论财务会计向管理会计的转型

随着社会现代化进程的加快,国家政策的完善和市场环境的变化为现代企业提供了更好的经营条件,同时也伴随着诸多挑战.企业要特别注重从财务会计模式向管理会计模式进行转变.文章从财务会计向管理会计转型的优势入手,分析了财务会计向管理会计转型的途径和方法,为企业财务人员的转型提供思路.     

新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究

在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下,企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径,研究结论显示:新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展,这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下,政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用,唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用,才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化及我国经济形势的上升,传统的管理会计向战略管理会计转型,是当今社会管理会计发展的主要趋势。企业作为经济市场环境下的经济主体,要想在市场竞争中取得优势,应关注自身战略竞争能力,将相关信息范围不断向外界拓展,在基本保留管理会计内容和技术的基础上,最大限度地向外延伸,为企业适应现代市场竞争环境提供更为充分的信息支持。基于此,文章首先介绍战略管理会计基本理论,重点分析了战略管理会计的基本方法及在企业中的应用情况,并为企业实施战略管理会计提出相关建议。     

新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径

经济新常态下企业财务会计与管理会计融合是企业适应市场竞争的必要举措与必然趋势。随着经济结构的升级、经济增速的趋缓以及经济驱动的轮换,企业面临着更为复杂的内外部市场竞争环境,因此必须通过融合财务会计与管理会计来提高企业信息分析的准确度,并优化企业信息数据分析模式,最终实现企业管理决策科学性的提升,降低企业成本。在此背景下,企业要构建融合两者的组织架构体系、实施信息技术与制度创新结合的执行举措、培育精通财务会计与管理会计的综合人才,最终提升信息共享的效率、提高会计融合的效能、提升信息分析实效。     

竞争对手会计研究

着数字信息时代的到来,经济国际化和市场全球化的日益形成,企业面临着更加严峻和不确定的生存环境。三股３Ｃ不容忽视的力量,即顾客Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ导向、竞争Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ激烈和变化Ｃｈａｎｇｅ快速,驱使企业应从根本上实行战略管理。在市场不变的法则便是市场一直在变的不确定性环境中,企业若想获取竞争优势,必须将视角更多地投向影响企业的外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向,竞争对手会计应运而生。一、竞争对手会计的含义和特点竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经…     

会计组织创新：会计转型的组织保障

会计组织创新是企业会计业务转型的保障。随着企业会计从核算型会计向管理型会计的转型,企业要依据企业规模、行业业务等特征进行相应的会计组织创新。一般说来,单体企业要依据企业职能式组织结构进行分工设置财务会计职能部门和管理会计职能部门;企业集团可以利用现代信息技术来设置财务（会计）共享中心。     

财务共享视域下企业管理会计转型的机遇与挑战

财务共享服务是社会经济和信息化技术发展到一定阶段的产物,企业财务管理是改善企业经营管理、提高经济效益的管理工具。财务共享视域下企业管理会计的面临着机遇和挑战,本文阐述了财务共享、企业管理会计转 型的概述,并结合实际情况分析了财务共享视域下企业管理会计转型的机遇和改善企业管理会计转型的有效策略, 以促进企业管理会计转型升...     

管理会计的特性及其实践管见

管理会计几乎从其引入我国以来就充满诸多的争议。其中,争议最多的问题可算是管理会计的运用问题。笔者从管理会计的特性及其有效需求的视角,来谈谈管理会计在我国企业的运用问题,以期从观念上推进管理会计的实践。 一、何谓管理会计的特性 从管理会计产生的环境看,它侧重于为企业内部经营管理服务,对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。与具有社会化特征的财务会计不同,管理会计具有企业化     

浅析管理会计在现代企业治理中的积极作用

随着我国市场经济的不断发展,企业所面临的竞争压力越来越大。企业要想在竞争激烈的市场环境中保持自身的竞争优势,获取高效的经济效益,就要重视内部管理水平的提升。我国不断推进的体制改革,在一定程度上为管理会计在现代企业管理中的推进提供了大力支持,管理会计在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。基于此,本文对管理会计在现代企业治理中所发挥的积极作用进行了浅析,并对现阶段管理会计在企业管理中的应用现状进行了分析,并提出了几点优化管理会计的措施,以此促进我国企业的可持续性发展。     

大数据时代财务会计向管理会计转型的策略探析

大数据时代来临后,企业通过使用信息化技术、计算机等现代化技术,及时整合企业财务信息,有效处理各种财务问题.基于大数据环境,企业财务部门要结合时代发展,加快金融转型,使财务会计向管理会计转型,以实现企业的健康发展.文章结合大数据时代财务会计向管理会计转型的意义,重点分析财务会计与管理会计的差异,提出财务会计向管理会计转型的策略.     

浅议新形势下财务会计向管理会计的转型

在新兴技术的应用下,传统会计的核算职能面临巨大的挑战,在现代企业发展趋势中表现得捉襟见肘,不利于企业的长远发展。因此财务会计必须适应新形势下的企业发展需求,向能参与企业经营管理、规划未来、提升企业价值的管理会计转型升级,帮助企业实现长远发展。通过阐述财务会计与管理会计的关系,分析财务会计向管理会计转型的意义,根据实际情况提出转型的具体策略,希望能为国内企业的发展提供一些参考。     

管理会计在企业中的作用

随着当前现代科学技术的快速进步及发展,企业在发展过程中的竞争趋势变得越来越激烈,所以企业在快速变化的市场当中,管理工作正面临着前所未有的挑战,如何稳定企业在发展过程中现实和环境之间的平衡是企业在开展管理工作时的最主要问题。而在企业管理工作当中,现代管理会计也需要进行改变,适应整个市场的发展趋势及变化形式来进行改革,从而推动企业现代化管理水平的提升。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

论战略管理会计理论体系

随着我国市场经济的快速发展,企业面临着来自各个方面的竞争与压力,为适应迅速变化的环境,要把握管理信息,以能够变通运用,能够分析各种管理会计信息.在这样的情况下,战略管理会计应运而生.基于此,探讨战略管理会计的基本含义与特点,以及战略管理会计的意义,并全面论述了战略管理会计理论体系的基本框架,以期更好地服务于企业管理.     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

财务会计与管理会计的融合研究

当前市场经济逐渐完善,企业在复杂的环境当中竞争压力也逐步增加,企业在享受市场经济发展带来巨大机遇的同时,也面临着极大的挑战.新阶段企业要想实现长久盈利,保证经营发展的稳定性,就必须要做好财务会计管理.财务会计和管理会计的融合已成为企业适应市场经济环境、完善企业会计体系的必然选择,也是企业优化内部会计管理的核心内容.企业应该把握经济发展规律,正确认识财务会计与管理会计在企业管理建设当中的积极作用,发挥财务会计与管理会计的综合效能,探究二者的融合发展,为企业在新时期的创新发展指引新方向.     

对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统。     

对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战.如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿.同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求.本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统.     

二十一世纪管理会计的创新与发展

一、管理会计观念的更新 新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念: (一)市场观念.在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低面.与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据.     

论战略管理会计

一、战略管理会计的起源现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。市场全球化使企业面临更激烈的竞争。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代,传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要,为止,战略管理会计应运而生。战略管理会计(StrategicManagementAccounting简称SMA)是建立在企业战略管理(SM)的有关理论基础上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年,被公认为战略管理会计之父的英国学者西蒙斯(Simmods)最早将管理会计…