回归创业者的简单法则

创业者的简单法则让企业专注于核心议题。一家没有了创业者简单法则的公司,也就失去了公司的灵魂。在企业最危急的时候,谁挽危局？最合适的人选当然非创始人莫属。2008年,戴尔电脑的业绩严重倒退,只好让创始人迈克尔·戴尔重新担任CEO。同时,星巴克也危机重重,宝刀未老的创始人霍华德·舒尔茨重新披挂上阵。     

创始人回归＋空降CEO

台湾上市公司、个人电脑生产商宏暮公司2011年、2012年亏损;2013年第二季度亏损1140万美元;第三季度巨亏4．46亿美元,创下其最严重的季度亏损纪录。公司事长兼CEO王振堂称：“对无法领导公司东山再起感到遗憾,对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。”     

董事长与CEO：分立与进化

董事会已经逐步认识到了CEO高更替率已成为新的常态，并在这种常态下安排继任计划和预备。     

高效董事会是这样炼成的

董事会的真正价值存在于它的共同智慧和集体判断中。与前几次一样,这次的公司董事会会议室的大门又比预定时间推迟打开了1个多小时。董事长还没有离开座位,就听见正在往外走的CFO发着牢骚：“这样的预算,怎么能就这样草草通过呢？”又看见不远处的CEO也对他欲言又止,满脸郁闷。他知道原因,这次CEO提出的新规划流程,又是无果而终。     

优秀董事长的必备特质

董事长与CEO角色分离并不必然带来更好的董事会。甚至在某些案例中,非执行董事长的设立还削弱了董事会的效力。其实,真正起到关键作用的是董事长的实际行为与能力     

袁疆：三人王国的“主教”

董事长向董事会提出自己拿年薪1元,竟然被否决了!结果,年薪为零!也买网第一大股东、董事长、33岁的袁疆并没有生气：他是在大笑中向《董事会》记者透露自己这个遭遇的。不拿薪酬会更明确他在董事会层面发挥作用,而且由于袁疆还在上一个创立的公司罗维互动做全职CEO,     

董事长自掏腰包做股权激励

航美传媒5月10日宣布,公司创始人、董事会主席兼CEO郭曼将拿出1300万个人名下股票,用于一个为期三年的人才激励计划,董事会已经原则通过该议案,具体办法将由董事会再另行讨论落实。根据最新股价计算,这笔激励金额约为3250万美元。按照这一计划,股权将用于激励为公司做出突出贡献的团队和员工,     

王传福：志在新能源

2010年,王传福44岁。作为比亚迪股份有限公司（01211．HK）的创始人、董事长兼总裁,这应该是这家公司创立15年来,第二个最受争议的年份。     

会计亟需回归科学

对CEO来讲，平时问会计人员的问题最多的是“账上还有多少钱”，绝对不会问“账上还有多少利润”，因为账上的利润CEO自己就可以说了算     

动态

新浪公司创始人之一，现年40岁的汪延日前卸任董事长，曹国伟成新浪历史上第一位董事长兼CEO。     

里斯：让营销脱离管理者回归营销者

定位之父艾·里斯认为，营销与管理具有不同的思考方式，营销者从企业外部思考，关心的是建立品牌，管理者从企业内部思考，致力于削减成本和专业生产。从管理角度来解决营销问题必然会付出惨痛代价，重视营销的CEO们要做的是让营销回归营销者。     

王峰：一个操盘手的转型

从小学老师到金山高级副总裁,再到现在蓝港在线的创始人及CEO,王峰自称活过了“三辈子”。而且,眼看着他越活越自信、越活越明白了。     

董事长与CEO谁说了算？

几乎毫无疑问的是,执行领导能力对于企业策略的制定尤为重要,当企业面临一个极具活力、不甚明朗、复杂的竞争环境时,更是如此。然而,至于怎样才能最好地构建与CEO和董事会主席之间关系有关的企业高层执行领导力,这一点尚未取得一致意见。     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

被驱逐的公司创始人

长期以来,中国的民营上市公司大多处于创始人股东控制阶段,一股独大并不是新闻,而驱逐创始人的事件或许是让国人深入了解公司治理文化的契机去年以来,中国公司接连发生董事会解雇创始人的案例,这在以往异常罕见。中国的民营上市公司大多处于创始人股东控制阶段,一股独大并不是新闻,而随着创始人被驱逐事件的增多,引发了人们对     

易迅网的快基因

上海地区的用户,上午11：30前下订单,下午最迟6点就能收到货,快的话下午1：30能到货;如果晚上零点之前下订单,那么最快次日早上9点可以收到货,最晚中午12点。“据我们了解,目前国内还没有第二家能做到这种速度。”易迅网创始人、董事长兼CEO卜广齐很满意其供应链的响应速度。     

汤暂新：有原则的和谐

并不是说低调了就不讲你的观点,董秘应该是和谐的践行者,是有原则下的和谐     

外部董事：董事会试点的突破点——访中国诚通集团董事长马正武

本刊一直关注央企董事会试点的工作进展。值中国诚通集团新一届董事会三周年之际，本刊记者对诚通集团董事长马正武进行了专访。     

俞敏洪的天道

新东方教育科技集团正在“去俞敏洪化”。主导者正是公司创始人、董事长兼CEO俞敏洪。“因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家,就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话,就必须要创造一个环境。在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是,希望新东方没了我还行”。     

董事长行权不能绕开董事会

对于上市公司,规则之治是确保公司生命力的根基,即使公司创始人是位经营天才,在治理其家族企业时可凭其商业天赋创造奇迹,引领企业高速增长,一旦成为上市公司,加人社会公众投资,就必须改变原有的治理模式及习惯,适应上市公司民主式透明化治理的要求,否则,成功只是侥幸,失败势必常伴