连环趣话管理

正关于决策福克兰定律:没有必要做出决定时,就有必要不做决定。提出者:法国管理学家D·L·福克兰点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。王安论断:犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。提出者:美籍华裔企业家王安博士     

连环趣话管理

正关于营销阿尔巴德定理:一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。提出者:匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。冰淇淋哲学:卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。提出者:台湾著名企业家王永庆     

连环趣话管理

正关于监督小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。提出者:日本管理学家小池敬点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。提出者:英国管理学家H·赫勒点评:没有有效的监督,就没有工作的动力。     

企业财务管理变革：基于企业社会责任研究

目前全球性的社会责任意识,正在面对巨大的挑战。企业中的财务管理模式,也必须变革,适应当前社会发展环境。本文根据利益相关者理论,进行相应的研究。企业承担相应的社会责任,是一种利他,也可利己的选择。企业的财务管理,是利益焦点,改变传统股东至上的财务管理模式,构建利益相关者的新型管理方法。     

和谐管理与国有企业领导者素质

和谐管理是现代企业管理中领导者追求的最高境界。而要有效实施和谐管理,就要对企业领导者提出更高的要求。本文着重分析了和谐管理与领导者素质的关系,提出要达到和谐管理的目的领导者应具备的素质,旨在为国有企业领导素质的改善与提高提供思路,促进国有企业有效实施和谐管理,达到和谐发展和可持续发展的目的。     

未来影响美国管理的4因素

本文通过对未来影响管理的4个因素的描述,指出了经理人员如伺应付瞬息万变的环境的挑战,预测了明天的经理的职能。未来的变化将对经理人员产生影响,而影响管理的因素主要有下列4个方面:①迅速变革的技术;②劳动大军变化的性质;③消费者和顾客的需求变化;④要求经理更具有社会责任感的社会变化。     

创新型企业会计管理十大变革

建设创新型企业过程中，由于企业形态、企业理念和盈利模式的变化，对传统会计管理方式提出严峻挑战。如何正视和应对这种挑战，建立全新的创新型会计管理理念和方法，对于推动社会经济变革与企业发展具有重要的现实意义。创新型企业会计管理理念与管理方式变革主要体现在以下十个方面。     

企业管理创新:互联网时代的管理变革

3月24日,2012年全国企业管理创新大会在北京召开。本次大会以互联网时代的管理变革为主题,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司共同主办。国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门,来自全国各地有关企业的负责人,高等院校和科研机构的专家,新闻单位代表出席了大会。中国企业联合会会长王忠禹,国务院国资委副主任邵宁,工信部党组成员、总工程师朱宏任出席了会议并作重要讲话,中国企业联合     

对企业实施变革管理的思考

变革管理（Change Management），意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。变革的成功率并不是100％，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。     

倾情拥抱数智化变革

"数字化"成为热词之后,衍生出一组又一组的热词,譬如数字经济、数字社会、数字政府,又譬如数字化转型、数字化发展、数字化改革,如此等等,不一而足. 种种花样翻新的提法彰显了人类社会发展需要积极面对的一个大趋势:数智化变革.这种变革是怎么发生的?又是怎么发展到今天的?何以理解数智化变革? 人类是"社会性的动物".所谓"社会...     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在我国整个社会经济的发展中,中小企业作为我国社会经济的重要组成部分,中小企业的发展对整个国家的经济发展都是有促进作用的。因此,重视企业的发展是当今国家经济发展中的重要关注点,而中小企业发展中的重要关注点,正是经济管理体系。建立一套科学的经济管理体系对企业的发展非常重要,本文正是从经济管理的角度出发对当今中小企业的发展作出一些探讨。     

信息化助推中国企业“世界级管理”

众多中国企业在连接“世界级管理”的实践中,将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段中国许多企业在借鉴国际经验的基础上,结合自身实际进行创新,已经形成了连接“世界级管理”的中国先进管理模式。这是《上海国资》记者从4月26日在上海召开的2007中国制造业高峰会上获得的信息。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

知识型企业的变革管理

变革:知识型企业生存之根本 知识型企业是指运用新知识、新技术创造价值,重视创新研发和学习,以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业,与普通企业有很大不同.     

中小企业存货管理问题研究

企业是社会经济的基本单位,尤其是中小企业更是国民经济发展的基本细胞,一个国家的经济发展离不开众多的中小企业的支持。然而,在中小企业的发展中,有相当一部分企业发展缓慢,经营管理存在许多问题,导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。不能做大、做强,究其原因,既有外部因素,也有内部因素,其中,存货管理薄弱是影响其发展的一个重要内部因素。     

浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路

十八届三中全会提出了当前和今后一个时期我国经济社会改革发展的路线图和时间表,在财政、金融、行政、价格、城镇化等领域加快改革步伐,努力打造“中国经济升级版”。新时期,我国煤炭企业必须要站在全局的高度,正确审视企业发展战略,切实摆脱过去传统的投资拉动、重规模增长的发展模式,将工作重心转移到创新驱动、精益管理、提升运营质量和效益上来,唱响改革创新主旋律,以改革创新激发企业活力,抢抓发展机遇,真正走出一条适合国情企情的改革创新、转型升级发展之路。     

管理创新是企业发展的必然选择

当前电力供需形势紧张,已成为经济运行中的突出矛盾和社会关注的焦点。“主辅分离”的改革模式已成定局,对于送变电施工企业来讲,机遇和挑战并存。如何面对这样的大环境,并迅速加以适应是电力施工企业当前要做的文章。     

浅谈改制企业退休人员的管理

10多年来,梧州市城镇集体工业联社集体企业通过产权制度改革,大部份企业已从集体所有制转变为股份合作制、民营、外商投资等多种成份构成的企业体制,本文就企业在产权制度改革、招商引资、企业关停退市等过程中对退休人员的管理的问题进行浅谈.与同行探讨.     

加强国有资产管理 促进企业改革发展

管理好国有资产，探索建立适应社会主义市场经济运行的国有经济体系，是我国经济体制改革的重要组成部分．是国有企业改革不断取得突破的重要保障，也是加快国有经济发展的关键因素。