财务集中对基层保险财务管理体制改革的探讨

为有效解决财产保险公司财务管理中普遍面临的组织人员及系统分散、风险管控弱化、运营效率不高等突出问题,国内各主要保险公司纷纷开展财务共享服务中心建设（即财务集中）。本文就中小财产保险公司省级财务集中后基层公司（主要指地市分公司或中心支公司层级）如何进行财务管理体制改革等方面进行探讨。     

企业集团财务共享服务中心存在的问题及完善措施

随着经济全球化和信息技术的发展,传统的财务管理模式已经不能适应企业集团发展的管理要求,财务共享服务中心应运而生。文章通过分析财务共享服务中心在加大企业整体的管控力度、降本增效及提升管理效果等方面的优势,以及在信息系统、沟通机制、标准化流程、人员离职率等方面存在的不足,从持续优化财务共享服务中心信息系统、建立高效信息沟通机制、持续改善标准化流程、加强财务共享服务中心员工队伍建设四个方面提出解决措施,最后对财务共享服务中心发展进行了展望。     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。     

基于财务共享服务中心的风险与内控研究

市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

A公司财务共享服务中心构建思考

在国家经济背景下,财务管理方面的改革已成为必然的趋势。财政共享服务中心模式可以使得A公司企业降低管理运营成本,提升企业间的竞争力。本文从财务共享服务的角度出发,探讨财务共享服务的发展及优势,最后探索具体的构建实施方法。     

石油行业财务共享模式潜在的风险及改进措施

随着时代的发展,石油行业在发展的过程中面临着更多的机遇与挑战。企业想要实现可持续发展就必须注重对财务管理工作的变革。当前在财务共享服务理念的指导下,我国石油企业也在积极地推行财务共享服务模式,通过建立财务共享服务中心等举措,让企业工作人员对企业业务与财务之间的联系有更深入的认识,并逐渐形成财务融合理念,在日常工作中将这一理念贯彻始终。但是基于当前财务共享服务发展现状而言,石油企业在实施财务共享模式时还是存在较多的风险,只有将风险降低或消除,才能让石油企业的财务管理水平得到质的提升。基于此,本文分析了石油行业财务共享模式中潜在的风险,并提出了相应的改进举措。     

浅谈财务共享服务中心模式的利弊

随着我国国际地位的提升,很多在国内各行业领先的国内公司纷纷走出国门,以新建或是并购重组等各种方式在国外设立子公司、分公司或控股及参股公司,公司跨国运营的能力得到了长足的发展;同时,许多海外国际集团公司也为了壮大全球市场份额,纷纷进驻中国,发展各项业务。为顺应集团公司业务发展的全球化、标准化,实现整个集团公司战略目标的统一和分公司的高效管理,统一的财务管理和财务流程管理迫在眉睫。在此基础之上,财务共享服务中心模式应运而生,为跨国企业财务管理提供了新的管理运营模式。本文通过对财务共享服务中心的优势和存在缺陷进行深入的分析,希望对我国财务共享服务中心模式的发展有一定的帮助。     

大数据时代企业财务共享服务中心优化研究

共享是中国经济发展的热点问题,财务共享服务中心的构建在很大程度上提升了企业的整体效益,“共享”改革已悄然发生在财务转型前沿,大数据时代推动着财务共享模式的变革,对企业财务共享提出了新的要求。本文以保险公司中信保诚作为案例研究对象,总结其财务共享服务中心发展现状及存在的问题,结合其自身发展及大数据背景以设计财务共享服务中心优化建设方案。     

施工企业财务共享服务中心建设探讨

随着共享经济时代的到来和经济全球化的深入发展,施工企业内部传统的财务管理模式已经不适应企业的实际发展需求,一种更加有效的财务运作模式——财务共享服务中心受到了企业的关注。这种模式有利于企业内部资源的配置,同时,也会降低企业的财务风险。在这样的背景下,本文对施工企业财务共享服务中心建设过程中的各种问题进行了分析;针对存在的问题提出了相应的控制对策,以期为财务共享服务中心的建设提供建议。     

企业财务共享中心的构建探讨

随着经济和信息技术的飞速发展,瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战,一种新型的管理理念和组织形式应运而生,这就是共享服务模式,大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的,财务共享中心在财务管理上具有重要的作用,但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题,本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展,提升企业的整体价值.     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

财务人员如何转型成财务管理人员的思考

随着财务共享服务中心应用的不断推广,企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算,而上升到管理层次.财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义,同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用.但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点.本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析,希望提出的研究建议有益于企业实践.     

财务共享中心的应用研究——以LQGC有限公司为例

乘着经济全球化不断加深与持续发展的潮流,我国成功晋升为世界第二大经济体,国内经济发展迅猛。为了迎合市场经济的变化,减少财务成本开支,提高财务管理效率以增强竞争力,传统的企业财务管理模式阻碍了许多规模较大的集团公司的发展。因此,诞生于上世纪末的财务共享模式作为新型的财务管理模式登上了历史舞台,发展至今已进入理论成熟阶段。但对于我国而言,财务共享模式依旧具备极高的借鉴和学习意义。本文以LQGC公司为例,简要分析财务共享服务中心在实际应用中的得与失,以期为其他准备进行财务共享中心建设的集团提供借鉴与参考。     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

浅析如何构建企业财务共享服务中心体系

财务共享服务中心概念及原理财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,它可以提升企业财务管理的水平,还可以促进企业整体管理水平的提升,现在在许多跨国公司、国内大型集团公司中得到重视并推广实施.     

企业建立财务共享中心的优势和挑战

财务共享中心能够帮助企业形成统一化的财务管理模式,通过宏观调控,从整体角度有效提高企业应对财务风险的能力,并借助财务共享中心的时效性、共享性与财务信息分析,为财务精细化管理及管理流程优化重构提供了技术支持。本文从构建财务共享服务中心的意义入手,在此基础上对财务共享中心的优势及挑战展开探讨,并针对调整提出几点完善建议,旨在促进财务共享中心优势的最大化发挥,助力企业不断前行。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

建筑施工企业构建财务共享服务中心的思考

本文从建筑施工企业构建财务共享服务中心的优势及使用策略两方面入手,阐述了建造财务共享服务中心具有增加公司的资源、完善资源的有效配置、强化公司的经营模式、提高公司的财务管理水平等优势,所以,建筑施工企业应当全面强化对财务共享的学习与研究,完善企业的内部管理构架,使财务共享体系尽早成为管理架构中的一员。