贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

格兰仕：员工也是渠道竞争力

鼓励员工创业，曾经是很多企业用来激励员工的方式之一，但最终却由于种种原因多以失败告终，例如华为。格兰仕的“老板创业工程”能否取得成功，让我们拭目以待……[编者按]     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

勇闯新路再造辉煌

“以人为本，共创企业，以法为本，办好企业。”用户是企业的“上帝”。员工是老板的“上帝”尽心竭力为两个“上帝”服好务，是曹汉辉的市场经营理念之一。     

“跑路门”折射服装企业变局

“老板去哪儿了？”继福建泉州红瑞兴老板“跑路”、在港上市半年的福建诺奇股份老板失联后,9月16日传出消息,又一家闽商企业老板携款潜逃,这家企业是安踏、特步的供应商福建索力鞋业。随着传统服装业的销售萎靡和库存越积越多,不止是福建省,各地不断传出服装企业老板失联、跑路的消息：     

国企领导人薪酬多少合适？

企业领导人薪酬多少合适?这个问题放在民企，很好解决，老板愿意出的薪酬，企业经理人愿意接收的薪酬，就是“均衡薪酬”，就是合适的。     

政企分离国企才能活起来

国企该不该有老板？需要什么样的老板？政府主管部门能否成为老板？这涉及到十多年“政企分开”的改革所以没能使国有企业成为真正意义上的企业的深层次问题，也是我国经济管理体制的核心问题。     

鬼子就是鬼子

有一个在北京日资企业服务的朋友，对我谈起一件尴尬事。日本老板在混熟之后，常常爱开点玩笑。一次在酒桌上，当着其他外国人的面问他：“过去你们不是叫我们鬼子吗，现在怎么不叫了？”     

搭建起战略管理的框架

很多民营企业的老总选择作“甩手老板”，这一方面是出于这些老板们个人选择的转变，另一方面则是企业发展的必然。当一个成长型的民营企业发展到1亿到10亿的资产规模，随之而来的必然是产业链的加粗拉长和业务模式的复杂化，在这种情况下，企业老板再想事事亲力亲为，已经变得极其不现实，角色的转化势在必行。“定战略、搭班子、带队伍”，     

企业文化 为啥常开花不结果

如果员工有牢骚憋着，老板有空歇着，执行者有事瞒着，这样的企业要是能以“法”治出一个文化“果”来，那就怪了。     

找个好的管理人员

目前中国大多数老板仍直接参与管理，同时身兼董事长与总经理的老板估计超过半数。与高超的经营决策水平不同的是，多数老板们的管理水平显得十分有限。如果说许多老板们搞经营是“大师”的话，做管理往往是小学生。由老板们直接管的企业往往在管理上都比较差，而且由于老板的个性与能力的限制，很难改变这一状况。     

挥不去的“婆婆” 唤不出的“老板”──国有企业改革难透析

挥不去的“婆婆”　唤不出的“老板”──国有企业改革难透析王志勉在日常经济活动中，人们习惯于把干预企业正常经营活动的企业上级主管部门戏称为“婆婆”，把企业的所有者或股东俗称为“老板”。改革后，关于企业与“婆婆”的恩恩怨怨，斩不断、理还乱；对“老板”的探...     

内部客户管理的重点留住你的核心员工

企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上3、5年后灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短，几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工(即那些能力突出而被我们称为“能人”的)的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的     

亚虎：穿越文化那堵墙

让全球最先进的流水线上马，叫国际最挑剔的客户下单，使规模打着滚的往前翻，这类奇迹在我们的企业并非难事。眼下，难住他们的，是文化。“一提文化，老板爱啥；再提文化，员工怕怕；还提文化，企业尴尬；总提文化，忽悠大家。”总结稍显刻薄，但现实似乎就是这样让人难堪。     

跳出“经验圈子”

在企业经营管理过程中，经验永远居于核心地位。问题是．如果老板仅仅凭着经验而不是用知识经营和管理企业，那么当企业的内外部环境变化超出了他“经验圈子”的边界时，企业的发展就往往要出问题。     

声音

国资委一成立，社会上有人担心我们权力太大，会干预企业的生产经营活动。两年多来，我们始终小心谨慎，没有变成“婆婆加老板”。     

做个“甩手老板”——铭嘉公司为何衰落？

如果你是一位自己创业的公司老板，当企业发展到一定规模这后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始做“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷入管理的梦魇。而在我们这个策划中所提到的另外几位公司的老总，他们采用了另一种极端的方式，放手．让企业自己运转。在“放”的背后是“收”，是对人才、制度等几个关键点的把握．是“四两拨千斤”的神奇效果。惟有收放自如，才算是完成了又一个创业者向企业家的角色转变。[编者按]     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

中小电气企业 路在何方？——中小企业生存与发展之路

国际金融危机的蔓延，对国内中小电气企业生存和发展造成了一定的冲击。当前，中小电气企业面临融资难度高、用工缺口大、生产和运输成本上升、市场萎缩等一系列困难。部分中小企业出口下降或停滞，一些民营电气企业老板因经营不善而主动“失踪”，还有一些昔日发展良好的电气企业也申请破产。基于此，我们策划了这期专题，从不同的视角观察我国中小电气企业所处的困境，将有助于处在迷惘中的中国中小电气企业探索一条生存之路。     

官员“老板化”

改革开放以来，部分地方政府官员在“招商引资”、“经营城市”的过程中，把政府当成企业，强调企业化运作，与之相对应的是党政官员有意或者无意地把自己当成企业“老板”并渐渐养成“老板式”思维方式。在老板式官员的背后，—方面是观念的偏差，另一方面是体制、机制和政策的不完善，甚至是民主政治发展的不足。