加强财务资金管理 提高电力施工企业经济效益

随着社会主义市场经济的完善和发展,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们电力施工企业财务工作者面临的一个重要课题。     

论加强施工企业资金管理

资金是企业正常生存和发展的“血液”,强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项应对措施,从完善制度、预算管理、投标工作、集中结算、监控、信息化管理等六个方面,提出了相应的对策。     

施工企业资金管理及运营的探讨

一、施工企业资金管理的现状及其成因 随着施工企业战线的拉长．企业在资金和财务管理方面缺乏有效的预测分析。没有建立一套统一的管理制度与执行标准。资金存在分散、体外循环严重、缺乏有效监管等管理弊端．使得企业的资金得不到宽分归集和利用．无法发挥资金集约的优势．财务风险日益显露。其主要突出表现有：     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作,施工企业的规模不断扩张,产业结构不断调整,资金压力越来越大,特别是受国际金融危机的影响,港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓,资金已成为制约企业发展的瓶颈.在这样的形式之下,对于集团下属的各个公司,如何持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高资金运营效率.建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系.     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

谈施工企业如何加强资金管理

文章针对建筑施工企业资金管理方面存在问题,提出加强资金管理的各项举措和相关的对策。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来，由于电建市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状，就电建企业的资金管理问题作简要论述。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.近年来,由于电建市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力.现结合电建施工企业的资金现状,就电建企业的资金管理问题作简要论述.     

加强资金管理 摆脱企业困境

资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本。目前,施工企业工程任务严重不足,企业流动资金的矛盾日益尖锐突出,流动资金的紧缺可谓是空前的。有的单位连购买材料、支付工资及必要的费用也难以维持了,已严重制约着企业的各项生产经营活动的进行,威胁着企业的生存与发展...     

论如何加强企业资金管理

提高企业资金管理水平是为了通过对资金的有效取得和科学运用来实现企业经济效益的最大化。所以说,提高企业资金管理水平是关系到企业能否持续快速发展的重要条件,具有极强的重要性。文章就如何加强企业的资金管理进行了论述。     

浅谈施工企业资金管理

施工企业的资金管理对于施工企业来说极为重要。本文首先分析了施工企业资金管理的必要性和施工企业资金管理的作用,其次从推行全面预算管理,强化资金预算管理等八个方面对如何加强施工企业资金管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅议强化公路施工企业资金管理的措施

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循、使用分散、效率低下及管理方式和手段落后等。因此如何加强公路施工企业的资金管理可谓当务之急。     

施工企业资金管理分析

在企业中,资金管理占有非常重要的地位,是对企业经济情况和效益的真实反应,但是随着市场竞争越来越激烈,很多企业忽略了对资金管理的更新和完善,导致很严重的经济后果。本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析,并对解决措施和办法做了详细的阐述。     

新形势下如何加强企业的资金管理

随着市场经济的发展,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题。本文论述了企业资金管理中存在的一些突出问题及原因,并提出加强资金管理的举措。     

施工企业资金管理分析

在企业中,资金管理占有非常重要的地位,是对企业经济情况和效益的真实反应,但是随着市场竞争越来越激烈,很多企业忽略了对资金管理的更新和完善,导致很严重的经济后果.本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析,并对解决措施和办法做了详细的阐述.     

浅谈施工企业工程项目资金管理

工程低价中标已成为建筑市场的发展趋势,如何在低价合同施工中获取较好的经济效益,成为施工企业亟需解决的问题。而以总体运筹和协调沟通为特征的管理活动可以很好地解决这个问题。文章阐述施工项目资金管理的概念,就如何有效地进行项目资金管理展开深入研究。