国际化，莫冲动

自党的“十六大”提出中国企业“走出去”的号召,中国许多企业加快了国际化经营的步伐,例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。如果说能源、航运、冶金等     

因为本土化，所以国际化

美的的经营团队会遍布全球,美的的经营触角会遍布全球,美的的客户会遍布全球,这是美的的追求。美的走的是一条深入其腹地的基于本土化基础之上的国际化道路     

创新国际化与本土化的交叉

近来，在媒体上频频见到一个标注是“中国本土第一个服装奢侈品牌”的服装品牌宣传。实际上．这是一个老外带领一群西方的团队，却用中国的设计吸引了全球消费者的中国本土品牌：而在国内市场，许多国内知名的服装企业旗下运作的几乎都是起着洋名的新品牌，更有征“多品牌国际化”的路线下引入和开发将近20个国际品牌的杉杉集团，     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

本土化：电力集团“走出去”的战略支点

本土化是电力集团“走出去”的必然之路 本土化就是电力集团在从事境外经营活动时,为适应东道国政治、经济、文化、法律等环境,将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程,使其成为地道的当地公司。     

自主品牌国际化的花样年华

10年前．中国的企业（冠“公司“名甚少）多谈“请进来”：5年前,中国企业家的时髦词是“WTO”;现在,流行语已变成“走出去”或“国际化”了。     

积极探索国际化发展道路

一项技术不可能永远领先，一个好的品牌却能使企业长远受益。实施国际化战略，打造国际知名品牌，是中国石化润滑油分公司的战略目标。2007年6月，“SINOPEC”润滑油在新加坡正式下线生产，这是中国石化“走出去”战略中一个成功的突破。以此作为新的出发点，中国石化润滑油将进一步加快海外市场发展的步伐。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

对中国石油公司“走出去”战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题。这迫使中国石油公司必须实施国际化经营，保证境外能源的长期稳定供应，同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步，但海外拓展依然困难重重，要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地，必须采取策略，灵活应对。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

中芯国际：先国际化再本土化

从代工起家,中芯国际走了一条先国际化再本土化的道路。如今,中芯国际将重心放在国内市场,希望实现新的超越。     

铸造企业国际化的“中国时代”

中国建筑企业走到今天,如果对公司未来的发展缺乏正确的判断,还享受在过去的辉煌当中,再出发的动力就不足。“十一五”期间,国内外经济高速平稳发展,依靠经济的高速增长拉动,建筑企业全方位的进入到市场,成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天,高速增长拉动不如当年,部分企业的发展又到了高点,如何再出发,再增长,是企业面临的最大问题,其他的问题都是围绕这个问题展开,需要中国建筑企业共同思考和谋划。     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

能源企业“走出去”新瓶颈

中国的能源企业应该有更大的志向,从简单的“走出去”购买能源,转型成为全球大型跨国公司。这将是发展的必然,需要能源企业更主动积极的准备     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

SWOT：电力集团“走出去”的战略分析与选择

在“引进来”与“走出去”浪潮的推动下,电力集团从早期的“引进来”为主,逐步发展到现在向“走出去”倾斜.但就实际成效来看,电力集团国际化之路任重道远.本文通过利用SWOT模型对电力集团“走出去”的优势、劣势、机会和威胁进行全方位分析,并对其国际化战略选择提出对策建议.