计信息化的认识和应用还十分有限,即使在应用最广泛的预算管理领域,对信息系统的应用也只占少数。虽然越来越多的企业开始注重企业的信息化建设,我国企业整体的信息化水平也有了很大的提高,但我国企业面向管理会计的信息化建设还是比较欠缺的。     

刍议我国管理会计现状及对策

目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期.本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发,分析了影响中国企业管理会计运行的原因,探讨了提高我国企业管理会计应用水平的对策.     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。