建筑集团企业财务发展模式的构建与创新策略探讨

随着全球经济一体化的到来,市场环境受到了很大的影响,市场竞争日益激烈,为我国建筑集团企业的发展带来了新的机遇和挑战,建筑集团企业要要适应激烈的市场竞争环境,就需要明确财务发展模式在建筑企业发展中的重要作用,对原有的财务发展模式进行创新和优化,从而提升建筑集团企业的市场竞争力,保证建筑集团企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。本文就建筑集团企业财务发展模式的构建与创新问题展开讨论,并提出了建筑集团企业财务发展模式的构建与创新策略,以供参考。     

现代建筑企业员工培训与开发

随着经济全球化的发展,企业面临着更加残酷的国际化市场竞争,而竞争的实质在于知识人才的竞争,因此企业要想在竞争中取得胜利就必须要提高企业员工的知识技能水平,本论文从我国建筑企业员工培训现状出发进行分析,确立大型建筑企业员工培训的基本模式,根据建筑企业目前的挑战和机遇,确立现代建筑企业员工培训与开发的方法。为更好的加强员工素质和全面提升企业的核心竞争力提供借鉴。     

论物资流通企业的经营决策

论物资流通企业的经营决策裘金声，朱雪海企业是市场的基本经济组织，要把企业全面引入市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营，成为在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，这是社会主义市经济对企业的要求。在激烈的市场竞争中，企业经营要获得最好的经济...     

小型企业新产品开发机构的设置及运行

<正> 我国的小型企业占全国企业总数的90％以上,是国民经济发展中的重要组成部份。随着市场竞争的加剧,众多企业要提高市场及产品的竞争力,必须要加强新产品的开发工作。如何结合企业的自身特点,建立起行之有效的新产品开发机构,是确保新产品开发成功率中首要解决的问题。     

关于对房地产综合开发管理的思考

作为新兴的一门产业,房地产在我国尚且处在发展的初级阶段,有着非常广阔的发展空间。近些年以来,随着我国企业与国际的逐步接轨以及市场经济管理体制的不断完善,国内经济市场竞争乃至国际经济市场竞争随之越来越激烈,而企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,那么就应当在不断创立企业品牌、提高产品质量以及树立企业良好形象的同时,还应当对企业的综合开发管理提起高度的重视。本文结合房地产行业的发展现状,简要的阐述了房地产的综合开发管理,旨在推动我国房地产行业的长足及有序发展。     

浅谈建筑造价管理

随着市场经济的不断发展,各个行业激烈的市场竞争日益严重,建筑业的市场要求更加严格。建筑造价管理是整个工程管理的重要组成部分,由于它直接涉及到工程参与者的利益,因此,在这样激烈的市场竞争中,建筑公司要想谋求更好的发展,就必须做好建筑造价的管理。     

以生产用户满意的产品去赢得市场

质量是企业的生命,是企业赖以生存的基础,没有高质量的产品,企业就难以生存和发展。随着市场竞争的日趋激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于优势的形成和发展要创名牌,夺优质不断生产出适应市场不同需求、用户满意的产品则是形成企业优势的重要环节。产品是企业的核心,企业没有高质量的产品,就不可能形成优势。实践证明用户的要求是提高产品质量的动力,是企业创名牌求效益的根本。下面谈谈我们的具体做法:一、以市场需求为导向开发新产品,实行大用户的经营策略多年来我们开发新产品始终坚持以市     

建筑企业经济效益的提高浅谈

我国加入WTO后,经济已经逐步融入全球化经济体系中,在市场发展利好和市场竞争逐步加剧正反因素的驱动影响下,建筑企业如何抓住市场机遇,调整经营策略,不断提高经济效益已经迫在眉睫。本文就我国建筑企业如何提高经济效益进行了初步的探讨。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

