投资人的口头禅与话外音

再怎么金光闪闪的土豪,都离不开创业、找钱的那一步。当年傻愣傻愣的毛头小伙子到如今一言九鼎的成功人士,行业规则越来越熟,都是被忽悠出来的嘛,年轻时谁没交几个学费呢。中国语言文化博大精深啊,不会“听话”,就难成事。     

两种失败创业者对天使投资人决策的影响

当天使投资人面对拥有失败创业经历的创业者融资需求时,由于失败创业经历的信息不对称导致创业者道德风险、天使投资人逆向选择,创业市场效率低下。本文把失败的创业者分为两类研究,得出天使投资人可以以创业者所做的某项事件作为区分创业者的依据,减少投资的风险。     

如何面对投资人

为什么有很好的项目及商业模型？但却得不到资本的青睐？为什么自认为企业成长潜力巨大，但投资人却无动于衷？有哪些抓住资本芳心的经验和秘诀？     

坐在“副驾驶”的投资人

2015年11月25日,香港,卫哲一身黑色西服搭配金色领带。出现在联交所现场。今天的主角是一家名叫“中奥到家”的公司,上午正式在港交所敲钟,上市高开10％。     

张泉灵:以投资人心态去创业

转型绝非坦途。从央视著名主持人,到紫牛基金创始合伙人,再到少年得到董事长,张泉灵每一步动作都备受关注。在紫牛基金这一站,作为一名跨界投资人,张泉灵谦称自己是离黑科技非常远的文科女,转行根本不是华丽转身,成为投资人后时常哭鼻子。迄今为止,张泉灵提及较多的项目包括编程猫、年糕妈妈。原因在于,紫牛基金作为单只天使基金,3年时间内投出编程猫这样的项目,并不容易。张泉灵自称是个不惧压力.     

控制投资的利器——合同管理

在目前资金紧张的大环境下,投资控制及现金流管理更加成为各企业的首要任务之一,所以作为工程中不可或缺的环节——合同管理成为资金控制的重中之重。     

品牌战略:跨国公司进入中国的利器

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司的足迹已遍布全球,品牌是跨国公司纵横世界市场的法宝。如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的扩张策略的挑战,这是中国企业必须面对的问题。跨国公司在中国的品牌战略1、品牌定位——高品牌定位。高品牌定位是跨国公司品牌战略的一个重要方面,从一开始,跨国公司就以其优异的质量赢得了中国消费者的认可,由于其高质量和国际背景,在改革开放的头几年,国际品牌的高品质形象在中国消费者心中牢固地树立起来了。在广告诉求上,它们在强调技术领先的基础上突出高档特征——国际品质。松下称自己的产品是…     

人才评估：人才选拔的利器

人才从何来？ “人才从何来？”这是困扰无数企业领导人的一个涉及企业兴衰的不老话题。     

2004年资本环境——并购经理人和投资人的博弈

全球金融大鳄索罗斯说：“现代企业连我都看不懂，我相信谁都看不懂。”而这一切令人雾里看花的运作，其根源是由于资本市场的介入而产生的一场博弈。企业并购也是如此。     

基于投资人视角的财务报表分析

财务分析是主要以财务会计报表的表内数据和表外信息为依据,通过对比分析、趋势分析、结构分析和因数分析、EXCEL计算机辅助分析等方法,结合管理用财务报表体系,分析公司财务状况、经营成果和现金流量。其目的是将会计数据转换成决策有用会计信息。本文从投资人视角来研究如何分析公司财务报表,以期帮助投资人权衡报酬与风险,从而科学投资减少投资风险。     

全球新巨头 挑战老牌企业的利器

过去几年在世界上唱主角的不再是发达国家的老牌跨国企业,而是踌躇满志的发展中国家新兴企业。全球新巨头是凭什么来挑战老牌企业的呢？     

新媒体——招聘新利器？

越来越多的中国企业都意识到了新媒体的力量,随着新媒体招聘的不断升温,甚至已经有人预见它们将代替传统招聘网站。新媒体招聘的魅力何在？他们真能成为中国企业的招聘利器吗？假以时日,市场会给出答案     

新时代招聘的利器

随着市场信息化程度的不断深入,国内企业的竞争压力日益显示出来,国内企业在不断调整自己的人才战略的同时,纷纷显露出对符合企业战略发展的各类复合型人才的强烈需求。然而,现阶段国内的人才市场一方面是复合     

投资人的小九九

“这边（的项目）退不出去，新融来的钱又要投很多新的项目，手上要管理的项目越来越多。”陈浩禁不住倒起苦水来。陈是联想投资的一名创始合伙人。今年是联想投资成立的第9个年头，联想投资累计投资的项目有70个以上，IPO的有8家，并购退出了9家，手里还有大批的项目。去年联想投资又刚融了4亿美元的第4期基金，并在年内完成了六七个新项目的投资。     

尹利的“十大利器”

伊利集团注重持续建设企业文化，逐步形成了文化建设的“十大利器”，有力推动了文化落地，促进了公司的成长和壮大。     

营销的七种利器

常言道,一个便宜三个爱。在一个供需失衡的市场里,由于充斥了大量同质化的产品,面对商品滞销,商家很自然便会想到降价销售,这虽然牺牲了宝贵的利润,但是能赢得资金回流,也是可以接受的。这种状况有点像冷战中的大国对峙,当政治斡旋或者军事不能打破僵局的时候,核武器的使用便经常性地被摆上桌面。不同在于,产品降价没有遭到原子弹打击死...     

与时俱进:企业生存发展的利器

与时俱进,是企业生存、发展的利器。与时俱进,言简意赅,众人皆知,然而实践起来却是千头万绪,有着不知瞄准哪个靶心的惶惑。本期的笔谈锐利地切入了这个靶心。无论是紧跟航运中心建设的     

UVO，起亚的利器

看起来,车载娱乐信息系统还真够火的,如果聊车不说点儿这个话题．怎么能算得上时尚达人？!当然如果对上期SYNC的介绍还感到不过瘾,这次再来看看起亚的UVO吧。虽然对车载信息娱乐系统的开发稍迟了些,但至少现在看,起亚UVO系统的主要功能并不逊色于福特SYNC,而且还颇有点儿后来者要居上的劲头。     

EIP——企业获得竞争力的新利器

近年来，随着信息技术的发展和竞争的加剧，各种类型的企业e化解决方案陆续被提出，并付之实施。但是企业的“电子化”究竟是为了什么呢？“电子化”只是途径，提高企业的效率才是真正的目的。以网际网络应用模式为基础概念的企业信息入口网站（Enterprise Information Portal，EIP），被证实是个成功而且有效的应用模式，有许多企业已纷纷投入EIP的建置。根据IDC的研究资料，在2004年，全球企业入口网站市场已达到20亿美元的市场规模，企业入口网站将成为未来十年中企业竞争最为重要的“武器”之一。特别是对今天企业来说，在信息泛滥的情况之下，如何通过构建一套系统来实时获得有用的信息，以减少搜寻成本，提升企业的竞争优势，将是重要的课题。     

成本控制暗战——诺基亚的供应链竞争利器

在传统管理模式下，成本控制的核心在于企业内部。而在供应链管理时代，成本控制不再仅仅局限于企业内部，成本控制已延伸到整个供应链的上下游的各个环节，在这方面诺基亚是一个成功的典范。[编者按]