达标成绩斐然 创一流工作艰巨

一、达标创一流工作进展增况1．火电企业（10万千瓦及以上电厂）据统计，截止到1996年度考核期，华北电网已有32家电厂达标，占所辖电厂的78．05％。其中京津唐13家，占该地区的76.47％；河北7家，占87.50％；山西6家，占66．67％；内蒙古6家，占85．71％。2.供电企业截止到1996年考核期，华北网有32家供电企业达标，占所辖企业的91．43％。其中京津唐8家，占100％；河北5家，占83．33％；山西10家，占90．91％；内蒙古9家，占90％。3．农电“三为”达标截至1996年考核期，华北电网已有186家达标，占网局农电系统的51．96％。其中京津唐49家…     

最现实、最经济的是在企业内部选人才

企业内部职工工资不高,收入分配差距不大的客观存在,使我们在招收、吸引人才方面存在许多困难,主要表现在以下几点:其一,我们参加每年高校毕业生双向选择,油田需要的专业人才很“挑剔”,“要价”很高,我们没有高薪聘用的政策来满足,形成人才的“流进难”;其二,通过我们宣传、广告,招进一些人,在油田工作一年半载后,没有实现自己理想中的目标,加上其同学之间的影响,往往出现“煮熟的鸭子又飞了”,形成人才“留不住”;其三,油田内部已有的专业人才的待遇比较低,大部分人员的待遇还停留在“计划经济体制下的”行政“级别制”状态。受企业内部多种因素的影响,我们还没有高薪聘用专业人才的机制和成熟条件。花很大代价去招聘专业“实习生”,不仅得不到政策的许可,而且内部职工也不会理解。     

加强管理是国有企业最现实的选择

当前国有企业改革正处在一个关键的时刻,所遇到的困难,大都是历史中形成的,并非改革所致。新出现的一些问题,恰恰是改革深化的反映,是市场经济全面加快推进的表现。今年企业外部环境仍然不够宽松,搞好企业的根本出路在于改革,但是一些涉及旧体制的深层次改革仍在试点阶段,对于多数国有企业来说,目前切实下大功夫,通过加强管理克服不利因素,搞好国有企业,这是现实有效的选择。向管理要质量,向管理要效益,这是各个企业都可以采取的成本最低的措施。     

创一流企业的四要件

规范管理是基础创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段,这对于基础管理薄弱的农电企业尤为重要。因此,创一流必须抓管理。湖北省当阳电力联营公司按照现代企业制要求,建立科学管理体系,探索新     

五大法宝创一流企业

中国华电集团公司提出创建世界一流能源集团的战略部署,作为基层发电企业,尤其是一个有着30多年历史的老水电厂,又是乌江流域梯级滚动开发的母体电站,乌江渡发电厂通过充分挖掘管理短板,明确目标定位,落实强力措施,扎实开展创一流企业相关工作。进一步将发展优势转化为经济价值和核心竞争力。     

创一流是农电管理工作的创新

目前，县供电企业管理基础、设备状况、人员素质与发供电企业相比，都相对落后。发电企业、供电企业开展达标创一流之后，在农电系统开展创一流工作，是农电管理工作的创新，必须要有创新的观念、超前的意识以及开拓进取的精神。特别是各级领导，更要有强烈的创新意识，在具体组织实施这项工作中，要有认真、细致、务实的工作作风，科学求实的工作态度，雷厉风行的行动，只争朝夕的精神，一定要改变传统粗放的管理模式、管理思想，要建立全新的县供电企业运行机制和管理模式。在当今时代，保持现状就是落后。电力改革不断深化的形势，世界经…     

企业创一流的员工定位

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称公司）装机容量为2台60万千瓦火电机组，该机组是我国华北地区建设投产最早的60万千瓦亚临界火电机组，是京津唐电网的主力机组。     

安全是机组达标命脉质量是施工企业之魂

安全是机组达标命脉质量是施工企业之魂山西电建一公司今年９月２日，山西电建一公司承建安装的张家口发电总厂４号３０万千瓦机组，实现了锅炉水压、点火，汽机冲转，并网、机组５０％和１００％甩负荷试验，１６８小时试验一次成功；实现自动投入、保护投入、仪表投入三...     

