国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

越是放权放活 越要加强监督

越是放权放活越要加强监督程建平周琳江西上饶地区行署党的十五大指出：“要深化改革，完善监督法制，建立健全依法行使权力的制约机制。”所有具有决策权的班子，都要接受监督，企业也不例外。从目前的情况看，越放权放活，越有必要加强对企业厂长经理的监督。第一，部分...     

自主品牌国际化的花样年华

10年前．中国的企业（冠“公司“名甚少）多谈“请进来”：5年前,中国企业家的时髦词是“WTO”;现在,流行语已变成“走出去”或“国际化”了。     

国际化，莫冲动

自党的“十六大”提出中国企业“走出去”的号召,中国许多企业加快了国际化经营的步伐,例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。如果说能源、航运、冶金等     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

入世后中国企业的人力资源管理与开发战略

我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。     

冲破“国企天花板”

中国国企存在职业经理人无法突破的“天花板”吗?随着邱子磊即将离职，《董事会》杂志开始关注“海归”这个特殊的群体。2005年李荣融统率国资委之后，反复强调国际化人才在央企的重要性。但是，国企体制性的缺失形成了国际化人才，特别是海归专才在国内大型企业中难以立足的奇怪现象。这是本期重点探讨的“国企天花板”。     

走出“国际化”的误区

在时下的中国，国际化是个很时髦的词，从企业到大学，无不以“国际化”来标榜自己，因为“国际化”的标签简直就是个点石成金的金手指，只要沾上了“国际化”的边，一切都似乎变得容易了：审批容易，融资容易，招生容易，升官容易……天长日久，整个国家都沉浸在“国际化”的幻觉中，至于为什么国际化，早就“廓尔已忘言”。     

决胜“半全球化时代”

格玛沃特教授的“半全球化”视角为我们描绘出一幅更准确的全球化图景，这一视角虽然没有托马斯·弗里德曼的乐观，但却对中国企业的国际化更具指导性。     

打造与众不同的玖龙品牌

玖龙集团公司作为一家迎着中国改革开放经济大潮成长起来的国际化造纸企业，通过十多年来的不懈努力，打造出了“玖龙”这个在造纸行业响亮的品牌。     

“一带一路”倡议与企业国际化程度——基于制造业上市公司的证据北大核心

本文将“一带一路”倡议视为一项准自然实验,基于2007~2020年A股制造业上市公司数据,运用双重差分模型探究“一带一路”倡议对企业国际化程度的影响。研究发现,“一带一路”倡议能够显著提升企业国际化程度。作用机制研究发现,“一带一路”倡议可以通过缓解融资约束和提升研发强度提升企业国际化程度。异质性检验发现,“一带一路”倡议能够提升大规模企业和中小规模企业国际化程度,且对中小规模企业国际化程度的提升效应更加明显;相对于内向型城市节点,“一带一路”倡议显著提升了外向型节点城市企业国际化程度。进一步地,“一带一路”倡议能够显著促进企业国际化范围的扩张。     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

苔建全球平台 提速名牌建设——访中国名牌战略推进委员会主任林宗棠

“搭建全球工商界对话的新平台，提速中国名牌建设，缩短与世界企业的差距，国际市场国内化，国内市场国际化，是本次世界工商协会峰会的主旨。”     

山东恒源石油化工股份有限公司恒源(马来西亚)炼油有限公司

企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经50年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”“中国化工企业500强”“中国制造业企业500强”“中国民营外贸500强”,2018年荣列中国企业500强。     

山东恒源石油化工股份有限公司恒源(马来西亚)炼油有限公司

<正>企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经50年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”“中国化工企业500强”“中国制造业企业500强”“中国民营外贸500强”,2018年荣列中国企业500强。     

山东恒源石油化工股份有限公司恒源(马来西亚)炼油有限公司

<正>企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经50年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”“中国化工企业500强”“中国制造业企业500强”“中国民营外贸500强”,2018年荣列中国企业500强。     

“出海”实践论

中国互联网企业全球化,先要成为全球企业,然后成为全球领先企业。 本文只是想分享一些UC“出海”的实践总结,谈谈互联网企业全球化的路径和节奏。2009年底,UC在启动国际化时曾定下了三条战略：在路径上。从“东”到“西”,先布局新兴市场,再进军发达国家;在产品策略上,不搞平行推进,而是纵向发展,重点突破;在节奏上,先空军,后陆军,最后辅以海军。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

中国农药开始跨入“国际化”门槛

——我国农药出口形势分析去年中国农药出口持续高速增长，农药出口量超出国内消费量近两倍。业内人士认为，这是中国农药走出原有封闭的国内市场，逐步走向国际化的一个标志，“中国农药一只脚已经跨入国际化的门槛了”。     

新时代中央企业外事管理能力建设

中央企业外事管理工作是企业管理流程中的重要一环。在我国当前以新时代中国特色社会主义外交思想为指导,建设“一带一路”和“世界一流企业”的历史机遇面前,中央企业的国际化战略得以大踏步前进,国际活动越来越多,也给外事管理工作带来一系列的挑战。为圆满完成中央企业“走出去,引进来”的国家号召,助力国家早日实现中华民族的伟大复兴,中央企业必须全面提高外事管理能力建设水平,从而为其可持续发展提供可靠保障。