企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

工程施工企业加强成本管理与成本控制研究

在我国市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈的背景下,施工单位能否在复杂的市场形势下生存和发展下去,就取决于其在同行业中是否能以最少的成本获取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够,出现以高成本谋求高利润的不良现象,希望相关人员对此深入探索和思考,改善国内施工成本管理的状况。本文基于工作经验,分析了当前国内施工成本管理的问题的现状,并着重介绍了转变管理理念,加强相关人员对成本管理的风险防范意识,明确成本管理的主体、在各个环节上把好关,建立健全责权结合的奖惩机制四种解决方案及其具体应用,希望给相关人员以启迪和思考,完善国内施工成本管理。     

企业加强成本控制研究

在日益激烈的市场竞争中,成本控制能够帮助企业提高经济效益。作为企业经营管理的一个部分,良好的成本控制能够提升企业整体的管理水平,增强企业在市场中的竞争力,从而为企业谋求更多的经济利益。本文对目前企业成本控制中存在的问题进行研究,并试图据此给出有效的解决对策。     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

企业加强成本控制研究

在信息时代背景下,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的同时,还能够不断提升企业的经济效益,成为所有企业发展中的首要目标。成本控制是企业经营与管理中的一项重要的基础工作,对企业经济效益的增长以及健康发展具有重要意义。然而目前大部分企业的成本控制工作仍然有待优化和创新,基...     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

企业成本信息失真与加强企业成本控制研究

会计信息失真是目前经济生活中存在的较普遍现象。会计信息的内容是多方面的,其中企业成本信息失真较为突出,是会计信息失真的主要表现形式。成本信息失真必然使企业当期损益虚假。成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入,提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证,是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。本文从控制要点入手,展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨。     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

加强成本管理 促进企业扭亏增盈

成本管理是企业管理的重要内容之一。它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础，应用系统论、控制论、信息论、行为科学、先进科学技术和数学的方法，以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的系统管理体系，旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本     

加强运营管理,控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

浅谈加强施工企业成本管理

笔者就加强施工企业成本管理提出一些寸策．     

企业成本管理与成本控制研究

在企业财务管理中成本控制是一项重要内容,成本控制能够促进企业的进一步发展。近几年,我国社会主义市场经济迅速发展,市场竞争力明显加大,企业只有加强自身成本控制管理体系才能够在市场经济中占有一定的地位。本文通过分析成本控制的重要性,进一步分析了企业成本控制中存在的一系列问题,并提出了相     

企业成本管理与控制研究

成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。     

企业的成本管理与控制研究

在当前全球化经济不断发展和市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想在市场竞争中赢得主动权,就必须加强企业的成本管理与控制。但当前多数企业在成本管理与控制中尚有诸多问题,影响了企业各项生产经营活动的正常开展。因此,本文就企业成本管理与控制当前存在的问题与改进策略进行分析。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、成本的经济实质 在理论上。成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。但在实际工作中应用到的成本与理论上是有一定区别的。在实际工作中，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损