苦练内功 强化管理 提高企业经济效益

<正> 今年以来,我们坚持从实际出发,全心全意依靠广大职工群众,紧紧围绕我厂《九五年工作纲要》和“管理效益”活动,“严”字当头,狠抓落实,全面强化企业管理,在激烈的市场竞争中,实现了经济效益的稳步提高和企业的全面发展。 一、围绕奋斗目标,统一思想认识 进入1995年以来,纯碱市场日趋疲软,销售价格持续下降,货款回收越来越难,同     

苦练内功 强化管理 争创一流企业

苦练内功　强化管理　争创一流企业大同供电公司经理杨忠争创一流企业苦练内功强化管理大同供电公司拥有３５千伏以上变电站ｓｌ座２１００万千伏安，３５千伏及以上线路１０８条１７００余公里；最高负荷６３万千瓦，年售电量近４０亿千瓦时，供电面积１．４万平方公里。...     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

多措并举创一流企业

自2003年华亭发电公司成立以来,中国水电甘肃能源投资有限公司（以下简称公司）经历了拓荒开辟、初具规模到发展壮大,从单一的火力发电投资业务转型升级为华亭-崇信-灵台煤电一体化建设基地．实现了立足甘肃、辐射西部的战略布局。     

建一流队伍创一流企业

中国工程院院士周永茂在描述核燃料元件制造业在核产业链中的重要作用时说,核燃料元件是核事业的"脊梁骨"。随着我国核电事业的发展,核燃料元件制造业取得了显著进步,特别是在引进、消化、吸收和再创新等方面取得了一系列重要成就。为了进一步促进我国核燃料元件制造业的发展,2007年10月24日,中核集团公司核燃料部和中核集团公司新闻宣传中心在北京联合举办了"关注核燃料元件制造业"座谈会。中国工程院院士周永茂、中核集团公司科技委副主任郝东秦,中核集团公司核燃料部、中核集团公司新闻宣传中心、中核建中核燃料元件公司、中核北方核燃料元件公司等有关人员及《中国核工业报》、《中国核工业》杂志媒体记者共30余人参加了座谈会。与会代表就核燃料元件制造业取得的显著成就、目前制约核燃料元件制造业发展的主要因素以及如何进一步加大自主创新力度,促进核燃料产业的发展等发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

工序晋等达标的难点是企业管理工作的重点

根据冶金系统“统一认识、全面规划、分类指导、从工序晋等入手、按层次推进”的升级方针,我厂把各工序晋等标准和前两年实际完成的指标进行对照,将核算中的主要问题作为我们抓企业管理工作的重点,从而使工序晋等指标和企业管理水平都有不同程度的提高。     

在创一流的进程中──部分发供电企业领导谈创一流

锦州发电厂厂长张华：锦州发电厂经过全厂干部职工的努力，已经实现了部达标企业和网局无漏泄电厂，现在，正向创一流企业新的奋斗目标迈进。在实践中我们深刻地认识到，创一流企业不仅要有一流的设备、一流的管理、一流的效益，关键还要有一流的队伍做保证。多年来，我们一直在探索建立一种新机制，规范队伍，激励群体竞争意识和进取意识，推动职工队伍整体素质的提高。第一，运用激励机制，提高检修队伍素质。我们在检修队伍中，实行了将技能工资、岗位工资、综合奖和大修奖捆在一起使用的“全额承包”办法。这种分配形式，不仅体现出经济…     

加快核能发展是缓解我国能源环境污染的现实途径

以烟尘和SO_2为主的城市大气污染,是我国优先考虑的主要环境问题之一。城市大气中,总悬浮微粒浓度普遍超过国家大气质量二级标准。SO_2浓度大部分处在国家大气质量一级和二级标准之间,且呈加重趋势。能源是大气污染的主要来源。中国经济的可持续发展,必须建立在能源的可持续发展基础上。逐步改变能源结构,加