地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

谈地勘单位应收账款风险防范机制的建立

地勘单位应收账款风险的影响因素,主要表现在市场环境变幻莫测、信用环境不良、自身缺乏风险意识、内部管理不健全、客户信用缺失和结算方法失当.建立应收账款风险防范机制,即控制信用额度、明确应收账款管理的主体和切实维护单位合法权益.     

企业规避应收账款管理风险的研究

论述企业日常应收账款管理中普遍存在的问题,即企业缺少风险防范意识、企业内部相关部门信息渠道不畅通、企业缺乏必要的制度责任管理、企业的日常管理工作不规范。简述企业应当采取有效措施防止应收账款的恶化、提高应收账款的质量、加强对应收账款管理。提出企业规避应收账款管理风险的对策,阐明了企业必须采取加强销售监督降低风险、严格审批手续及时报账、强化管理动态跟踪、健全内控制度控制风险的相应对策,以规避企业应收账款的管理风险。     

地勘单位应收账款管理的现状与对策

受历史因素及企业内控松弛等多方面影响,地勘单位普遍存在着应收账款难以追回的现象。随着时间的延长和应收账款额度的增加,地勘单位所面临的财务风险也越来越大。就地勘单位应收账款存在的问题进行了分析,依据部门的不同分别提出了加强应收账款管理的措施。     

浅谈地勘单位应收账款的管理

当前地勘单位应收账款净额逐年加大,影响了正常的经营活动,使财务费用和管理费用增加、经济效益降低、形成了潜在亏损。地勘单位应收账款产生的原因既有内部管理问题也有外部环境问题。加强地勘单位应收账款的管理,应从加强制度建设、事前控制、运用法律手段、合理执行会计制度等方面入手。     

地勘单位对应收账款的管理不容忽视

在社会主义市场经济条件下，应收账款是地勘单位现金流量的一个重要来源。通过赊销。可以扩大销售，增加市场份额，强化地勘单位的市场竞争手段。但是，应收账款的逐年增加，有限资金的大量沉淀，也给地勘单位造成了许多不良后果。本文通过分析应收账款过多年生的不良后果，说明地勘单位对应收账款的管理不容忽视。     

地勘单位加强财务风险管理浅议

地勘单位财务风险管理的重点在筹资风险管理、投资风险管理和资金流动管理三个方面.地勘单位财务风险主要表现有:资本结构比例失调,投资缺乏科学性,资金回收策略不当,对应收账缺乏有效控制,收益分配政策不完善.地勘单位财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,内部财务监控机制不健全,以及管理层对财务风险的客观性认识不足,是造成地勘单位财务风险的主要原因.加强地勘单位财务风险管理应建立健全财务风险预警机制,建立以现金流为基础的经济责任考核指标体系,完善财务内控制度,强化管理人员的财务风险意识.     

谈谈企业应收账款管理

应收账款的有效管理直接影响着企业的持续经营,通过分析企业应收账款管理中存在的管理体制不健全,签订合同不严谨,对应收账款的会计监督不及时等问题,提出加强客户资信调查,加强合同管理和应收账款的日常管理等解决对策,以减少坏账发生率,保障企业健康发展.     

加强应收账款管理提高勘察设计单位经济效益

应收账款是指企业由于推销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收回而尚未收回的款项或代垫的运杂费,是企业的债权.对实行企业化管理的林业勘察设计单位来说,应收账款主要是指提交勘察设计成果材料或制作沙盘等成品后,应向甲方收回的工程项目结算款.近几年来,陕西省林业勘察设计单位虽然业务不断,年创产值几百万元,但真正能全部收回设计费的项目不多.据统计,1998年勘察设计合同产值227万元,约有74万元的应收账款不能按时收回;1999年勘察设计合同产值252万元,约有105万元的应收账款不能按时收回;2000年勘察设计合同产值395万元,约有158万元的应收账款不能按时收回.由此可见,随着勘察设计业务的不断增加和时间的积累,应收账款愈来愈多,已成为迫切需要解决的问题了.     

加强应收账款管理提高勘察设计单位经济效益

应收账款是指企业由于推销商品或提供劳务，应向购货单位或接受劳务的单位收回而尚未收回的款项或代垫的运杂费，是企业的债权。对实行企业化管理的林业勘察设计单位来说，应收账款主要是指提交勘察设计成果材料或制作沙盘等成品后，应向甲方收回的工程项目结算款。近几年来，陕西省林业勘察设计单位虽然业务不断，年创产值几百万元，但真正能全部收回设计费的项目不多。据统计，１９９８年勘察设计合同产值２２７万元，约有７４万元的应收账款不能按时收回；１９９９年勘察设计合同产值２５２万元，约有１０５万元的应收账款不能按时收回；…