国有建筑企业的人才管理现状探析

在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

国有建筑企业的人才管理现状探析

在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业产品开发中的可行性研究工作

企业开发新产品，不仅是国民经济发展和市场消费结构变化的需要，也是企业在市场竞争中取胜的一种手段。确定新产品开发项目是否选择正确。在市场上是否适销对路，开发项目的规模是否适合本企业的自身条件，拟开发的产品能否为本企业带来最佳的经济效益和社会效益，将直接关系到企业的生存和发展。在产品开发决策之前，一定要在反复认真、全面、细致的调研基础上，对其市场现状和前景、技术性能、经济合理性及本企业所具备的基本条件等问题进行可行性研究，形成可行性论证报告。论证报告中主要内容的详实程度与否，直接影响到开发项目的成败…     

成本控制工作浅谈

一、成本控制工作的意义及作用 面对日趋激烈的市场竞争,企业要想站稳脚跟,在竞争中立于不败之地,就必须注重两个方面:一方面要认真面对市场,研究市场,及时开发新产品,满足市场及消费者的需要,从市场中追求效益;另一方面就是要强化内部管理,不断降低生产成本,从节约的角度,在企业内部追求效益.     

建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析

随着社会经济的发展与进步,为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用,在很大程度上满足了人们的生活和工作需求,但是,随着建筑市场的不断扩大,建筑企业的数量不断增多,各个企业所面临的市场竞争压力也在不断的加剧。因此,建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中生存下来,它们必须要时刻的武装自己,不管是任何行业在发展中都离不开管理,建筑行业也是一样,它是促进建筑工程有效发展的重要保证,但是,一些建筑管理中还经常的会存在问题,为建筑工程的有效发展蒙上了一层阴影,因此,分析其中存在的问题,将有效的解决对策制定出来是非常必要的。     

我国建筑企业品牌及其竞争力分析

品牌是企业参与市场竞争的软实力,缺乏品牌效应的企业是不可能在竞争激烈的市场环境中得以长远生存的。本文以我国建筑企业实施品牌战略的必要性为论述切入点,分析建筑企业品牌竞争力发展的现状,并且针对现存的问题提出解决的措施。     

建筑企业成本核算的制度化管理

在经济全球化的大背景下,建筑企业激烈的市场竞争中面临严峻的挑战,建筑企业要想在建筑市场上立足,必须减少成本和实行科学化的制度管理。本文首先阐述了建筑企业中成本核算的重要作用,以江西省第二建筑工程公司为例＂解剖麻雀＂,根据该公司出台的一系列建筑工程成本核算办法以及成本审批制度,分析建筑企业成本核算的制度化管理策略。     

加强项目成本管理提高建筑企业核心竞争力

随着我国社会主义市场经济体制改革的推进,建筑业市场竞争空前激烈。建筑施工企业的竞争力主要体现在项目成本上,要想在激烈的市场竞争中生存发展并取得优势,就要加强项目成本管理,以成本领先优势作为企业竞争优势的重要内容,构建食业的核心竞争力。     

花开想到花落时

由桂林橡胶制品厂开发、被公安部确定为独家生产的消防服,在市场上一直畅销,并为企业取得良好的经济效益。但是该厂在这一产品在市场上打响的同时,又把主要精力放在新产品的开发上。他们的经验告诉人们这样一个道理:企业要想在激烈的市场竞争中,始终能够独领风骚,稳操胜券,就要有花开想到花落时的胆识和远虑。 有道是,人无远虑必有近忧。在市场经济中,企业时时刻刻都要有强烈的危机感和紧迫感。当一个企业的某种产品得到大奖或在市场畅销时,好似一朵绚丽多姿的鲜花。然而,鲜花盛开之时,即是落寞的开始,正如一种产品在市场上走俏之日,也正是开始走向滞销之时。因为残酷的市场竞争,只认产品,不     

建筑企业战略管理的重要性及要点探讨

在我国国民经济中,建筑业是重要的支柱产业之一,对整个国民经济的发展,以及人们生活水平的提高都有着重要的影响。随着市场竞争的加大,建筑企业必须从长远规划,做好自身企业的战略管理,从根本上提高企业的市场竞争力。     

北京探矿机械厂新产品开发分析

随着经济体制改革的日益深入,市场竞争愈来愈激烈,企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就必须在产品性能、质量、服务及内部各项管理上狠下功夫。这样,新产品开发在企业各项工作中所占的地位就显得越来越重要了,它是保证企业生存和发展的客观需要,是不断提高企业经济效益和实现技术进步的需要。