炼油行业的改革与发展

炼油行业的改革与发展杨伟才“八五”回顾化工炼油行业是化学工业的重要行业。“八五”时期取得了以下主要成绩：一是加快了企业经营机制转变，提高了对市场适应能力。大多数企业从市场采购原油，按市场需求开发产品。由于比其它企业较早地进入市场，炼油行业已基本没有亏...     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

对建筑企业转换机制的两点思考

党的十五届四中全会的《决定》对企业改革具有很强的指导性,为企业完善体制和转换经营机制提供了操作依据和思路。对于下一步的企业改革,笔者认为应抓好以下两个方面工作。 1.按现代企业制度要求,重点抓好改革的短、中期目标现代企业制度要求为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。虽然仅16个字,却包含着丰富的内涵。在改革过程中出现见     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨何小民国家在“七五”～“九五”计划期间都把增强国有大中型企业的活力摆在首要地位。经过一系列宏观经济体制改革，我国现在正逐步形成社会主义市场经济体制的基本框架，宏观经济环境发生了不可逆转的本质性的变化。随着改革的深人...     

浅谈电力勘测设计企业组织结构现状与调整

浅谈电力勘测设计企业组织结构现状与调整祁金海江总书记在党的十五大报告中明确指出：建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体...     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

正确评价企业"方案"的方法及标准之我见

所谓“方案”是泛指企业对重大经济发展、重要经营方略、企业改革改制的规划、意见和办法等，一般讲企业“方案”可按内容类型和层次类型两种方式进行划分。     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

转换企业机制要立足于把人的因素放在突出位置上

改革是解放生产力,转换企业机制就是调动人的因素、启动人的活力,这是企业长远发展过程中的一个最主要的立足点。建立在传统经济体制下的“命令经济”,对企业实行的“统购统销、统收统支、统分统配”等“父爱主义”和对全体社会成员实行的从“摇篮到坟墓”的福利主义等经济政策,培植丁企业生产不顾质量,销售不看市场,经营不讲效益的非企业行为和企盼在国家财政母     

构建人才市场化配置机制

航天企业正在按现代企业制度的要求进行深层次的改革。在航天企业内部要想建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制,充分发挥市场的调节作用,合理配置人力资源,就必须改革现行的人事管理制度。能否解决企业职工能进不能出、优胜无法劣汰的问题,已成为影响航天企业改革能否成功的关键因素之一。笔者认为,实行全员“买断工龄”、建立人才市场化配置机制是航天企业解决富余人员的有效办法。一、建立人才市场化配置机制的必要性2002年11月,国务院八部委下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办…     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

深化金融体制改革的企业对策取向

党的十五大提出“要深化金融体制改革”。全国金融工作会议作了具体部属,确立了深化金融改革的十五条措施。这不但对我国金融业的发展产生了深远影响,也将对企业的生产经营带来较大影响,具体反映在：１深化金融体制改革要求银行按市场原则配置资金,银企关系发生新的...     

改革与创新是霍煤集团生存与发展的不竭动力

霍林河煤业集团公司作为国有重点煤矿 ,自 1 998年底下放到通辽市管理以来 ,按照现代企业制度的要求 ,在企业产权制度、组织制度、管理制度等方面进行了重大变革 ,组建了霍林河煤业集团公司。下设 9家分公司 ,1 5家参控股公司 ,9家分账及定额补贴单位。霍林河煤业集团公司成立以来 ,积极推进企业三项制度改革 ,紧紧抢占市场前沿 ,围绕“扭亏、转制”两大目标 ,实施市场开拓、强化管理、制度改革、精神文明建设“四大工程”。坚持市场创新 ,科技创新 ,管理创新“三维创新”战略。在企业员工思想观念的转变上 ,产权制度的改革上 ,公有制的实现…     

铁路施工企业“百含”包干探索

百元产值工资含量包干是国家对建筑施工企业的工资分配办法,根据企业完成建筑安装工作量(施工产值)和主要经济指标的情况,按核定的包干工资系数计提工资总额。铁路施工企业实行经济承包责任制,推行百元产值工资含量包干,打破按人头核定工资的“大锅饭”,较好地贯彻了“多劳多得,接劳分配”的原则,调动了施工企业的生产积极性,企业的劳动生产率、综合经济效益、社会效益、内部管理等都有了显著提高,促进了企业的全面发展。但是,由于国内建筑市场尚不规范,存在的问题比较多,加之企业内部管理制度不完善,有关企业改革政策不配套等原因,百含包干仍存在着不少问题,制约着其功能的发挥,亟待国家有关部门、社会及企业共同努力去解决,使这项工作不断完善,健康发展。     

强化企业内部管理是搞好建筑施工企业的基础

我国在建筑业的改革中,率先将建筑施工企业推向市场,先后经历了扩大企业经营自主权,推行招投标制,实行“百含”工资分配办法,第一、二轮企业承包经营责任制,转换企业经营机制,开展多种经营,推行项目管理等阶段,目前又对企业进行现代企业制度试点。这些改革措施,对于改善企业的外部经营条件,增强企业活力,促进企业素质的提高,提高企业的市场竞争力等,均     

树立爬坡精神 加快企业发展

阐述了晨光厂面对严峻的市场形势，树立“爬坡”精神，加快企业改革与发展，取得显著成效，在思想、产品开发、市场开发、管理与精神文明建设等方面的主要做法。