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随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。 相似文献
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冯生虎 《中国电力企业管理》2007,(11):42-43
“和谐社会企业有责”,“和谐企业员工有责”,员工是创建和谐企业的主体,创建和谐供电企业需要员工的积极参与,每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础,所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。 相似文献
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周海峰 《中国电力企业管理》2013,(3):82-83
超高压输电公司天生桥局为提升员工素质,促进企业发展,创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”,构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标,正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践,成效显著,得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。 相似文献
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员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康,是构建和谐社会的时代需要,是企业提升现实生产力的有效途径,是班组长和基层员工的热烈期盼,是现代企业管理需要重视的新课题。 相似文献
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员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康,是构建和谐社会的时代需要,是企业提升现实生产力的有效途径,是班组长和基层员工的热烈期盼,是现代企业管理需要重视的新课题。 相似文献
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去年年底以来股市很热,一些公司的股价可能已经把未来几年的业绩提前消化了,在这种情况下去做员工持股,潜在的风险比较大《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今,很多上市公司推出了员工持股计划,既包括大型企业如中国平安、民生银行等,也有迪安诊断、海南海药、雪迪龙等多家小市值公司,一些公司甚至放弃了股权激励计划改为做员工持股。 相似文献
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去年年底以来股市很热,一些公司的股价可能已经把未来几年的业绩提前消化了,在这种情况下去做员工持股,潜在的风险比较大《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今,很多上市公司推出了员工持股计划,既包括大型企业如中国平安、民生银行等,也有迪安诊断、海南海药、雪迪龙等多家小市值公司,一些公司甚至放弃了股权激励计划改为做员工持股。 相似文献
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企业科学发展过程中,人是首要资源和核心要素,煤炭企业科学发展离不开人的积极性与创造性,而人的积极性与创造性需要在平时不断地激发与发挥。赞赏就是最简单、最直接、最有效的一种方法,赞赏员工对推进煤炭企业科学发展有着十分重要的内在作用。 相似文献
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从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1.35万境内投资者在境外设立氽业1.8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力.培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理?著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。 相似文献
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员工培训后流失风险的产生及控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济时代的到来,作为知识载体的人力资源已经代替物质资源成为企业管理的核心.知识作为知识经济时代的重要推动力量,其更新的速度越来越快,一方面,培训的作用变得越来越明显,从而促使培训成为企业和员工的共同需求;另一方面,培训后员工流失的风险成为企业最大的困惑. 相似文献
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企业文化是运用文化特点和规律,以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为基本原则,以清晰企业使命为基础,培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。企业文化是企业经营的核心理念,是企业发展的内在动力。企业文化深深地影响着企业员工队伍素质,主要反映在品德素质、智力素质、能力素质、绩效素质、身心素 相似文献
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在现代企业中,多种用工形式并存是企业解决用工成本、降低法律风险、提高工作效率的重要举措.在航天系统内,劳务派遣员工逐渐成为企业的一支生力军,在某些辅助性、临时性岗位上发挥着重要的作用.随着劳务派遣员工队伍的发展和壮大,如何有效管理好这支队伍,为企业留住技术能力日益成熟、表现优秀的员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,是航天企业当前亟待解决的难题. 相似文献
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21世纪是充满竞争和挑战的时代,企业赖以生存的市场环境随着技术革新、贸易全球化和信息的快速传播而发生急剧的变化,市场壁垒的打破使企业面临着来自国内和国际市场日益激烈的竞争和严峻挑战.为了应对形势的迅速发展,企业需要更多的资金,在资金筹集中,举债是必不可少的筹资方式.举债一方面可以使企业获得发展所需的资本,给企业带来充分发挥和施展才能的机会;但另一方面,举债的风险也要完全由企业自己负担,一旦举债资金使用不当,不仅不能实现预期的经济效益,而且还会引发财务危机.因此,如何加强企业举债筹资中的风险防范与管理,已成为广大经营者、财务管理者所面临的一个难题. 相似文献